Встать и уйти: 5 признаков для продакта, что пора переходить в другую компанию

Когда уходить и как не бояться

Продакт-менеджер остается в компании, пока ощущает себя нужным и ценным. Если он производит продукты или сервисы, которые приносят прибыль бизнесу и облегчают жизнь клиентам, а команда действует как единый механизм с общими целями, он проработает на одном месте годы.

Но со временем текущая сфера деятельности может надоесть, идеи иссякнут, а удовольствие от работы пойдет на спад. Когда приходит понимание, что начинается стагнация, возникает желание применить свой опыт и свежие идеи в другой компании или в своем стартапе.

При этом смена работы часто сопровождается стрессом, потому что это серьезные изменения в жизни.

Возникают страх собеседования, боязнь не впечатлить рекрутера или руководителя, выглядеть глупым и недостаточно квалифицированным.

Может включиться или обостриться «синдром самозванца»: человек принижает свои достижения, начинает сомневаться, имеет ли право их вообще себе приписывать или все сделала его команда.

В итоге момент принятия решения о поиске работы оттягивается «до лучших времен».

И каждый третий из-за страха перемен и ошибок.

Чтобы решиться, сфокусируйтесь и подумайте:

• Чем вы хотите заниматься сейчас и в будущем?
• В каком коллективе вам будет комфортно?
• Чем новая работа должна отличаться от прошлой?
• Какие навыки у вас наиболее развиты?

Когда вы найдете ответы на все волнующие вопросы, вы сможете расслабиться.

Но главное — разобраться, почему кажется важным уйти сейчас.

Пять токсичных причин уйти

Мнимая свобода принятия решений, но ответственность за результат

Работа менеджера продукта подразумевает ответственность за продукт, за принятие решений по его развитию. Но в крупных компаниях с тысячами сотрудников порой остается только что-то одно.

При трудоустройстве в одну из компаний меня уверяли, что будет большая свобода в принятии решений и щедрые бонусы за хорошие результаты.

На практике свобода оказалась на уровне «вот эту кнопку давайте сделаем синей» и «сделайте текст вот тут покрупнее».

Топ-менеджеры согласовывали стратегию развития компании на год вперед, а по пути до исполнителей она обрастала пожеланиями других менеджеров.

В итоге на руки мне попадало готовое задание с описанием ожидаемых работ и бизнес-требованиями, которое я превращал в техническое задание и контролировал выполнение. Но не влиял на результат.

Через четыре месяца после трудоустройства я завершил один из проектов, задачи в котором были согласованы еще за полтора года до моего прихода, и ушел.

Компания была отличной, но я не чувствовал себя полезным и причастным к развитию продукта. Мои творческие и аналитические навыки не пригодились.

Токсичность: 7 из 10

Поставленные задачи противоречат обозначенной стратегии компании

В одной из компаний после слияния с другой организацией началось освоение инвестиций через маркетинг. На собрании всех менеджеров руководители красочно представили стратегию, по которой мы делаем все ради счастья наших клиентов.

Клиенты должны быть настолько впечатлены сервисом, что будут возвращаться и покупать наши услуги снова и снова.

Но в итоге задачи, которые ставились перед нами, были нацелены на продажу здесь и сейчас, а не на долгосрочные отношения с клиентом.

Однако это несовпадение — часть проблемы.

Через некоторое время инвестиции начали заканчиваться, не принося должного возврата, из-за внешних обстоятельств сократилась валютная выручка.

Людей вынуждали уволиться по собственному желанию, чтобы не платить компенсации по сокращению, грозя проблемами тем, кто не согласен.

При помощи юриста и месяца переговоров удалось согласовать условия увольнения по соглашению сторон.

Когда я устроился на новую работу, мой предыдущий руководитель звонил текущему и рассказывал, какой я плохой сотрудник.

Токсичность: 9 из 10

Отсутствие реальной власти над сотрудниками и необходимость убеждать

На рынке много «взрослых» компаний, которые сейчас проходят этап IT-трансформации и активно набирают специалистов.

Я проходил собеседование в одну из таких.

Выяснилось, что в этой компании существует матричная система: сотрудники делятся на небольшие команды из разных специалистов, и каждая способна автономно от других команд выполнять задачи.

В каждой свой менеджер проектов, который управляет процессами, а задачи приходят в основном от генерального директора.

Читайте по теме: Развить антитоксичность в команде: как повысить вовлеченность и найти источники роста

Позиция менеджера продукта никак не встраивается в структуру компании. По логике директора, необходимо со своими задачами ходить по командам и убеждать их взяться за эти дела.

Часто это вызывало сопротивление, потому что люди привыкли делать только то, что говорил директор.

Я отказался от места после собеседования. Директор компании считал, что это был бы очень интересный опыт как для него, так и для меня, ведь продвигать свои идеи — важная часть работы продакта.

Но я по опыту знакомых знаю, что пришлось бы тратить немало усилий исключительно на коммуникацию. Со временем это приводит к потере мотивации.

Уметь убеждать людей действительно важно, но полноценно этот навык раскрывается в тех командах, где налажено взаимовыгодное сотрудничество, есть общая цель и понимание, кто чем занимается.

Токсичность: 5 из 10

Отсутствие профессионального роста, стагнация, рутина

Когда только приходишь в компанию, особенно если продукт на начальных этапах развития, каждая реализованная идея воодушевляет и стимулирует работать дальше.

Со временем все самые очевидные решения уже внедрены, продукт вырос и его нужно просто поддерживать, исправлять мелкие недочеты. Все хорошо, руководитель и команда ценят меня, условия работы комфортные, но нет ощущения новизны.

Нет трудностей, которые было бы интересно преодолеть, научившись чему-то.

Немало людей будут только рады такой атмосфере, ведь не нужно напрягаться. Но среди продактов много тех, кто хочет иметь постоянное развитие — без него есть ощущение пустой траты времени.

Логичным шагом будет сменить продукт (в своей организации или в другой компании) и окунуться в мир новых идей, работать в том формате, который ранее приносил удовольствие.

Если опыт и уверенность позволяют, можно попробовать пойти на позицию выше и взять на себя еще большую ответственность.

Токсичность: 1 из 10

Работа в постоянных условиях неопределенности и разнонаправленные задачи

Обязанности продакта не очень четко определены. Если опросить десяток продактов, ответы могут сильно отличаться: немного UX, немного маркетинга, немного анализа данных, управление командой, разработка стратегии — список бесконечен.

Когда так много дел, накапливается ощущение, что делаешь много всего, но не можешь сосредоточиться на чем-то одном очень важном.

Кто-то без проблем работает в таких условиях и чувствует себя на своем месте, а кто-то со временем выгорает и теряет интерес к своему продукту.

Я неоднократно сталкивался с этой проблемой, но до увольнения дело пока не доходило, хотя было желание.

Но знаю тех, кто решал менять работу, чтобы снова попасть в период «медового месяца», когда продукт новый, и есть миллион идей, как его развивать.

Токсичность: 3 из 10

Как перейти правильно

Чем выше токсичность любой из обозначенных причин, тем выше вероятность, что пора быстрее покидать эту компанию.

Но даже когда совпадают несколько признаков из пяти, нужно разбираться — возможно, есть способы изменить ситуацию и продолжать с удовольствием трудиться на этом месте.

Например, если все надоело, нет развития, каждый день одно и то же, но в компании комфортно и у продукта есть перспективы, стоит поговорить с руководителем.

Возможно, получится договориться о работе над новым направлением, пройти какие-то курсы и получить новые навыки.

Попробуйте нанять еще одного человека в команду, чтобы делегировать ему часть своих задач, а самому сфокусироваться на том, что приносит удовольствие.

Если все же приняли решение уходить, начните не с заявления, а с нетворка. В идеале развивать его еще до того, как появится желание сменить работу.

Читайте также:

Как сообщить начальнику об увольнении: 5 сценариев

Подкасты для развития своего дела: шесть проектов о стартапах

Во-первых, больше шансов найти интересное место. Во-вторых, выше вероятность его получить: в 85% российских компаний разного размера хоть раз, но случался наем по рекомендации.

А при поиске подходящей вакансии и рассылке резюме, акцентируйтесь не просто на опыте работы, а на своих достижениях.

В резюме выделяйте, что вы сделали, а не то, чем занимались — это позволит нанимателю адекватно понять ваши умения и перспективы.

Чек-лист для подготовки к смене работы

• Подумайте, чем бы вы хотели заниматься. Какой график работы интересует, какие компании.
• Проанализируйте вакансии. Это поможет понять рамки рыночной зарплаты и требования к навыкам.
• Обновите резюме. Сфокусируйтесь только на важных достижениях — не нужно описывать все, что вы делали. Акцентируйте внимание на тех навыках, которые часто встречались в требованиях в вакансиях.
• Продумайте тактику увольнения с текущего места. Как и кому передать дела, как избежать конфликта с работодателем при увольнении — не нужно жечь мосты. Возможно, стоит на какое-то время задержаться, чтобы довести до конца проект, который находится в процессе.