Создано руководство по работе с корпоративными инновациями

Руководство состоит из четырех основных частей, в которых рассматриваются:

1. типы корпоративных инноваций;
2. основные шаги для начала работы с инновациями;
3. факторы формирования инновационной стратегии;
4. модели управления инновациями.

Также руководство предлагает два практикума с кейсами для самостоятельного решения.

Согласно данным GenerationS, компании, вкладывающиеся в инновации, получают гораздо большую отдачу, в сравнении с предприятиями, не ведущими инновационную деятельность. Инновационные организации, в первую очередь, создают устойчивое конкурентное преимущество. Отмечается, что компании, вложившие в 1,4 раза больше в инновации, получили в 4 раза больше продаж новых продуктов.

В руководстве поясняется, что компании, стремящиеся к устойчивым инновациям, должны обеспечить исполнение основных инновационных рычагов:

• инновационной стратегии;
• инновационных процессов;
• инновационной структуры.

Инновационная стратегия определяет, где и когда требуются инновации, необходимые для достижения целей организации. Она также в общем излагает, какие действия будут предприняты для этого.

Далее, согласно руководству, создаются корпоративные инновационные структуры. Они служат для эффективного управления инновационными процессами и могут формироваться с помощью нескольких организационных моделей. Среди них:

• инновационные команды в рамках департаментов / бизнес-юнитов предприятия;
• научно-исследовательский департамент на уровне всей корпорации;
• выделенное внутри корпорации инновационное подразделение;
• отделенное от корпорации инновационное подразделение.

Таким образом, инновационные процессы в компаниях-лидерах структурированы и упорядочены. Только так они могут обеспечить эффективное преобразование инновационной стратегии в действия, говорится в руководстве.

Фото: Gorodenkoff / Shutterstock