Рабочее место: Алексей Лазоренко, руководитель BlaBlaCar в России
Алексей Лазоренко рассказывает о том, когда ему приходят лучшие идеи и какие условия он считает идеальными для работы
В новой рубрике «Рабочее место» российские топ-менеджеры делятся секретами организации своего рабочего пространства. Что помогает им концентрироваться? Как они добиваются максимальной продуктивности? Первым, ответившим на эти и другие вопросы, стал руководитель BlaBlaCar в России и Украине Алексей Лазоренко.
«Мои требования к рабочему месту довольно простые – ноутбук, интернет, электропитание, телефон, блокнот. На этом, пожалуй, все. Сидеть могу хоть на табурете. От внешних раздражителей, таких как шум, умею абстрагироваться. Правда с музыкой работать не люблю – начинаю вслушиваться, а это влияет на эффективность.
Фото: пресс-служба BlaBlaCar
Первые полгода работы BlaBlaCar в России мы сидели в коворкинге в DI Telegraph. И хотя обстановка там была рабочей, отвлекающих факторов тоже было много, но мне они не мешали. Сейчас у нас свой офис, но кабинета у меня по-прежнему нет, работаю вместе с остальными сотрудниками в оупенспейсе.
Фото: fargus.ru
По характеру я сова, но если раньше в первой половине дня я чувствовал себя разбитым, то сейчас научился контролировать режим. Это очень важное и полезное умение. Пик моей суточной эффективности приходится на 3-4 часа дня. При этом все самые интересные и смелые идеи в голову приходят в районе девяти вечера.
Фото: пресс-служба BlaBlaCar
Не употребляю никаких внешних стимуляторов, повышающих эффективность или дающих энергетически заряд. В том числе недавно совершенно отказался от кофе, когда стал замечать зависимость от него. Самое главное – контролировать свой режим, прислушиваться к организму, правильно питаться. Очень помогает медитация — приучает мозг к концентрации и заряжает энергией».
Материалы по теме:
5 способов изменить свое рабочее место к лучшему
7 рабочих привычек, от которых отказались сотрудники Google, Twitter и LinkedIn
Как все успевать: лайфхаки от российских предпринимателей и топ-менеджеров
Как научить мозг выдавать свежие идеи: 16 техник для прокачки
- Зумеры в управлении — не мода, а необходимость Почему компании всё чаще делают ставку на поколение Z и к чему это приводит 28 февраля 2026, 01:00
- Сооснователь xAI Тоби Полен покинул компанию — за три года стартап Илона Маска потерял уже 7 из 12 соучредителей Илон Маск поблагодарил Полена «за вклад в развитие xAI» 27 февраля 2026, 16:40
- 8 из 10 россиян испытывают чувство вины за отдых: 61% добровольно берут дополнительные задачи на работе Больше половины россиян ищут продуктивные занятия даже на выходные 27 февраля 2026, 16:00
- Спецпроект Анна Выборнова, клуб «Движение»: «Через искренность получается хорошо устанавливать деловые связи» О партнёрствах на рынке недвижимости и искусстве делиться факапами


