Сотрудники Сбербанка выиграли у банка 8 млн рублей на свои стартапы

Сбербанк провел внутренний акселератор второй раз, первый набор состоялся в 2018 году.

По сравнению с прошлым годом в программе приняли участие в два раза больше стартапов — всего банк получил 1600 заявок от своих сотрудников. Это были проекты из сферы электронной коммерции, финансовых технологий, образования и лайфстайла.

Из 1600 заявок 200 дошли до стадии интервью, 35 были отобраны в акселератор, который длился 13 недель, и только 9 стартапов прошли в финал.

Из них по 2 млн рублей в обмен на миноритарную долю в компании получили:

• Quick Dining Room — решение для сокращения очередей в столовых с помощью компьютерного зрения.

Сервис распознает блюда на подносе и самостоятельно выбивает чек, позволяя столовой экономить до 200 тысяч рублей в месяц на зарплате кассирам.

Проект зарабатывает на подписке: установка технологии на одну кассу стоит 15 тысяч рублей.

• Hurma — сервис оценки персонала для подбора кандидатов, похожих на лучших сотрудников компании.

С помощью искусственного интеллекта Hurma создает профиль высокопроизводительного сотрудника и сравнивает его с профилем кандидата. Если они совпадают, Hurma рекомендует кандидата для найма.

Команда Hurma. Второй слева — основатель проекта Максим Демин. Фото: пресс-служба Сбербанка

Сервис проверили на 2500 сотрудниках контакт-центра Сбербанка и зафиксировали 80% точность, рассказали создатели. Зарабатывает Hurma на подписке.

• «СберЗаряд» — сервис аренды портативных зарядных устройств за 49 рублей в час и 99 рублей в сутки.

Стартап уже запустил пилотный проект в трех отделениях Сбербанка и одном кафе.

К концу 2019 года компания собирается установить зарядные станции во всех отделениях банка в Москве, в 2020 году — выйди на федеральный уровень и зайти в розничные сети.

Основатель проекта Артем Шадриков. Фото: пресс-служба Сбербанка

Проект также рассматривает идею дать пользователям возможность выкупать пауербэнки, если они не хотят их возвращать.

• VanLav — приложения для знакомств и свиданий на основе искусственного интеллекта.

Система анализирует профили пользователей и показывает им человека по интересам, во время переписки пары чат-бот предлагает темы для общения, а для свидания система выбирает места, которые понравятся обоим.

В ходе акселератора VanLav из идеи разработал прототип, привлек 400 пользователей и провел 10 свиданий за неделю.

Проект зарабатывает на внутренних покупках.

Еще один стартап не получил финансирование, но вошел в экосистему Сбербанка — это проект Help4Good для адресной помощи семьям в трудном материальной ситуации.

Проект позволяет семьям в нужде выбирать товары, которые им нужны, а благотворителям — оплачивать их покупку. Сервис будет работать с магазинами-партнерами, которые дают скидки и платят комиссию с привлеченных продаж.

Help4Good вошел в подразделение розничного бизнеса Сбербанка, которое развивает благотворительные сервисы.

Что еще предлагал Сбербанк

Кроме инвестиций в миноритарную долю и вхождения в экосистему банка Сбербанк предлагал еще один тип вознаграждения: покупку мажоритарной доли с опционтом до 30% для основателей.

Как объяснил первый зампред правления Сбербанка Лев Хасис, эта опция подходит для стартапов, которым нужно больше денег для масштабирования, но в этом году такие проектов не было.

Кто не победил

1. SberEcoPay — сервис по приему пластиковой и алюминиевой тары за вознаграждение в виде бонусов «Спасибо» и скидки в магазинах. За период акселерации проект запустил пилот со «Вкусвиллом»;
2. Capusta — торговая площадка для подбора одежды на основе биометрии и персональных данных. Проект обещает сократить возвраты в 5 раз, заработок — комиссия от магазинов-партнеров за покупки;
3. BusinessLab — сервис для покупки готовых бизнесов через безопасную сделку по итогам финансовой и отраслевой оценки. После акселератора у компании есть 3 клиента, готовых продать бизнес, и 15 потенциальных инвесторов;
4. «Гиппократ» — скидочный сервис для покупок лекарств в аптеках: предлагает скидку 15% без подписки и до 90% — по подписной модели, за счет партнерства со страховыми компаниями.

Лев Хасис отметил, что наиболее перспективным из не выигравших проектов считает SberEcoPay.

Из победителей Хасис выделил стартап «СберЗаряд». По его словам, он решает очевидную проблему и гармонирует с миссией Сбербанка — давать людям ощущение уверенности и надежности.

Как устроены акселераторы Сбербанка

У Сбербанка есть два акселератора — внутренний и внешний. Оба появились в прошлом году. Партнером внутреннего акселератора банка является бизнесинкубатор НИУ ВШЭ, внешнего — 500 Startups.

Как пояснила руководитель акселераторов Сбербанка Наталья Магидей, во внутренний акселератор приходят команды с идеей. У них есть только задумка, из которой за 13 недель они разрабатывают MVP, версию продукта, которую можно продавать.

Во внешнем акселераторе участвуют стартапы, которые уже прошли этот этап. У них уже есть как минимум MVP, а чаще и более сформированный продукт, и обязательно — первые продажи.

Год назад по итогам внутреннего акселератора Сбербанк инвестировал 27 млн в шесть стартапов.