Инвестор рассказал, как создать компанию «на миллиард»
Инструкция от Александра Галицкого, основателя фонда Almaz Capital PartnersСтартап — это не как в кино. Это работа 24 на 7, поэтому очень важно уметь расставлять приоритеты. Учиться этому можно на своих ошибках, а можно использовать чужой опыт. Например, почитайте, что советует Александр Галицкий, инвестор, основатель венчурного фонда Almaz Capital Partners.
Материал подготовлен на основе выступления Александра Галицкого 4 октября в Москве на российском этапе международного конкурса стартапов Seedstars, организованного при поддержке #tceh.
Выбрать рынок
Нужно выбирать не просто большой рынок, но рынок, который быстро растет. В мире не так много компаний создаются с определенной идеей и остаются с ней до конца. Компании претерпевают большие изменения с момента основания. Вспомнить хотя бы опыт Google или PayPal. Именно растущий рынок помогает компаниям развиваться.
Пойти в США или в Китай
В США компании сосредоточены на росте. Это по-прежнему магия для меня — мы за огромные суммы денег продаем компании, которые не приносят дохода, а прибыльные не можем продать. Все потому, что некоторые компании теряют перспективу роста.
Сегодня все говорят, что ехать в США неверно с политической точки зрения. Однако США — это самый большой рынок для программного обеспечения. Куда еще можно поехать? В Китай. Там начинают понимать важность защиты интеллектуальной собственности. Для российских компаний выход на китайский рынок может быть очень перспективным.
Для начала рекомендую съездить в Китай как туристу, изучить страну и понять, готовы ли вы там работать.
Правильная финансовая стратегия
Очень важно подобрать правильную финансовую стратегию. Вы должны помнить, что мы (инвесторы) — очень дорогие ребята. Мы принимаем часть вашего имущество в свои руки — но, конечно, нам не нравится управлять им, мы хотим видеть вас на водительском сиденье. Мы просто сервисная компания: помогаем предпринимателям грамотно реализовать свои мечты.
Если кто-то говорит вам «нет», это не обязательно значит «нет» для вашего проекта. Фонды ежегодно рассматривают тысячи компаний, но инвестируют только в два или три из них. С этой точки зрения вы и должны искать венчурных инвесторов. Составьте список инвесторов, которым может быть интересен ваш проект, и напрямую обращайтесь к ним со своими идеями. И не забывайте возвращаться, даже если вам отказали в первый раз.
Оценка стартапа
Я могу оценить ваш стартап в 1 миллиард долларов, но я попрошу взамен привилегии 10х возврата на вложенные деньги перед тем, как мы поделим прибыль от продажи компании. Поэтому, если вы хотите оценку в миллиард — не проблема, вы ее получите, но вы должны будете отдать что-то назад, когда продадите вашу компанию. Не очень хорошая идея, не так ли? Да и после такой сделки — не думаю, что у вас будут еще.
Поэтому в первую очередь выберете для себя правильную финансовую стратегию. Каждый раз, когда вы берете деньги от кого-то, вы теряете от 20% до 30%. И это нормально, если ваша капитализация растет. Только с правильной финансовой стратегией вы получите все назад во время оценки.
Акции
Еще один важный момент: избегайте быть единоличным держателем акций и раздавать все акции сразу вашим кофаундерам. Желательно заключить опцион между учредителями. Часто компании создаются двумя или тремя людьми, которые развиваются в профессиональном плане по-разному. Кто-то становится отличным СЕО, а кто-то так и остается всего лишь разработчиком. Обычно такие люди и вносят беспорядок в компанию. И тут начинаются проблемы. Поэтому я настоятельно советую создавать опционы.
Команда
Нанимайте умных людей! Ваша цель — создать самоотверженно работающую и объединенную одной общей целью команду. Обращайте также внимание на мотивацию сотрудников. Заработать денег — это хорошая цель, но опасно, если она единственная.
Материалы по теме:
Almaz Capital запустит фонд на $300 млн для блокчейна и искусственного интеллекта
Стоит ли стартапу скрывать происхождение
Утечка инвестиций за рубеж — будут ли вкладывать в российские стартапы?
-
Ритейл Когда ручная отчётность мешает компании расти: как ускорить аналитику в фешен-ретейле 16 апреля 2026, 18:29
-
Бизнес Командировки в 2026 году: как экономить на деловых поездках, не жертвуя комфортом сотрудников 13 мая 2026, 10:00
-
Бизнес Куда идут деньги инвесторов и почему российскому бизнесу стало сложнее их привлекать 12 мая 2026, 15:22
-
Бизнес Екатерина Лапшина: «У меня всегда был чуть больший аппетит к риску» 07 мая 2026, 16:10
-
Деньги Персональные данные и цифровой след: кто и как на них зарабатывает 27 марта 2026, 10:11
-
Технологии Подключённые автомобили: как интернет меняет автопром 25 марта 2026, 13:17
-
Карьера Зумеры в управлении — не мода, а необходимость 28 февраля 2026, 01:00
-
Личное Из фарцовщика в создателя дизайн-завода Flacon: как Николай Матушевский дважды бросал свой бизнес и начинал с нуля 05 мая 2026, 12:09
-
Бизнес Выручка «Библио-Глобус» снизилась на рекордные 22% по итогам 2025-го: одна из причин — конкуренция с маркетплейсами 13 мая 2026, 13:08
-
Бизнес Ещё один тестовый проект ВкусВилл прекратил работу в 2026 году: ритейлер закрыл пиццерию «Rимляне» в центре Москвы 13 мая 2026, 12:00
-
Реклама Telegram остаётся приоритетной площадкой для 67% рекламодателей — каждый третий увеличивает или сохраняет бюджеты 13 мая 2026, 11:10
-
Стартапы «Сколково» проведёт «Питч года» для стартапов — в 2025 году бизнес-ангелы инвестировали в компании 1,1 млрд ₽ 13 мая 2026, 09:00
-
Бизнес В начале 2026 года выручка производителя Labubu выросла на 80% — но спрос на товары Pop Mart продолжает падать 12 мая 2026, 20:30
-
Банки ЦБ поддержал повышение лимита переводов для бизнеса по СБП до 30 млн ₽ — изменения вступят в силу в 2027 году 12 мая 2026, 18:40
-
Банки Состояние неопределённости и флоатеры вместо фикса: участники Альфа-Саммита — о рынке капитала в 2026 году 30 апреля 2026, 14:40
-
Тренды Гендерный разрыв зарплат в России достиг максимума за 13 лет — мужчины зарабатывают на 34% больше женщин 07 мая 2026, 15:00
