Анастасия Поветкина, менеджер проектов компании INOSTUDIO, сравнивает программистов с детьми и делится интересными выводами.
Говорят, каждый руководитель «Яндекса» обязан прочитать труд Ю.Б. Гиппенрейтер «Общаться с ребенком КАК?». Я положилась на авторитет этот компании и решила углубиться в вопросы взаимосвязей между работой с детьми и работой с программистами.
Давайте посмотрим, какие приемы уже используются различными компаниями в IT-сфере.
- Работайте с ребенком в первой половине дня, а не вечером.
Совещания с командой рекомендуется проводить в начале рабочего дня. Это лучшее время, чтобы обозначить цели на день и воодушевить команду на продуктивную деятельность, и, как бонус, это обеспечит своевременное прибытие на работу.
- Снизьте требования к аккуратности в начале работы, чтобы сформировать чувство успеха. Поощряйте ребенка сразу же, а не откладывайте это на потом.
Программистов принято хвалить. Способов множество: от доброго слова от менеджера или даже директора компании, фото на доске почета, медальки и других типов геймификации, до премии, бонусов, плюшек и остального, что готова предложить компания за хорошую работу конкретного человека.
Ознакомившись с большинством книг по управлению IT-командами, можно окончательно убедиться, что хвалить программистов нужно часто, главное – не упустить момент первого результата и не отложить эту похвалу на потом.
- Посадите ребенка рядом со взрослым во время занятий.
Если подсадить младшего программиста к старшему, то вырастет хороший программист. Это практикуется уже давно. Территориальная близость сотрудников одного направления или проекта способствует быстрой обучаемости и налаживанию хорошей атмосферы в команде.
- Договаривайтесь с ребенком заранее – о чем бы то ни было.
В IT-сфере используются планирование, stand up'ы, митинги, летучки, встречи тет-а-тет, плановые аттестации, срезы и т.п. Поэтому у менеджера есть возможность объяснить задачу и свои ожидания от работы программиста заранее, что исключит разногласия и недопонимания в дальнейшем.
- Давайте короткие и четкие инструкции.
Четкое обозначение сроков выполнения задач, инструкций – к кому обращаться за вопросами, что делать в тех или иных ситуациях – помогает нам снизить затраты труда, избежать ошибок и быстрее вводить новых сотрудников в компанию или в отдельный проект.
- Используйте гибкую систему поощрений и наказаний.
Обычно, наказаний стараются избегать, ведь внутренний мир программиста очень чувственен и тонок. Критиковать нужно поступок, а не личность, это, пожалуй, все, что рекомендутся. И – еще раз – хвалите их почаще!
- Предоставляйте ребенку возможность выбирать.
Во многих компаниях у рядовых сотрудников есть возможность влиять на курс движения компании. Это делается помощью опросов, предложений, участия в советах и т.п. Часто программисту предлагается самому выбрать технологию, способ решения задачи, удобное время для работы.
- Используйте тактильный контакт (элементы массажа, прикосновения, поглаживания).
Совместные встречи, чаепития, рукопожатия и прочие мелочи – все это помогает сблизить людей. Вот только массаж вам сделает не менеджер, а массажное кресло, которое предлагается программистам в некоторых компаниях.
- Делите работу ребенка на частые, но более короткие периоды. Используйте физкультминутки.
Успешные практики менеджмента рекомендуют декомпозировать задачи. Это позволяет программистам получать видимый результат и иметь возможность отдохнуть между ними. А большинство компаний предлагают сотрудникам гибкий график работы, включающий, например, возможность отлучиться попить чай в кафетерии, поболтать с коллегами, поиграть в пинг-понг, настольный футбол, приставку и даже сходить в спорт зал.
- Будьте внимательны к нуждам и потребностям вашего чада.
Обширная работа по изучению нужд и потребностей программистов ведется лишь для того, чтобы удержать ценные кадры. И в большинстве случаев эта работа ложится на HR-службу и менеджеров. Хотя и и помогают различные опросы, формы обратной связи и т.п.
- Учите брать ответственность на себя.
Менеджеры, техлиды, тимлиды, CTO или даже CEO всегда работают в этом направлении.
- Будьте спокойны в любой ситуации.
Стрессоустойчивость все еще остается одним из важнейших требований к профессии.
А вот моя самая любимая цитата:
- Не жди, что твой ребенок будет таким, как ты. Или – как ты хочешь. Помоги ему стать не тобой, а собой.
Каждый хочет быть неповторимым. Программисты – не ресурс, а живые, думающие и мечтающие люди, создающие удивительные решения и атмосферу, в которой нам посчастливилось работать. Спасибо вам, ребята, за то, что вы есть!
Защищайте своих детей-программистов – и они будут вам благодарны!
В подборе инструкций по работе с ребенком нам помог этот сайт.
Материалы по теме:
Сколько получают герои сериала «Кремниевая долина»?
Куда приводит импортозамещение? Опыт зарубежья
Как проходит рабочий день аккаунт-менеджера
Специалисты по big data могут зарабатывать космические суммы
5 нестандартных праздников из мира ИТ
Фото на обложке: Unsplash
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
-
Пройти курс «Просто о сложном: первые шаги в бизнесe»
- 1 Что такое инклюзия и инклюзивное образование и кто обучается по инклюзивной программе?
- 2 Бизнес-школы для детей: какие выбрать, чтобы получить достойное образование
- 3 ИИ-стартап MoveToPlay получил грант в 8 млн рублей
- 4 12 курсов, где ваших детей научат предпринимательству