Известный миллиардер Борис Белоцерковский – в гостях закрытого делового клуба Эталон. На встрече лидер игрового бизнеса 90-х годов, опытный бизнесмен и просто – мудрый человек рассказал историю личного роста, говорил о финансовом кризисе нашего времени, об игровых автоматах и бизнесе в целом. Rusbase приводит самые интересные цитаты.
Борис Белоцерковский – владелец группы «Уникум» и компании «Ювенко». Экс-вице-президент Российской ассоциации игорного бизнеса, президент Российской ассоциации вендингового бизнеса, управляющий программы «Аэрофлот Бонус». Занимается издательской деятельностью: в его ведении известный журнал «Собака.ру», а также самый большой женский портал Woman.ru.
О начале карьеры
«Я был советским инженером, и представления о бизнесе никакого не имел. Читал книги, узнавал из них какую-то информацию. Потом пытался получить домашнее образование MBA. Ко мне приходил человек три раза в неделю, и с ним я занимался. У меня появилось понимание о финансовой отчетности и маркетинге. Ничего из того, что я узнал в институте, в жизни мне не пригодилось».
«...И тут наступает момент, когда после зарплаты в 100 рублей ты с удивлением обнаруживаешь у себя на счетах сотни тысяч и миллионы! Притом, что машина в то время все еще продолжала стоить шесть тысяч рублей».
О появлении игровых автоматов
«Законов, запрещающих деятельность, связанную с игровыми автоматами, тогда не существовало. Эта отрасль была малоизвестна, и я был приятно удивлен, когда она стала приносить хороший доход».
Борис Белоцерковский
После запрета игорного бизнеса в 2009 г.
«Мы занялись производством вендингового оборудования и открыли оперирующую компанию. Эти виды деятельности функционируют до сих пор. С точки зрения технологий, на настоящий момент мы наиболее продвинутая компания в мире».
О перспективах нового бизнеса
«Если бы мне предложили вендинговое направление – я бы согласился, но когда предлагают неизвестный для меня бизнес, я понимаю, что мне не известны ни проблемы, ни риски этого бизнеса. И такие проекты я не рассматриваю».
О кризисе
«Сейчас надо всем сокращать расходы, а не планировать какой-либо рост. Исключение составляет экспортный бизнес, который сейчас может быть весьма успешным».
«Это даже не кризис 98-го, это гораздо хуже. В РФ такого кризиса еще не было».
О главных принципах успешного предпринимателя
«Если тебе не нравится то, что ты делаешь, у тебя ничего не получится».
«Иногда со стороны кажется, что человек, поступающий порядочно, что-то теряет в бизнесе. Но в итоге ему все возвращается. Возвращается через его репутацию».
«Будьте креативными в бизнесе. Для этого читайте книги».
О гипотетическом президентстве
«Мне не хотелось бы становиться президентом. Однако, если бы это произошло – чисто гипотетически, – я дал бы людям больше свободы, потому как без демократии невозможно становление и развитие бизнеса».
О лучшем месте для жизни и работы
«Лучше всего работать на заграницу, а если есть возможность – работать на заграницу за границей. Но признаюсь, сам я живу в России, потому что чувствую здесь душевный комфорт».
Материалы по теме:
Из российского стартапа можно выйти только «вон»
7 способов разрушить свой бизнес
13 новых венчурных фондов, которые запустились в 2015 году
Гендиректор не должен получать в десять раз больше сотрудника
В России деньги дают тем, кто красиво вешает лапшу на уши
Видео по теме:
Фото в статье: предоставлены клубом Etalon.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
-
Пройти курс «Как управлять командой»
- 1 «В венчурную зиму выживает самый эффективный»
- 2 Даг Стивенс: «Мы должны забыть о физическом аналоговом мире»
- 3 Ицхак Адизес: «Хорошая организация будущего — это интегрированная организация»
- 4 Нассим Талеб: «Те, кто пострадал от Covid, будут страдать и после Covid, а те, кто выиграл, продолжат выигрывать»