В 2024 году в России работало 12,2 млн самозанятых — рекордный показатель. По сравнению с 2023, рост составил 30%, ранее было только 9,3 млн. Эксперты считают, что государство будет снижать темпы их регистрации для контроля доходов предприятий. Потому стоит ждать мер по ужесточению налога на профессиональный доход.
Учитывая, что сейчас бизнес испытывает кадровый голод, подобные действия могут негативно сказаться на найме работников. Или, возможно, новые барьеры для самозанятых побудят их оформляться как штатных сотрудников, тем самым сокращая дефицит кадров.
О том, что значит ужесточение правил самозанятости в борьбе с кадровым голодом рассказывает генеральный директор Европейской Юридической Службы и исполнительный директор ELS Group Андрей Голощапов.
Содержание:
Как изменятся правила сотрудничества с самозанятыми?
В этом году появились новые требования, которые повлияют на рынок.
Так, в России будут вести Реестр нарушителей трудовых норм. Туда будут вносить представителей бизнеса, замеченных в попытках подмены трудовых договоров на гражданско-правовые. В компаниях это делают для того, чтобы сэкономить на налогах и страховых взносах. Однако новые требования могут привести к тому, что компании начнут сокращать число внештатных работников из-за невозможности соответствовать новым правилам.
Также с 6 января 2025 года начал действовать обновленный список показателей, указывающих на признаки нарушения трудового законодательства. Добавили такой критерий: если предприниматель будет сотрудничать более чем с 35 самозанятыми и выплачивать им в среднем более 35 тысяч рублей, и это будет составлять основную долю их дохода, то такие отношения могут расценить как нарушение трудового законодательства.
А это, в свою очередь, тоже может снизить интерес к сотрудничеству с самозанятыми.
Новые правила поставят работодателей в такие условия, что нанимать внештатных работников будет сложнее и опаснее, поэтому компании будут чаще выбирать штатных специалистов (пусть и на «удаленке»), чтобы обезопасить бизнес.
Еще с 1 января Росстат должен собирать данные о деятельности самозанятых для получения официальной статистики: вид деятельности, объемы выполненных работ, заработок. Ранее предполагалось, что отчеты будут сдавать сами самозанятые, но в январе ведомство уточнило, что плательщики налога на профдоход (НПД) ничего сдавать не будут.
Все необходимые данные Росстат будет брать из существующей отчетности из «административных источников» — например, ФНС, банки, исследования Росстата.
Помогут ли новые правила преодолеть кадровый голод?
По прогнозам Минэкономразвития, к 2030 году экономике России дополнительно потребуется 2,3 млн человек. Но отмена самозанятости или создание для работодателей условий, при которых нанимать внештатных работников будет сложно или не слишком безопасно, не поможет решить проблему дефицита кадров.
Изначально режим самозанятости ввели для «обеления» рынка, чтобы специалисты, оказывающие услуги, работали официально и платили налоги. Но если самозанятость начнут душить, многие могут вернуться в теневой сектор, а это приведет к снижению налоговых поступлений. Репетиторы, кондитеры, дизайнеры и другие специалисты просто продолжат оказывать свои услуги, но без официального оформления. К сожалению, прогноз такой.
Но дефицит кадров при этом останется, потому что он связан с нехваткой квалифицированных специалистов, а не с фактом наличия самозанятости. Даже если представить, что самозанятые внезапно станут штатными работниками, это не поможет закрыть потребность в специалистах высокого уровня.
Но самозанятые и не горят желанием становиться штатными единицами. Это лишит их гибкой занятости, возможности выбирать проекты и в целом снизит их мотивацию трудиться.
Поэтому все ужесточения и теоретическая отмена самозанятости не принесут позитивных результатов.
Что нужно рынку?
Но если давление на самозанятых – это не выход для рынка, тогда что же может реально помочь решить проблему кадрового голода? Упор нужно делать не на самозанятых, а на перестройку рабочих процессов. И варианты есть.
- Повышение зарплат
Порой самое простое решение становится самым действенным. Но далеко не все работодатели готовы платить больше. Для того, чтобы повышение зарплат стало эффективным, компаниям нужно:
- Регулярно анализировать уровень зарплат в своей нише и поднимать размер оплаты труда, исходя из средних значений. Это позволит привлечь специалистов, которые действительно качественно и профессионально выполняют свою работу.
- Выстроить прозрачную систему зарплат. Суммы должны зависеть от навыков и опыта работника, тогда человек будет видеть смысл развиваться.
- Исключить огромные разрывы в зарплатах между линейными сотрудниками и топ-менеджментом. Это повысит мотивацию и лояльность к компании.
- Расширение критериев для найма сотрудников
Компании должны обратить внимание на группы соискателей, которым ранее отказывали. Например, это студенты, предпенсионеры, женщины с маленькими детьми и так далее. У каждой компании есть свой «черный список». Но если начать смотреть шире, то можно увидеть новые возможности для пополнения штата.
Для этого можно:
- Сместить фокус на обучаемость и потенциал соискателей, а не опыт. Можно устраивать стажировки или проводить внутреннее обучение.
- Можно не требовать высшее образование для должностей, где оно фактически не нужно.
- Создать условия для работы людей с инвалидностью, чтобы расширить круг потенциальных соискателей.
- Упростить собеседования, сократив количество этапов найма, а также облегчить или убрать сложные тесты.
- Сделать требования прозрачными. Стоит четко формулировать требования к соискателям, делая упор на действительно важных критериях.
- Обучение персонала
Конечно, компании занимались этим и раньше, но сегодня обучение должно стать более глубоким и нацеленным на формирование конкретных необходимых навыков.
Также обучение должно закрывать сразу несколько потребностей: новички должны получать базовые знания и формировать первичные навыки для работы, а люди с опытом - иметь возможность углубляться в информацию и переквалифицироваться под нужную специализацию.
Для этого можно:
- Создавать корпоративные образовательные центры.
- Назначать опытных сотрудников менторами для передачи знаний новичкам.
- Организовывать переподготовку сотрудников для работы на разных позициях внутри компании.
- Регулярно проводить тренинги и семинары.
- Выстраивать индивидуальные траектории обучения для каждого сотрудника.
- Мотивировать сотрудников к обучению через карьерный рост, бонусы или повышение зарплаты.
- Использовать в обучении геймификацию (игровые элементы) для повышения интереса.
- Роботизация и внедрение искусственного интеллекта
Это полярный метод влияния на кадровый голод. Если у компании не получается привлечь людей, несмотря на все усилия, то можно, наоборот, выстроить рабочие процессы так, чтобы людей требовалось меньше.
Для этого стоит внедрять ИИ и роботов.
Например, это могут быть роботизированные курьеры или ИИ-программы для аналитики. Это позволит перестроить бизнес-процессы, сэкономить в перспективе и прекрасно работать и без части живых специалистов.
Для перестраивания процессов можно:
- Автоматизировать рутинные задачи (использовать промышленных роботов на производствах или программных роботов для обработки данных и бухучета).
- Использовать ИИ для поиска, подбора и оценки соискателей.
- Использовать чат-боты и голосовых помощников.
- Применять ИИ для планирования маршрутов, управления складскими запасами и прогнозирования спроса.
Все эти способы могут действительно помочь преодолеть кадровый голод. И их можно использовать параллельно. Но компании нужно не хаотично пытаться использовать все подряд, а выстроить пошаговый план и следовать ему.
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
-
Пройти курс «Как попасть в топ поисковой выдачи Ozon»
- 1 Число самозанятых в Москве достигло 1,9 млн человек
- 2 Совладелец DNS рассказал об уловках бизнеса при работе с самозанятыми
- 3 Совфед предложил два варианта решения проблемы с пенсией самозанятых
- 4 Юрист предсказал «волну взысканий» с бизнеса из-за решения ВС по самозанятым