В 2018 году госкорпорация «Росатом» запустила бизнес-акселератор на базе своей топливной компании «ТВЭЛ». С самого начала программа была направлена на развитие проектов, которые могут быть реализованы в контуре «Росатома». Госкорпорация выступает как стратегический инвестор с перспективой коммерциализации идеи и интеграции проектов в производственные подразделения.

За время работы акселератора было несколько историй успеха, когда команды приходили практически с одной идеей и доводили ее до промышленной реализации под руководством менторов и трекеров. Так, в первом цикле акселератора в 2018 году заявки подали 42 проекта. Из них десять прошли программу, а три проекта дошли до этапа масштабирования бизнеса.

Руководитель бизнес-акселератора госкорпорации «Росатом» Станислав Кречетов рассказал Rusbase о двух проектах, история которых иллюстрирует возможности программы, ее цели и потенциал ее участников. Команды этих двух проектов пришли в акселератор на разных этапах готовности и с разными задачами, но одинаково выиграли и от финансовых возможностей программы, и от экспертного сопровождения.

Кейс №1. О том, как найти не там, где искали

Основатель первого проекта (компания пока не раскрывает имен участников и названия проектов, чтобы не повлиять на их капитализацию) подал заявку на участие в отраслевом акселераторе «Росатома», имея на руках только чертежи будущего устройства — регулятора потока газа в трубопроводах. До этого разработчик пытался самостоятельно заинтересовать изобретением крупные нефтегазовые компании. Но все всегда проходило по одному и тому же сценарию: представители компаний смотрели на чертежи, проявляли интерес, хвалили изобретателя и… просили вернуться с налаженным производством и готовой продукцией. Разумеется, у изобретателя-одиночки не было возможностей для проведения испытаний и организации целого промышленного производства.

На помощь пришел отраслевой акселератор «Росатома» (оборудование для ТЭК — профильный бизнес машиностроительного дивизиона компании). В рамках программы была предложена идея: а что, если не зацикливаться на внедрении изобретения в отрасли транспорта газа, а попробовать найти новые сферы?

Команда, которая состоит всего из двух человек — основателя и коммерческого директора, в рамках акселератора смогла наладить производство первой продукции, найти первых покупателей и, самое главное, убедиться в том, что рынок заинтересован в этой инновации.

Таким образом, при существующей технологии команде не хватало грамотного бизнес-моделирования, с которым и помогли наставники акселератора.

Технология, которую разработали в рамках проекта, не имеет аналогов в мире. Дело в том, что существующие регуляторы газового потока внутри трубы имели один существенный изъян — они изменяли сам поток даже в полностью открытом виде. Данное же устройство впервые позволяет регулировать поток газа без изменения его объема в полностью открытом положении. Технология запатентована в России и Северной Америке.

За время акселерации команде помог экспертный консультант. Он вовремя направлял их в новые области поиска, не позволял задерживаться подолгу в одной отрасли, заставлял смотреть шире и искать новое.

Кейс №2. О том, как одной резьбой заинтересовать целую корпорацию

В рамках второго проекта, который стал успешным благодаря отраслевому акселератору Госкорпорации «Росатом», команда разрабатывала инновационные керамические зубные импланты. Инновационность заключалась в запатентованной резьбе, которая позволяет импланту приживаться гораздо быстрее зарубежных аналогов.

Проект попал в акселерационную программу благодаря нескольким удачно сложившимся факторам: инновационная идея в одной из сфер деятельности «Росатома», готовность бизнес-модели и глубокая проработка экономической части, возможность организации производства продукции на одном из предприятий госкорпорации.

Уже на этапе акселерационной программы команда проекта начинает сотрудничать с предприятиями Госкорпорации «Росатом». Акселератор платит команде зарплату как сотрудникам, оплачивает командировки и выделяет финансирование на прототипирование и выпуск опытных образцов. Таким образом биомедицинскому стартапу не нужно беспокоиться о финансировании на долгом этапе предклинических и клинических испытаний.

Кого возьмут в новый этап акселератора

• металлургия;
• топливно-энергетический комплекс;
• технологии переработки отходов;
• аддитивные технологии.

Преимущество при отборе будет отдаваться проектам в приоритетных для «Росатома» отраслях. Проект может быть на стадии голой идеи с подтвержденной технической реализуемостью. Но преимуществом будет наличие прототипа, макета и первых продаж.

В команде проекта обязательно должны быть технический и коммерческий специалисты. При этом основатель проекта может сочетать в себе обе роли.

Как проходят отбор и акселерация

В новом этапе акселератора до предварительного отбора будут допущены до 100 проектов. Из них выберут 30, которые пройдут заочный отбор и получат шанс попасть в программу. В сам акселератор после двухэтапного отбора попадут только 10 самых перспективных проектов.

Попавшие в программу команды будут участвовать в менторских сессиях с отраслевыми экспертами, работать с экспертами фонда «Сколково», разрабатывать и проверять технические, технологические и продуктовые решения, контактировать с другими проектными командами.

Акселерационная программа проходит в формате недельных спринтов с постановкой задач, контролем и приемкой результатов. Все это время с командой будет работать эксперт-наставник, который определяет краткосрочные задачи и проверяет их выполнение.

Также в ходе программы команды будут встречаться с потенциальными инвесторами, представителями венчурных фондов, лидерами и экспертами рынка.

Что дает участие в акселераторе

Участники программы, помимо менторского сопровождения, получения новых знаний и встреч с экспертами, получат финансирование от «Росатома» и фонда «Сколково». Грант на реализацию проекта составляет до 5 миллионов рублей. Для его получения команда-участница должна образовать юридическое лицо с видом деятельности по направлениям фонда «Сколково» и пройти соответствующие процедуры в соответствии с внутренними регламентами фонда.

На цифровое моделирование и прототипирование изделий каждому участнику выделяется до 8 миллионов рублей. Помимо этого, командам может выплачиваться зарплата и оплачиваться рабочие поездки. Для этого команда должна пройти все этапы акселерации и на каждом этапе показать наивысшие результаты.

Также проекты получают доступ к R&D-центру и производственным мощностям, возможность наладить производство, спроектировать и выпустить изделия.

Участники могут пользоваться и нематериальными возможностями «Росатома», например, административной поддержкой при проведении переговоров, базой данных клиентов.

Выпускники акселератора становятся полноценными партнерами крупнейшей корпорации с диверсифицированным бизнесом в высокотехнологичных отраслях, широким пулом производственных предприятий, сетью партнеров и клиентов в России и во всем мире. Попасть в отраслевой акселератор «Росатома» для команды с идеей в промышленной области или индустриального стартапа — значит получить уникальную возможность начать свою историю успеха.

Узнать подробности и подать заявку на участие вы сможете на сайте акселератора.