«Не нужно вешать на детей свой бизнес». Предприниматели — о том, передавать ли ребенку свое дело

Василина Гутьеррес, директор по развитию бизнеса в «Совесть», гендиректор DDR market research

Однозначного ответа на вопрос, стоит ли делать ребенка преемником бизнеса, никто не даст, потому что все зависит от того, поймают ли на другом конце тот хрустальный шар, который вы подбросили.

Нужно учитывать важные факторы:

• склонность ребенка к тем направлениям, в которых вы развиваете бизнес,
• его личные интересы и навыки.

Грубо говоря, если вы занимаетесь художественной ковкой по металлу, а он отдает предпочтение тяжелой металлической музыке, то точка соприкосновения минимальна.

Поэтому нужен правильно сложенный пазл из следующих составляющих: ребенка и его склонностей к сфере бизнеса, а также родителей и их веры в то, что преемник сможет поддержать и развивать компанию.

Поэтому я, конечно, за то, чтобы человек сам добивался в своей жизни больших побед и результатов (в том числе денежных). Иначе их ценность теряется.

Но вот что точно нужно сделать – это обеспечить ребенка ресурсами. Под ними я понимаю некий базовый комплект:

• профессиональное образование,
• формирование определенного отношения к деньгам,
• поддержка развития талантов (будь это спорт, кружок робототехники, искусство или что-то еще).

Дмитрий Кибкало, основатель компании «Мосигра»

Я бы хотел, чтобы мои дети выбирали себе профессию по интересу, используя свои сильные стороны. Мое дело как родителя – обнаружить и поддержать эти таланты и способности.

Я стараюсь привить моим детям идею о том, что можно зарабатывать головой. И привлекаю их к участию в бизнесе доступными способами: они часто помогают с разработкой и тестированием игр. Например, к игре «День вождей» дети писали смешные задания, поэтому я честно выплачиваю им роялти – по рублю с каждой проданной коробки.

Я сторонник того, что нужно «научить ловить рыбку» вместо того, чтобы кормить самому. Уверен, что в условиях ограниченности ресурсов обязательно возникнет мотивация что-то делать и добиваться!

Мои дети пока школьники, но, разумеется, вопрос их финансовой поддержки меня волнует! Сейчас мне кажется, что я бы точно хотел дать детям все возможности для обучения, а еще, если нужно, кредит на запуск бизнеса. Это помимо необходимого бытового минимума и эмоциональной родительской поддержки.

Антон Зиновьев, основатель CarMoney

На ребенка не надо давить, навязывая ему традиции преемственности. Я абсолютно не согласен с тем, что дети должны идти по стопам родителей.

Неважно, кем захочет стать ваше чадо: предпринимателем, художником или еще кем-нибудь. Это его личный выбор! Вы должны лишь оказывать нужную поддержку.

Например, если вы владелец автомобильного завода, а ваш сын хочет быть художником и обладает всеми талантами, то продайте бизнес (если некому передать) и купите сыну мастерскую. А далее, опираясь на свой предпринимательский опыт, помогите чаду в бизнес-вопросах: к примеру, подскажите, как правильно продвигать картины с точки зрения маркетинга.

Если говорить о трансляции ценностей в зависимости от пола ребенка, то я все же приверженец того, что обеспечение семьи – роль мужчины, а не женщины. Девочке, в свою очередь, важнее донести знания о том, как построить семью и воспитать детей. Но бывают исключения. Если она хочет заниматься бизнесом, то я не против. Главное, чтобы это было любимым делом, а я как отец ее в этом поддержу.

Сергей Попков, основатель AIC, сооснователь Skillbox

Как стоит поступить родителям, которые раздумывают над идеей передать бизнес детям? Для начала — прислушайтесь к тому, что реально интересно ребенку и мотивируйте его на достижение цели.

Вешать на детей свой бизнес точно не стоит. У нас еще с советских времен остался осадок, когда родители принуждали ребенка заниматься теми или иными вещами: школа, хороший институт, работа. Надо отталкиваться от того, что ему действительно интересно и привлекательно.

Я, например, начал работать с 17 лет, так как мои родители жили скромно и не могли ничего мне дать на старте. Поэтому я достиг высот сам, за что им очень благодарен.

Оксана Селендеева, основательница Coddy

Хотя моей дочери только четыре года, я давно задалась вопросом, хочу ли я, чтобы она продолжила мой бизнес.

Поэтому, само собой, предприниматели, которые большую часть жизни посвятили собственному делу, хотят, чтобы его продолжили не партнеры, а близкие люди. И я не исключение.

Я хочу, чтобы моя дочь пришла в Coddy не тогда, когда мне уже станет плохо, а будучи подростком или чуть старше. При этом я понимаю, что, если она выберет что-то иное, то мне придется просто смириться. И конечно, она должна добиваться всего самостоятельно, как и я.

Они говорили, чтобы я шла и добивалась всего сама, потому что без жизненных сопротивлений человек не сможет быть сильным. Для того чтобы быть счастливым, нужен и негативный опыт.

Понятно, что родители дали им хорошее образование, но в остальном они всего добивались сами. Этот опыт закаляет: люди становятся более устойчивыми к переменам и невзгодам.

Существует очень много точек зрения, как воспитывать детей: нужно ли их обеспечивать, давать работу, — но я твердо уверена, что родители все подобные вопросы должны решать сами. Потому что все зависит от их опыта.

Сергей Барышников, сооснователь SALO

Если проецировать на себя, то мне сложно однозначно ответить, хочу ли я передать сыну бизнес. Просто потому, что лет через 20, когда я мог бы гипотетически сделать своего сына преемником, я точно буду заниматься чем-то другим, отличным от того, что делаю сейчас. И что это будет за бизнес, и будет ли он интересен сыну, рассуждать сейчас бессмысленно.

Поэтому тут должно все случиться как минимум по обоюдному согласию. В каждом случае есть масса нюансов, рассуждать о которых сложно.

Я не считаю необходимым пытаться обеспечить сыну финансовую стабильность. Моя задача – дать ему то образование, которое он захочет. Дальше сам.