Российские компании рассказали, как мотивируют сотрудников

Итоги опроса показали, что обычно система мотивации в российских компаниях распространяется на всех сотрудников (74,8%). В остальных случаях руководители предпочитают мотивировать только линейных специалистов (12,9%) или только менеджмент (12,3%).

В большинстве компаний (64,7%) используется комплексная система мотивации персонала, включающая и материальные, и нематериальные бонусы. Однако многие менеджеры по-прежнему предпочитают мотивировать сотрудников исключительно с помощью денежных премий (26,9%), а некоторые используют только нематериальные стимулы (8,3%).

Среди материальной мотивации наиболее распространены:

• ежегодные, ежеквартальные или ежемесячные премии — 60,9%;
• премии по итогам выполнения KPI — 54,5%;
• ситуативные нерегламентированные премии — 42,3%.

Нематериальные инструменты мотивации:

• праздничные корпоративные мероприятия — 58,2%;
• обучение — 56,9%;
• публичная похвала успешных сотрудников — 51,6%;
• тимбилдинги/соревнования —  22,9%;
• дополнительные выходные дни — 11,8%.

Согласно данным опроса, несмотря на популярность многих методов нематериальной мотивации, абсолютное большинство опрошенных руководителей считает (85,8%), что в основе системы мотивации любой компании должны лежать инструменты материального стимулирования. Все остальное может лишь дополнять существующую систему бонусов. 

В опросе приняли участие 350 руководителей различных российских компаний.