Чек-лист: Ван Чуаньфу. Что водит, во что верит и зачем разбирает телефоны основатель BYD

Автомобиль. Каждую новую модель BYD я стараюсь получать первым. Даже шучу, что поэтому разработчики боятся сделать машину плохой или неудобной — или оставить в салоне неприятный запах: вдруг мне не понравится.

Автобизнес — это… Марафон, в котором нельзя ни на минуту расслабляться. Нужно постоянно меняться, развивать технологии, вкладываться и продолжать работать: стоит сбавить темп — и начнутся проблемы.

От аккумуляторов для телефонов до победы над Tesla: история BYD

Китайская компания купила автозавод, не умея делать машины, научилась выпускать почти всё сама и дождалась бума электрокаров

Подробнее

Роль в компании. Инженер. Мне гораздо привычнее, когда меня так называют. Определения «предприниматель» или «бизнес-лидер» мне подходят меньше.

Девиз. Смело мыслить, смело действовать и не сдаваться. Именно это, как я считаю, и привело BYD туда, где она находится сегодня.

Город. Шэньчжэнь. Без реформ и политики открытости не было бы Шэньчжэня, а без Шэньчжэня — BYD. Именно здесь появилась открытая конкурентная среда, в которой можно было реализовать свои способности и амбиции.

Любимый спорт. Футбол. В гольф я не играю, зато люблю вместе с инженерами играть в футбол и гонять на машинах.

Лучшая одежда. Рабочая форма. Я не люблю костюмы: каждый день общаюсь с инженерами и рабочими, а костюм только увеличивает дистанцию между нами.

Хобби. Технологии. Кроме исследований и работы с технологиями, особых увлечений у меня нет.

Книга. Теоретические и технические справочники. Если беру в руки книгу, чаще всего читаю именно такую литературу.

Знаковая песня. «Шум волн всё тот же» («涛声依旧»).*«涛声依旧» («Шум волн по-прежнему») — знаменитая китайская песня, которую исполняет певец Мао Нинь (Mao Ning). Песня стала хитом в 1990-х годах в Китае. На 24-летии BYD я исполнил её для сотрудников, сидя в новом BYD Tang.

Конкурент — это… Тот, кого не нужно бояться. Появление на рынке сильных игроков меня не пугает: гораздо важнее развивать собственные ключевые технологии.

Совет. Делать больше и говорить меньше. Именно это я советую предпринимателям.

Если веришь в идею, то… Продолжай работать. Если другие пока не видят перспектив, а ты считаешь, что шанс на успех есть, нужно спокойно и упорно заниматься своим делом.

Если привычный путь не работает, то… Искать другой. Даже 1% надежды лучше, чем 100% поражения: стратегия должна отличаться от привычной и опираться на инновации.

Главная ошибка. При выходе на массовый автомобильный рынок нам не хватало опыта работы с конечным покупателем. Мы ошибались при расширении и управлении дилерской сетью, продвижении бренда и теряли из-за этого долю рынка. При этом крупных ошибок в выборе стратегии, на мой взгляд, мы не допустили — проблемы были прежде всего в том, как воплощали её на практике.

Ван Чуаньфу. Как химик без денег на оборудование построил автомобильную империю BYD

Нехватку денег он компенсировал знаниями, а провалы превращал в инженерные задачи

Подробнее

Лучшая черта. Я не люблю идти ва-банк и считаю себя довольно осторожным человеком. Со стороны наши инвестиции могут казаться смелыми, но технологии позволяют нам видеть стратегию дальше и глубже.

Первая мысль утром. Открывая глаза, я прежде всего думаю об ответственности за сотрудников. Когда в компании работают десятки тысяч человек, нужно помнить, что за каждым решением стоят их зарплаты и семьи.

Что не даёт уснуть. Проблемы с поставками. Если говорить о том, из-за чего я действительно не сплю, то это задержки с выдачей машин: каждый день получаю сообщения от людей, которые ждут свои автомобили.

Слабость. Я часто разбираю разные вещи из любопытства: если вижу хороший продукт, мне хочется понять, что делает его таким, как он устроен и как его произвели. Последними были несколько новых телефонов — я купил их и разобрал, чтобы добраться до принципов, на которых они работают.

Деньги — это… Ответственность. Для предпринимателя богатство означает обязательства перед сотрудниками и акционерами, а когда компания становится достаточно большой, размер личного состояния вообще теряет значение.

Горизонт планирования. Два года. Через пять лет рынок изменится настолько сильно, что сейчас я и сам не могу уверенно сказать, каким он будет. А вот ближайшие два года мы обязаны хорошо себе представлять и заранее готовить инвестиции и продукты.

Лучший комплимент. «BYD — хорошая компания». Перед тем как однажды отойти от дел, я хотел бы услышать от кого-нибудь именно это.