Основатель WeWork, уволенный из собственного стартапа, получил $350 млн от Andreessen Horowitz

В результате раунда финансирования оценка Flow превышает $1 млрд. Таким образом, компания становится единорогом еще до начала работы, которое запланировало на 2023 год.

Flow будет управлять более чем 3 тысячами квартир, которые Нейман приобрел в Майами, Форт-Лодердейле, Атланте и Нэшвилле. Он планирует внедрить элементы сообщества на рынок аренды.

В статье, опубликованной вчера на сайте A16z, Марк Андриссен назвал Неймана «дальновидным лидером», который производит революцию в сфере недвижимости. Андриссен также размышлял о том, что Flow должен решить жилищный кризис в США, но без особых подробностей, как именно это будет достигнуто. Условия сделки в публикации не упоминались.

В этом году A16z во второй раз поддерживает компанию, основанную Нейманом. В мае фонд вложил $70 млн в его блокчейн-платформу по углеродному кредитованию Flowcarbon, которая связана с Flow, по-видимому, лишь общим сооснователем.

Примечательно, что во вчерашней публикации Flow названа «первым проектом» Неймана со времен WeWork, хотя он указан как соучредитель Flowcarbon в более раннем материале A16z об этой инвестиции.

Из-за срыва IPO WeWork Нейман был уволен из собственного стартапа инвесторами, которые предоставили ему выходной пакет на сумму примерно $1 млрд. Под его руководством WeWork упала в стоимости с $47 млрд до $8 млрд, а также заработала репутацию компании с неумелым руководством, где плохо обращаются с сотрудниками.

За время работы в WeWork Нейман допускал многочисленные ошибки. Например, зарегистрировал слово We («Мы») в качестве торгового знака и продал его собственной компании примерно за $6 млн. Впоследствии он вернул эту сумму, когда соглашение было раскрыто при попытке компании выйти на биржу и раскритиковано инвесторами и общественностью.

Сделка A16z с Flowcarbon, скорее всего, была согласована до падения фондовых рынков в отличие от инвестиций в Flow. Это, на фоне сложных условий на рынке, вероятно, говорит об уверенности фонда в лидерских качествах Неймана.

Тем не менее, несмотря на другие противоречия, WeWork использовала дальновидный подход, предлагая коворкинги еще до пандемии. С ростом популярности удаленной работы вероятна возможность построить сообщество среди арендаторов коворкингов — именно эту идею Нейман долгие года стремился реализовать.

Ранее Нейман уже использовал эту концепцию в рамках WeLive, группы жилых районов, которые он планировал построить под брендом WeWork. Это закончилось неудачей после открытия двух локаций.

Источник.