На старте бизнеса / Бизнес

Словарь предпринимателя: MVP

В рубрике «Словарь предпринимателя» рассматриваем ключевые понятия в сфере бизнеса

30 июня 2015, 15:37

В рубрике «Словарь предпринимателя» мы рассматриваем ключевые понятия в сфере бизнеса, которые сегодня нужно знать каждому.

Определение

MVP (от англ. minimum viable product — минимально жизнеспособный продукт) — простейший работающий прототип продукта, которым тестируют спрос до полномасштабной разработки. Такой подход страхует предпринимателя от невостребованности конечного продукта и потери потраченных на разработку ресурсов. MVP позволяет минимальными усилиями собрать информацию, чтобы доработать продукт под запросы целевой аудитории или вовсе от него отказаться.

Термин MVP ввел сооснователь консалтинговой компании SyncDev Фрэнк Робинсон в 2001 году. А распространился он благодаря Стиву Бланку и Эрику Райсу — идеологам customer development. Собственно, MVP стал частью этой методики.

Как правило, MVP имеет всего одну функцию, решающую конкретную проблему потребителя. Самое сложное в разработке MVP — найти оптимальное соотношение затрат и качества.

Источник – ITB Insights

Чаще всего баланс нарушают в сторону минимальности, следуя только соображениям экономии. Потребители отвергают слишком сырой тестовый продукт, а предприниматель ошибочно бракует саму идею.

Нужно максимально дешево разработать такой продукт, за который люди захотят платить.

Примеры употребления:

В США Дмитрию посоветовали придерживаться концепции Minimum Viable Product (MVP): прежде чем формировать у людей новые потребности и создавать новые рынки, нужно попробовать сделать минимальный по функциональности продукт и получить обратную связь.

Из статьи в «Секрете фирмы»

До того, как вы начнете разработку, вам нужно определить, что является вашим MVP: какие функции должен иметь ваш продукт, а какие не являются обязательными?

Из статьи «Теплицы социальных технологий»

Так или иначе, опыт создания minimum viable product за ограниченное время – крайне полезный навык, который пригодится и в других делах.

Из интервью на Apps4All

Эксперты о MVP:

Стоит помнить: MVP — это не от бедности, это от рациональности. MVP позволяет проверить бизнес-гипотезу, которая сказывается на количестве, вовлеченности пользователей или на прибыли.

Например, мы проверяем гипотезу, что скидка за привод нового пользователя для рекомендателя и для самого нового пользователя позволит нам увеличить виральный эффект на 50%. Сначала замеряем текущий виральный эффект и готовим аналитику для подсчета будущих значений. Планируем минимальную функциональность для реализации этого эксперимента, запускаем в жизнь. Самое главное в MVP — придумать, как можно «хакнуть» проверку. Наверняка вы сейчас подумали о программном коде для начисления скидок рекомендателям и новым пользователям. Но первым вариантом может быть простое оповещение: «Пришлите нам на почту e-mail вашего друга и оба получите дополнительную скидку».

Таким образом, MVP — это постоянный процесс проверки бизнес-гипотез через формирование продукта, на котором эти гипотезы можно проверить. Кстати, навыки придумывания хаков и определения минимального продукта приходят с опытом. Не стесняйтесь делать MVP! Это не признак нехватки бюджета на «нормальный» продукт, а способ быстро проверять, что действительно нужно рынку, и не терять деньги.

Дмитрий Калаевдиректор акселерационных и образовательных программ ФРИИ

Объяснить в теории, как строится минимальный продукт, довольно сложно. Порядок действий сильно зависит от конкретной ситуации, рынка, объекта потенциальных продаж. Если вспоминать мой собственный опыт, то для определения минимального достаточного продукта я стараюсь:

1. Найти и выделить самое главное, «ударное» в концепции продукта или услуги, которые планируется продавать. Попутно составляю тезисный план внедрения дополнительных возможностей и функций, их приоритеты. Этот план будет использоваться и дорабатываться, если MVP покажет хорошие результаты.

2. Проработать инструменты внедрения придуманной концепции в жизнь. Важно, чтобы это внедрение требовало минимум вложений времени и денег, а по итогам тестирования давало ясную картину и ответ на вопрос «стоит ли продолжать?».

3. Определить методы замера результата и критерии успеха (тогда начинаем дальше развивать MVP) или неуспеха (тогда проект сворачиваем).