«Научусь у вас, потом с ноутбуком на море». Что делать работодателю с поколением Z

«Научусь у вас, потом с ноутбуком на море»

Молодые люди не ищут работы на всю жизнь. К нам приходят ребята с мечтами уехать на Бали и работать с пляжа. Другие жаждут через год переехать в мегаполис, благо до Москвы всего два часа на поезде. Третьи вообще не хотят работать — сидеть дома с котиком на коленках. Спрашиваешь: где раскопал такую мечту? Увидел пост фрилансера в инстаграме.

Мы стараемся приземлять их более реальными целями: автомобилем, квартирой, ипотекой. Объясняем — если ты эффективен, получишь повышение и заработаешь больше фрилансера. Один руководитель говорит подчиненной так: «Что ты хочешь купить со следующей премии?» — «Крутую сумку» — «Окей, иди, работай». Так целый месяц она работает на новую сумку.

Это действует, но не проходит и полгода после найма, как один-два срываются и уходят в свободное плавание. Поколение Z не привязано к работодателю и городам.

«А какой у вас диджей на корпоративе?»

Ребята этого поколения ищут комфорт и заботу здесь и сейчас. Из двух работодателей с одинаковой зарплатой они выберут компанию с красивым офисом, плюшками на кухне и PlayStation в игровой. Если поколение X и миллениалов интересуют, как в анекдоте, «стул, кипяток», для Z нужно другое — движуха, развлечения, плакаты в офисах.

В начале десятых наши корпоративы гремели на весь город. Теперь к нам приходят соискатели, которые хотят посмотреть офис, зажечь на вечеринке и только после этого подумать о трудоустройстве. Таких мы разворачиваем на пороге, но они все равно приходят. Поколение Z клюёт на уютные офисы, игры и внутренние активности.

«Два месяца до повышения? Не хочу ждать так долго»

Молодые люди не готовы ждать годы, чтобы достичь цели. Они уверены, что созданы для больших свершений. Отсутствие опыта, пробелы в знаниях их не волнуют. На планерке мы часто слышим: «Нет, я хочу вести проект сейчас, разберусь на практике».

У нас работал парень, который хотел перевестись в другой отдел. Мы обозначили ему срок в два месяца — за это время он должен был передать дела и сдать аттестацию на новую должность. Молодой человек был готов уволиться на следующий день, только чтобы не ждать «так долго». Центениалы полны самоуверенности и нетерпения.

«А вы что, не будете меня мотивировать?»

Поколение Z будет давать результат, пока это интересно. Материальная мотивация, долгое движение по карьерной лестнице, авторитарный стиль управления больше не работают — ребятам важен азарт, соревновательность. Если их заинтересовать, они свернут горы. В противном случае придется стоять за спиной и смотреть, чтобы они не уткнулись в смартфон. Один из самых частых вопросов на собеседовании: «Как вы будете меня мотивировать?».

Мы премируем ребят за результат, за экспертизу, но стоит один раз не написать имена лидеров на доске и не заказать пиццу — они расстроятся. В отделе телемаркетинга внедрили конкурс. Кто приводил больше клиентов за квартал, получал приз — поездку на базу отдыха с баней и кальяном. Теперь отдел выполняет план за два дня до дедлайна, а не в последний момент, как было раньше. Если их не вдохновлять, они не будут работать.

«Давайте я это внедрю»

Поколение Z не любит формализм, но они не очень инициативны. Чаще всего ими движет энергия и лень. Когда они видят инструмент, который поможет работать меньше и быстрее, найдут способ его внедрить. Центениалы постоянно онлайн и всегда на волне трендов современного мира. Мимо них не пройдет ни новый клип на YouTube, ни технологическая новинка. Обращайтесь к ним, чтобы внедрить новый процесс или программу.

Сотрудники постарше стесняются подходить к начальству со своими идеями – вдруг заругает. Молодежь не боится своих руководителей. Она как никто другой разделяет нашу главную ценность — скорость. Не нравится скрипт — давайте быстренько исправим, вышла новая программа — сегодня же установим и попробуем поработать. Молодые ребята пока не могут облечь идеи в четкую структуру, но готовы пробовать и внедрять.

Как работать с поколением Z

Привлекайте оберткой. Забудьте о деньгах — они важны, но уже после того, как сотрудник пришел в вашу компанию. Красивый сайт, уютный офис, печеньки на кухне — молодой человек ваш, заворачивайте.

Мотивируйте игрой. Чтобы поколение Z работало, создайте интерес. Повесьте мотивирующие плакаты с правилами жизни компании, устройте соревнование между отделами мира, награждайте победителей. Мотивированный сотрудник перевыполнит месячный план.

Ставьте цели, контролируйте. Поколение Z не любит рамки и производственную рутину. Забудете поставить задачу перед командировкой — молодежь не будет ее придумывать, а пойдет пить чай с печеньками на вашу замечательную кухню. Выстраивайте процессы, но общайтесь с каждым человеком отдельно.

Используйте инициативу. Поколение Z фонтанирует энергией и идеями — пользуйтесь этим. Примечайте инициативных ребят, хвалите и гладьте по голове. Но проверьте идеи на реалистичность, молодым энтузиастам некогда это делать.

Следите за настроением. Ценентиал может заскучать так, что не спасут корпоративы и мотивация. Поговорите с ним, предложите другую зону ответственности или диаметрально противоположное направление деятельности. Возможно, сотрудник, как и его сверстники, мечтает стать разработчиком софта.

Материалы по теме:

В поисках юного Илона Маска: кто получит премию Rusbase Young Awards?

Как учить поколение Z, чтобы школьные годы не прошли даром

Как и когда VR заменит традиционное обучение персонала

Сейчас 5 рабочих поколений. Как помочь им ужиться в одном офисе?