Совсем недавно предприниматели Генри Тиммс и Джереми Хейманс выпустили книгу «Новая власть», в которой описали, как власть работает в сегодняшнем обеспеченном всеми видами связи мире. На блог-платформе Medium они рассказали о четырех типах современных лидеров.
Как понять, что такое лидерство, когда в США, ведущей демократической стране, выбирают президентов с совершенно разными стилями управления? Как в мире могут сосуществовать такие движения, как #MeToo и Black Lives Matter и политика Эрдогана и Ас-Сиси?
Где тогда место для нас? Влиятельные движения и растущие ожидания от участия размывают стили и стратегии лидерства в разных секторах.
Чтобы ответить на этот вопрос, для начала нужно понять два разных типа власти:
Старая власть. Она подобна деньгам. Ей обладает ограниченная группа людей. Власти у них много. Она закрыта, недоступна и основана на лидерстве. Как только человек ее получает, он параноидально начинает ее охранять.
Новая власть. Она работает, как ток. Ей обладает неограниченная группа людей. Она открытая, рассчитана на широкое участие и основана на коллективном управлении. Она похожа на воду или электричество – мощнее всего она работает, когда не стоит на месте. Важно не удержать власть, а направить ее в нужное русло.
Многие из нас понимают, как работает лидерство старой власти. В конце концов, раньше только так можно было вырваться вперед, независимо от того, были ли вы главой государства или менеджером в небольшой компании.
Но в эпоху глобализации и социальных сетей, когда мы ожидаем, что наше участие в мировых процессах принесет больше плодов, нам следует начать считаться и с новой властью – мы должны научиться получать энергию от толпы.
Фото: Reuters/Карло Аллегри
Сначала определите свое мировоззрение. Вам близка модель старой власти – то есть вы доверяете знаниям, верите в силу иерархии и контроля и предпочитаете прозрачности конфиденциальность? Видите ли вы в конкуренции способ получить лучшее от людей?
Или вы выбираете новую власть – вам важно сотрудничество, мудрость коллектива и открытость?
Ценности старой власти:
- Менеджеризм, институционализм, представительное управление.
- Исключительность, конкуренция, власть, консолидация ресурсов.
- Осмотрительность, конфиденциальность, разделение личной и общественной сфер.
- Профессионализм, специализация.
- Долгосрочное членство и верность, меньшее участие каждого в среднем.
Ценности новой власти:
- Неформальное и коллективное принятие решений, самоорганизация, сетевое управление.
- Открытое сотрудничество, коллективная мудрость.
- Радикальная прозрачность.
- Культура «мы сделаем это сами».
- Краткосрочное и условное членство, большее участие каждого в среднем.
Во-вторых, подумайте о том, какие методы используете.
Вы полагаетесь только на свои знания, контролируете то, к чему у других нет доступа? Или вы задействуете толпу и получаете от них лучшее? Можете ли вы начать движение и поддерживать сообщества, которые существуют за пределами вашей организации?
Ответив на эти вопросы, вы сможете понять, к какому из четырех типов современных лидеров относитесь:
Лидер толпы объединяет в себе модели новой власти и тип мышления, свойственный новой власти. Он хочет не просто направить в нужное русло силу толпы, он хочет сделать толпу сильнее. К такому типу лидеров относятся главные герои децентрализованных движений вроде #MeToo или #BlackLivesMatter. Удивительно, но ярким примером лидера толпы является Папа Франциск. Он расширяет права и возможности своих мирян, сокращает власть кардиналов, меняет представление о норме касательно сексуальной нравственности, не полагаясь на доктрину или свои официальные полномочия.
Для чирлидера важны такие ценности, как сотрудничество, прозрачность и участие, но он все равно придерживается моделей старой власти. Он либо не хочет отказываться от контроля, либо пока не научился направлять энергию толпы в нужное русло.
Подумайте о Бараке Обаме – во время своей предвыборной кампании он вел себя, как лидер толпы, и при помощи маленьких пожертвований и энергии волонтеров победил Хиллари Клинтон на праймериз. Будучи президентом, он отказался от моделей новой власти и предпочел традиционный стиль управления, что помешало ему выбрать преемника и подготовить сильную позицию для партии после своего президентства.
Лидер в замке придерживается ценностей старой власти и моделей старой власти. Это традиционный иерархический тип управления, который так распространен в военном, образовательном и бизнес-секторах. К таким лидерам можно отнести Ким Чен Ына, Терезу Мэй и предшественника Папы Франциска Бенедикта XVI. Существует множество ситуаций, где такой стиль руководства очень полезен.
Лидер-кооптер умело использует инструменты и тактики новой власти, но все равно придерживается типа мышления, свойственного старой власти, пытаясь сконцентрировать в некоторых случаях власть в своих руках. Отличный пример – Дональд Трамп, который однажды смог направить в нужное русло энергию армии своих сторонников в социальных сетях, но все равно руководствуется принципом «я сам могу решить эту проблему» и возвращается к традиционным иерархиям, позиционируя себя как сильного лидера.
Фото: Medium
Многие руководители ведущих технологических компаний не могут определиться, к какому типу лидеров относятся – к кооптерам или лидерам толпы.
Перед нами стоит два важных вопроса: к какому типу лидера мы относим себя сегодня? Каким лидером мы должны стать?
Бонус
Этот тест поможет ответить вам на эти вопросы и покажет, кто из известных людей относится к тому же типу лидеров, что и вы.
Материалы по теме:
Что такое скромное лидерство и как это работает
Три способа построить энергичную команду
Почему люди с широким кругом интересов вероятнее всего добьются успеха
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
-
Пройти курс «Как попасть в топ поисковой выдачи Ozon»
- 1 Что такое резолюция на документе и как ее правильно оформить
- 2 Как правильно сообщить сотруднику о плохой работе
- 3 Модель пяти сил Портера в бизнесе: определите, что мешает бизнесу развиваться
- 4 Кто такой байер, сколько зарабатывает и как им стать