Сегодня растущие темпы развития технологий приводят к тому, что все больше компаний инвестируют в инновации. Специалисты считают, что инновационные направления способны увеличить доходы и создать конкурентные преимущества для крупного бизнеса, обладающего значительными ресурсами.
На чей опыт можно опереться при выстраивании внутри компаний и корпораций процессов, необходимых для разработки новых решений и технологий, а также создании новых продуктов? Рассказали о трех топ-менеджерах, которые эффективно применили свой опыт в российских и зарубежных корпорациях.
Крупнейшие компании по всему миру инвестируют десятки процентов от прибыли в развитие инновационных подразделений. Зачастую для ускорения разработки инновационных продуктов и настройки процессов в таких структурах корпорации привлекают с рынка ключевые кадры или даже целые команды. Так, например, Amazon нанял соучредителей стартапа искусственного интеллекта Adept и часть его команды, в том числе генерального директора Дэвида Луана. Компания пошла на такой шаг, чтобы усилить собственные позиции на рынке ИИ.
Инновационные подразделения нередко занимаются разработками решений, которые, на первый взгляд, не характерны для основного бизнеса материнских компаний. Например, Google разрабатывал умную одежду, а Microsoft экспериментировал с производством складных смартфонов. В ряде случаев такие структуры, напротив, разрабатывают решения, призванные усилить основной бизнес корпорации — так, Amazon инвестирует сотни миллионов долларов в проекты в области робототехники и ИИ, которые в перспективе дополнят логистический бизнес компании.
Рассмотрим опыт трех компаний и трех топ-менеджеров из инновационного сектора.
Дмитрий Долгов — Waymo
Waymo запустили в 2016 году как дочернюю компанию Alphabet Inc. (холдинг, управляющий Google Inc и ее структурами). Она специализируется на производстве технологий для работы беспилотных автомобилей.
Alphabet как крупная корпорация не всегда следует стратегии хантинга, а стремится взращивать технологические подразделения и потенциальных руководителей внутри компании, а затем выделять инновационные направления в отдельные организации.
Так, Дмитрий Долгов работал в компании с самого ее основания в качестве технического директора, а уже затем непосредственно возглавил Waymo. Долгов вырос как руководитель инновационного подразделения именно внутри холдинга.
Тем не менее до работы в Google Дмитрий Долгов развивался как исследователь, и именно своим опытом и заинтересовал корпорацию. Еще в России он окончил магистратуру МФТИ в 2000 году, а в 2006 в Мичиганском университете он стал обладателем докторской степени.
Его карьера началась в Toyota: до сентября 2006 года Долгов трудился постдокторант-исследователем в исследовательском институте «Тойота» в Стэнфорде. Он специализировался на планировании движения беспилотных авто.
В Google Дмитрий Долгов перешел в 2009 году. До самого основания Waymo он возглавлял разработку софта в проекте беспилотных автомобилей. После выделения проекта в отдельную компанию Долгов стал ее техническим директором. А в 2021 году, после ухода генерального директора Джона Крафчика, он стал соруководителем Waymo вместе с Текедрой Маваканой, которая ранее была операционным директором.
Беспилотные автомобили Waymo тестируются уже в пяти городах США. Коммерческие перевозки с помощью роботакси доступны в Лос-Анджелесе.
Евгений Черешнев — Future Crew
МТС как цифровой экосистеме необходимо выращивать внутри себя новые решения и также приобретать перспективные команды и проекты на рынке. Поэтому компания активно привлекает управленцев с богатым опытом запуска технологических продуктов, финансирует исследования и разработки, а также запускает новые инновационные направления в составе экосистемы. Так, для эффективного развития R&D (Research and Development, исследование и развитие) в МТС был создан центр инноваций Future Crew.
Команда Future Crew появилась как отдельный инновационный стрим в 2022 году внутри МТС. В 2023 году Future Crew стал центром прорывных инноваций всей группы МТС. Компания разрабатывает решения в области кибербезопасности с применением ИИ, приватной связи, искусственного интеллекта, распределенных вычислений.
В 2024 году в портфеле Future Crew уже запущены платформа ИИ-кибербезопасности CICADA8, сервис безопасного цифрового пространства для детей Membrana Kids, к коммерческому старту готовятся сервис приватной связи Membrana, платформа распределенных вычислений РОЙ9 и еще порядка 10 продуктов. Основатель и генеральный директор Future Crew — Евгений Черешнев.
Евгений Черешнев начал погружаться в ИТ с детства, с 1988 года, с компьютеров Amstrad CPC464, ZX Spectrum и БК0010М. Окончил московскую специализированную физтех гимназию №1016, после которой поступил в Академию ФСБ России. Позже получил дополнительное образование в ряде технических специальностей: программировании, кибербезопасности, ТРИЗ, теории игр, криптографии и других. Повышал квалификацию в университетах США и Канады.
После ухода из органов ФСБ РФ в 2002 Черешнев начал гражданскую карьеру как IT-журналист. В 2009 году перешел на работу в DMG Group в качестве вице-президента, где занимался развитием международного направления. Через три года, в 2012-м, перешел в «Лабораторию Касперского» на должность международного вице-президента и директора по мобильному бизнесу.
В 2017 году он основал Biolink.Tech LTD, также занимал в компании должность президента и председателя совета директоров. Под управлением холдинга на рынок вышло несколько технологических международных стартапов в области дата-менеджмента, ИИ, сенсорной электроники.
После продажи компании Biolink.Tech в 2021-м Евгений перешел на работу в ПАО «Вымпелком», где занял пост исполнительного вице-президента по цифровому и новому бизнесу. Черешнев отвечал за инновационные технологические бизнесы, не имеющие прямого отношения к связи — от больших данных до искусственного интеллекта. Так, например, в 2021 году компания совместно с Сеченовским университетом создала цифровую лабораторию для внедрения ИИ в медицину.
С 2022 года Евгений Черешнев продолжил работу в инновациях: основал и возглавил центр инноваций Future Crew (входит в ПАО «МТС»). В прошлом году также вошел в состав правления МТС и стал вице-президентом по стратегии и инновациям компании.
Ильназ Зарипов — «СИБУР Инновации»
Крупные компании развивают инновационные подразделения не только в рамках диджитала: для производственных организаций не менее важны инновации, связанные непосредственно с их сектором.
Так, одна из крупнейших интегрированных нефтегазохимических компаний России «СИБУР» запустила научно-исследовательский центр по химическим технологиям «СИБУР Инновации». В ней трудятся ученые и исследователи — на них также делают ставку и при найме руководителей. Подразделение разрабатывает прогрессивные технические решения для производств «СИБУРа». Например, экологичные полимеры.
Центр «СИБУРа» возглавляет ученый Ильназ Зарипов. Он занимает должности руководителя службы продуктового и технологического развития, а также директора.
Ильназ Зарипов обучался в Казанском национальном исследовательском технологическом университете, где получил квалификацию инженера, Высшей школе экономики, получил степень MBA в «Сколково». Сейчас он доцент и по совместительству преподает в Казанском государственном энергетическом университете. Однако основная его деятельность сосредоточена в «СИБУРе».
Зарипов перешел в корпорацию в 2016 году после исследовательской работы в университете и внутри компании вырос от рядового специалиста до директора, параллельно приобретая управленческие навыки с помощью дополнительного образования.
Как видим, в компаниях производственного сектора крайне важно нанимать управленцев, обладающих профильной специализацией и способных развивать инновационные подразделения с полным пониманием производимого продукта.
В эпоху стремительного развития цифровых технологий и постоянной конкуренции на рынке инновационная деятельность — один из ключевых факторов успеха для крупных компаний. Стратегический подход к внедрению инноваций может привести к созданию устойчивых конкурентных преимуществ и смелым решениям, которые способны как дать толчок для развития корпорации, так и в перспективе изменить целые отрасли.
Фото на обложке: Self Taught /
Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
- 1 Эксперимент: что произойдет, если предприниматель будет следовать советам от чат-бота
- 2 Как создать и присвоить артикул товару: пошаговое руководство
- 3 Влияние стиля лидерства на команду
- 4 Как внедрить систему учета рабочего времени в компании
- 5 Пять категорий сотрудников, которых сложнее всего уволить. Как защищены работники и что вправе сделать работодатели