От торговли сушёной рыбой до смартфонов и микросхем: история Samsung

Как война заставила Samsung сменить торговлю на производство

Основатель Samsung Ли Бён Чхоль начинал не с технологий, а с перепродажи продуктов. В конце 1930-х, когда Корея находилась под властью Японии и ещё не была разделена на Северную и Южную, он открыл торговую компанию Samsung — «три звезды». Название должно было символизировать величие и долговечность, хотя сам бизнес был предельно простым: компания закупала рыбу, овощи, фрукты и лапшу у местных производителей, перевозила их на другие рынки и зарабатывала на разнице в цене. Никакого плана технологической империи не существовало: Ли просто учился находить спрос и выстраивать поставки.

Торговля позволила Samsung вырасти, но оказалась бессильна перед Корейской войной. Когда северокорейские войска захватили Сеул, Ли Бён Чхоль бежал с семьёй на юг, практически потеряв бизнес, который строил больше десяти лет.

Samsung не справляется со спросом на Galaxy Z Fold8 — предзаказы оказались в три раза выше ожиданий

Из-за ажиотажа компания уже задерживает поставки популярных версий складных смартфонов через свой интернет-магазин

Подробнее

Для торговой компании война означала не просто падение продаж. Разрушилась сама схема бизнеса: стало невозможно закупать товары, перевозить их между городами и продавать на других рынках.

Слайдер: Samsung 1

Ещё до окончания войны Ли Бён Чхоль начал создавать Samsung заново, но возвращаться к прежней модели не стал. Вместо торговли чужими товарами он занялся собственным производством. Сначала запустил выпуск сахара, затем основал текстильную компанию. Оба направления закрывали массовый спрос и снижали зависимость разорённой Южной Кореи от импорта.

Сахар и ткань не выглядели основой будущей империи, зато страна нуждалась в них каждый день. Новые направления Ли Бён Чхоль развивал как отдельные предприятия под контролем семьи. Так Samsung перестала быть одной торговой фирмой и начала превращаться в группу компаний, способных входить в незнакомые отрасли.

До электроники оставалось больше десяти лет, но принцип будущей империи уже появился: Samsung находила отрасли, в которых страна зависела от импорта, и создавала собственное производство.

Зачем производителю сахара и ткани понадобились телевизоры

К концу 1960-х Samsung уже была не одной компанией, а группой бизнесов семьи Ли. Одни предприятия выпускали сахар и текстиль, другие занимались строительством, страхованием и международной торговлей. Такая структура позволяла открывать новые направления, не перестраивая старые. Поэтому, когда Samsung решила заняться электроникой, ей не пришлось переделывать сахарные или текстильные заводы — достаточно было создать ещё одну компанию.

Выбор нового направления совпал с экономическим курсом Южной Кореи. Государство сделало ставку на развитие промышленности и экспорта, а электроника считалась одной из самых перспективных отраслей. Для Samsung, уже располагавшей капиталом и опытом управления разными бизнесами, это был шанс выйти на мировой рынок.

Но деньги ещё не означали технологии. Samsung никогда не выпускала электронику и не умела делать телевизоры. Ли Бён Чхоль понимал, что построить такую отрасль с нуля быстро не получится. Поэтому вместо того, чтобы изобретать всё самостоятельно, компания решила сначала научиться.

Для этого Samsung создала отдельную компанию Samsung Electronics и заключила соглашения с японскими производителями электроники. Партнёры передали технологии, помогли наладить производство и обучили корейских инженеров. Samsung входила в новую отрасль не как изобретатель, а как ученик.

Уже через год компания выпустила первый чёрно-белый телевизор и вскоре начала экспортировать его за рубеж. Это был ещё не полностью собственный продукт, но Samsung получила гораздо более ценный актив — людей, которые умели производить современную электронику.

Телевизоры стали для Samsung первой школой, где компания училась работать с чужими технологиями, чтобы однажды создать собственные. Следующим шагом стало производство электронных компонентов. Без него Samsung навсегда оставалась бы сборщиком чужих разработок. Именно поэтому уже через несколько лет группа начала инвестировать в полупроводники — решение, которое впоследствии изменит не только компанию, но и всю мировую индустрию.

Samsung впервые зафиксировала убыток в мобильном бизнесе — ситуацию не спас даже успех линейки Galaxy S26

В компании подчёркивают: флагманские смартфоны продаются стабильно — на прибыльность повлияло подорожание комплектующих

Подробнее

Как Samsung решила войти в самый сложный бизнес мира

Если сборку бытовой техники можно было освоить с помощью зарубежных партнёров, то производство микросхем считалось одним из самых сложных и капиталоёмких бизнесов в мире. Лидерами рынка были американские и японские компании, а Южная Корея только начинала создавать собственную полупроводниковую промышленность.

Первым шагом Samsung стала покупка небольшой компании Korea Semiconductor. Она получила не готовый успешный бизнес, а команду инженеров, оборудование и возможность самостоятельно осваивать производство микросхем. Теперь компания не просто собирала чужую электронику, а начинала разбираться в технологиях, на которых она работала.

Первые годы Samsung выпускала сравнительно простые компоненты и училась работать с новым производством. Но настоящий риск начался, когда через несколько лет компания объявила, что будет разрабатывать микросхемы динамической памяти — DRAM. На тот момент Samsung заметно отставала от американских и японских производителей памяти и впервые решила конкурировать с компаниями, которые десятилетиями развивали эти технологии.

В официальной истории Samsung рискованный шаг называют решением, принятым «несмотря на трудности и сопротивление». Для компании это была ставка на отрасль, где у неё почти не было опыта, а цена ошибки измерялась не одним неудачным продуктом, а миллиардными инвестициями в производство.

Новые поколения микросхем появлялись каждые несколько лет, технологии быстро устаревали, а многомиллиардные инвестиции в заводы могли не окупиться, если компания хотя бы немного отставала от конкурентов. Побеждал не тот, кто однажды создал удачный чип, а тот, кто быстрее остальных совершенствовал производство и снижал себестоимость.

Слайдер: Samsung 2

Но уже через несколько месяцев Samsung получила первый работоспособный образец DRAM собственного производства, а затем начала быстро сокращать технологическое отставание. Для компании это была не просто новая линейка продукции. Samsung впервые решила конкурировать не ценой, не масштабом бизнеса и не организацией производства, а собственными технологиями.

Именно тогда полупроводники перестали быть вспомогательным направлением для телевизионных заводов и со временем превратились в один из ключевых бизнесов Samsung. Именно они помогут компании стать одним из мировых лидеров высоких технологий.

Как Samsung стала главным соперником Apple

В конце 1980-х Samsung начала выпускать телефоны, но они долго не могли конкурировать с лидерами рынка. Перелом наступил после того, как компания решила отказаться от прежнего подхода, в котором главным считались объёмы производства, и сосредоточилась на качестве, собственных разработках и скорости вывода новых устройств.

Самым заметным результатом новой стратегии стал Galaxy S. Именно он превратил Samsung из одного из многих производителей телефонов в компанию, которая смогла всерьёз конкурировать с iPhone. Пока Apple развивала одну флагманскую линейку, Samsung одновременно выпускала премиальные модели Galaxy S и десятки устройств среднего и бюджетного сегмента. Это позволило ей бороться за покупателей дорогих смартфонов и одновременно быстро наращивать продажи по всему миру.

Слайдер: Samsung 3

Решающим преимуществом стала ставка на Android. Пока Nokia медленно перестраивалась после эпохи кнопочных телефонов, Samsung сосредоточилась на платформе, которая быстро становилась мировым стандартом. Уже через несколько лет компания вышла в лидеры мирового рынка смартфонов и превратилась в главного конкурента Apple.

Компания, которая редко изобретала первой: история Apple

Инвесторы научили гаражный проект зарабатывать, совет директоров выгнал основателя, а преемник доказал, что бизнес больше своего создателя

Подробнее

Соперничество быстро вышло за пределы магазинов. Apple обвинила Samsung в копировании элементов дизайна iPhone и интерфейса iOS, Samsung ответила встречными исками о нарушении собственных патентов. Судебные разбирательства продолжались несколько лет и стали одним из самых громких корпоративных конфликтов в истории технологической отрасли.

Но именно здесь проявилась особенность бизнес-модели Samsung. Пока мобильный бизнес Samsung конкурировал с Apple, полупроводниковый и дисплейный бизнес продолжали поставлять Apple память, дисплеи и другие ключевые компоненты.

Конкуренция не исключала сотрудничества. Пока один бизнес Samsung боролся с Apple за покупателей смартфонов, другой оставался одним из поставщиков компонентов для устройств её главного конкурента.

Почему эпоха ИИ стала главным испытанием Samsung

После появления ChatGPT Samsung вступила в новую технологическую гонку. Бум генеративного искусственного интеллекта резко увеличил спрос на высокопроизводительную память и передовые полупроводники — именно на тех технологиях, в которые компания инвестировала десятилетиями.

Но прежние достижения больше не гарантируют лидерства. Samsung одновременно догоняет SK Hynix — южнокорейского производителя памяти, конкурирует с TSMC — тайваньским контрактным производителем микросхем и борется за заказы крупнейших разработчиков ИИ-ускорителей, включая американскую Nvidia. Чтобы сохранить позиции, Samsung вкладывает десятки миллиардов долларов в новые предприятия, исследования и развитие собственных технологий.

Дженсен Хуанг. От мойщика туалетов до главы Nvidia

Он создаёт чипы, за которыми охотится вся планета

Подробнее

Новая гонка отличается от всех предыдущих. Если раньше Samsung могла догонять лидеров, постепенно наращивая объёмы производства, то рынок искусственного интеллекта требует одновременно совершенствовать память, производство микросхем, упаковку чипов и программные решения. Ошибка в одном звене способна поставить под угрозу всю технологическую цепочку.

Полупроводниковый бизнес по-прежнему остаётся одним из ключевых источников прибыли Samsung. По итогам 2025 года Samsung Electronics получила 333,6 трлн корейских вон выручки и 43,6 трлн вон операционной прибыли. Хотя более половины выручки компании приносит подразделение Device eXperience — смартфоны, бытовая техника и потребительская электроника, именно полупроводниковый бизнес обеспечивает значительную часть операционной прибыли благодаря высокому спросу на память для искусственного интеллекта.

За свою почти 90-летнюю историю Samsung уже несколько раз заново определяла, на чём будет строить своё будущее. Она начинала с торговли продуктами, затем построила промышленную группу, научилась выпускать электронику, сделала ставку на полупроводники и превратилась в одного из крупнейших производителей смартфонов. Каждый новый этап казался слишком рискованным, но именно готовность менять стратегию позволяла компании оставаться среди лидеров.

История Samsung показывает: её самые большие успехи начинались тогда, когда она решалась войти в отрасль, где ещё не была лидером. Сегодня искусственный интеллект стал для компании именно такой новой ставкой.