Словарь предпринимателя: питч

В России еще пока не сложилась культура питчей. В Кремниевой долине проекты уже настолько натренировались в коротких выступлениях, что максимально собранно и кратко презентуют себя при любой возможности: на вечеринках, в кафе, лифте — самопрезентации отскакивают от зубов.

Существуют различные по времени питчи, но в любом случае их объединяет одно четкое правило – за 1-2 минуты презентующий должен завладеть интересом собеседника. Если не «зацепил», сколько бы время у тебя не было, изменить ситуацию будет сложно.

Что я хочу услышать и каких правил советую придерживаться:
1. Если можешь что-то показать, лучше покажи, чем описывай.
2. Расскажи суть: какую проблему решает проект, кем и почему он будет востребован.
3. Не вдавайся в детали, не используй узкоспециализированных терминов.
4. Презентуя проект, фаундер в первую очередь презентует себя, свою вовлеченность, опыт, знания и веру в проект.
5. Не забудь представить команду.

И главное: будь готов в одном предложении объяснить, в чем суть проекта.

Андрей Романенко акционер Run Capital

Идеальная длительность питча должна быть такова, чтобы полноценно и без воды описать суть продукта и компании‏. Главное — успеть рассказать и показать следующие вещи:

∙ Какую проблему решает проект? Сколько потребителей нуждаются в вашем решении и сколько они готовы за него заплатить? Как вы к этому пришли? Иногда можно неплохо заработать даже на горстке земли — например, если доставить ее из Ирландии стремящимся к корням американцам.
∙ Насколько ваше решение лучше, чем все то, что предлагалось до него?
∙ Чем конкретно крута ваша команда, почему в вас нужно поверить? Это может быть внушительный предыдущий опыт или текущие результаты проекта. Идей и рынков в мире много, главное — реализация. Одни команды с тысячей долларов в кармане умудряются делать то, на что другие тратят миллионы. Потому-то стартапы и выживают в мире корпораций.
∙ Как с вами заработать деньги? Надо ведь делать не просто будущее, а коммерчески успешное будущее.

Не рассказывайте инвестору про оценки рынка в долларах, про его CAGR и т.п. Не уходите в дебри технического описания решения. Лучше давать конкретные характеристики, важные для клиента. Также малопривлекательной для инвестора выглядит информация о победах в стартап-конкурсах. Если от этой победы нет выгоды вашему бизнесу, то зачем об этом говорить?

Сергей Топоров старший менеджер по инвестициям LETA Capital

Если говорить о питче как о презентации перед рядом инвесторов (например, на конференции или на демо-дне), то главное не слайды, а то, как основатель их подает. На первый план выходят навыки презентации: умение четко говорить, не читать текст с экрана, а свободно рассказывать своими словами и делать это крайне энергично. Об этом написано много книг, нет смысла их пересказывать.

Более полезным мне кажется рассказать о том, как надо, вернее, как не надо писать письма в фонды с презентацией своего проекта. Каждый день нам приходит несколько заявок от стартапов и везде ошибки одни и те же.
1. Не делайте веерную рассылку по всем фондам, которые вы знаете. Это неуважительно и выводит из себя тех, кто эти письма получает. Таланты, не знакомые с функцией «скрытая копия», инвестиций не получат.
2. Не спрашивайте: «спонсирует ли фонд деньгами?». Почитайте сайт фонда, посмотрите описание и портфельные проекты. И если благотворительность не значится среди направлений деятельности фонда, не пишите слово «спонсирует».
3. Не забудьте сформулировать тему сообщения. В проекты, чьи основатели не озаглавили свое письмо, никто не инвестирует.
4. Не пишите: «Резюме проекта в приложении, буду рад вопросам». Надо кратко представить себя, проект, объяснить, чем вы занимаетесь, почему ваш проект релевантен фонду (например, похож или дополняет один из портфельных проектов) и так далее.
5. Пишите со своего e-mail. Почтовый ящик «Арсений Митрофанов 9870ks@inbox.ru» в сочетании с подписью «ваш Юрий Лесоруб» не способствует привлечению инвестиций.
6. Не пишите «Есть идея сделать такой проект ....». Идей у всех полно — начните делать и приходите хотя бы с прототипом.

Михаил Лобанов партнер Target Ventures