Почти треть компаний боятся увольнений сотрудников из-за низких зарплат — однако увеличивать выплаты готовы 17%
Чтобы удержать работников, компании внедряют с помощью ИИ индивидуальные карьерные треки
Треть работодателей в России опасаются, что сотрудники будут увольняться из-за низких зарплат, согласно данным исследования МТС Линк и HR-платформы Jinn. Но только 17% компаний готовы повышать оклад и вводить новые премии, чтобы предотвратить текучесть кадров. Чтобы изменить негативный тренд, компании делают ставку на развитие сотрудников.
Компании используют ИИ, чтобы персонализировать карьерные треки сотрудников
18% опрошенных работодателей считают, что сотрудники увольняются из-за невозможности развиваться — получать новые компетенции и опыт, заводить полезные знакомства. Чтобы решить проблему текучести кадров, в 12% компаний уже внедряют:
- карьерные треки и индивидуальные планы развития,
- обучение за счёт работодателя,
- программы повышения квалификации.
К слову, для разработки персонализированных треков развития работодатели используют искусственный интеллект.
«ИИ может учитывать не только цели компании, но и карьерные амбиции, сильные стороны сотрудника и другие факторы. Такие программы находят отклик у людей», — отмечает Валерий Мешков, генеральный директор и сооснователь HR-платформы Jinn.
Он уверен, что тренд на персонализацию карьерных программ с помощью ИИ будет сохраняться в ближайшие 2–3 года.
Поддержка и качественная обратная связь от руководителя способна остановить текучесть кадров
14% работодателей считают, что хорошие отношения работников с руководителями останавливают текучесть кадров. Ключевыми компетенциями менеджмента становятся умения:
- мотивировать сотрудников,
- оказать эмоциональную поддержку,
- дать качественную обратную связь.
По мнению 12% респондентов, с проблемой текучести кадров могут помочь справиться понятные правила работы и прозрачная система оценки каждого сотрудника. 11% уверены, что качественные программы адаптации новых сотрудников позволяют удержать их на новом месте.
Компании ищут способы снизить текучесть без роста зарплат
Гибридный и удалённый формат продолжает влиять на удержание, подтверждают 8% опрошенных. Возможность работать удалённо остаётся значимым фактором для сотрудников при выборе работодателя, особенно в ИТ и интеллектуальных профессиях.
Компании, где сотрудники работают в гибридном формате, стремятся создать одинаковые условия работникам из офиса и на «удалёнке».
«Проведение регулярных командных встреч с включенными камерами, онлайн-тимбилдинги, личная коммуникация с руководителем в мессенджере — всё это помогает дистанционному сотруднику не выпадать из общего контекста работы и чувствовать себя частью команды», — рассказывает руководитель бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк Евгений Ленский.
В 2026 году работодатели смещают фокус с найма на удержание сотрудников. Компании улучшают программы развития работников и управленческие практики руководителей. Качество менеджмента и рабочая среда тоже становятся важным фактором снижения текучести кадров.
- Рабочие профессии вышли в лидеры по зарплатам: дальнобойщикам предлагают 205 тыс. ₽, операторам станка — 201 тыс. ₽ Рабочие профессии догоняют офисные по уровню зарплат 19 марта 2026, 21:00
- Количество вакансий с требованием к владению ИИ выросло втрое: чаще всего — у менеджеров по работе с клиентами Доля вакансий с требованиями ИИ-навыков у программистов — всего 5% 17 марта 2026, 19:10
- Спрос на специалистов по кибербезопасности вырос на 35% за пять лет — больше всего нуждаются энергетика и ритейл В 2025 году количество вакансий для экспертов превысило 12 тыс. 16 марта 2026, 17:25
- Партнёрский материал Анна Выборнова, клуб «Движение»: «Через искренность получается хорошо устанавливать деловые связи» О партнёрствах на рынке недвижимости и искусстве делиться факапами