Работодатели рассказали, как относятся к поколению Z
Многие вещи присущи молодым людям вне зависимости от принадлежности к поколению
Большинство руководителей российских компаний не считают молодых подчиненных, относящихся к поколению Z (родились после 1995 года), особенными по сравнению с более взрослыми сотрудниками. Об этом свидетельствуют данные исследования Kontakt InterSearch Russia и Graph Visual Communications.
Результаты были получены в ходе опроса 778 работодателей. Руководителям предлагалось согласиться или не согласиться с характеристиками, которые приписывают поколению Z, и оценить их по шкале от 1 («вообще не согласен») до 10 баллов (полностью согласен).
Респонденты согласились с тем, что у поколения Z ярко выражена ориентация на work-life balance по сравнению с сотрудниками старше 30 лет (средний балл 7,5), что они стремятся к мгновенному успеху (7,4 балла) и гибкому графику (7,3 балла) и что им сложнее, чем более взрослым работникам, заниматься рутинными задачами (7,1 балла).
При этом опрошенные руководители скептически отнеслись к утверждениям, что молодые специалисты не готовы брать на себя ответственность (5,6 балла) и чаще занимаются самообразованием по сравнению с более старшими коллегами (5,6 балла).
Наименьший балл получили следующие характеристики: «они креативнее сотрудников старше 30 лет» (5 баллов), «они не готовы рисковать» (5 баллов), «они рано устроились на работу» (4,8 балла ), «они не готовы выражать свою позицию» (4,7 балла), «они лучше справляются с многозадачностью, чем более взрослые сослуживцы» (4 балла).
В исследовании отмечается, что даже подтверждая наличие каких-то качеств у современной молодежи, респонденты все равно не уверены в том, что данные характеристики являются отличительной чертой поколения Z.
Многие вещи, по мнению работодателей, присущи молодым людям вне зависимости от принадлежности к поколению. Среди них: демонстрация креативного и нестандартного подхода, сложность решения проблемных ситуаций, неготовность брать ответственность, открыто выражать свою позицию и рисковать, а также многозадачность, регулярное самообразование, нацеленность на горизонтальный рост.
Фото: Unsplash.
Материалы по теме
- 1 Загляните в ваше HR-будущее Узнайте, какие возможности откроются для вас в ближайшее время 24 июля 2025, 09:00
- 2 Почти половина российских топ-менеджеров готовы уйти при первом оффере В 2024 году зарплаты выросли, бонусы увеличились, но мотивация по-прежнему одна — деньги 15 июля 2025, 11:18
- 3 Видео меняет воронку найма: резюме как шоурил — новый тренд в рекрутинге Голос, взгляд, харизма — как бизнес будет оценивать кандидатов в 2026 году 11 июля 2025, 18:44
- 4 Microsoft уволит 9 тысяч человек — крупнейшее сокращение с 2023 года Штат уменьшится на 4% сотрудников 03 июля 2025, 18:10