Жэнь Чжэнфэй. Как сын сельских учителей построил Huawei, потеряв работу после сорока

Не путай бедность с силой характера

Жэнь Чжэнфэй вырос в семье сельских учителей, воспитывавших семерых детей. Денег постоянно не хватало. По воспоминаниям Жэня, отец получал около сорока юаней в месяц — примерно шесть долларов по тогдашнему курсу. К концу месяца мать занимала у соседей по три-пять юаней на еду. До окончания школы у Жэня не было собственной рубашки, а одним одеялом в семье укрывались по два-три человека.

Во время голода на рубеже 1950–1960-х годов мать делила еду на девять порций — по одной для каждого члена семьи. Брать больше своей доли запрещалось. Уже во взрослом возрасте Жэнь говорил, что без такого распределения один или двое из его братьев и сестёр могли не пережить голод.

Отец Жэня до прихода к власти коммунистов работал бухгалтером на оружейном заводе, принадлежавшем тогдашнему правительству Китая. Позже, уже будучи директором школы, во время культурной революции отец Жэня попал под политические репрессии. Его публично унижали и обвиняли в симпатиях к капитализму. По словам Жэня, из-за клейма отца его братья и сёстры не смогли завершить образование и поступить в вуз. Сам он избежал этой участи лишь потому, что успел поступить в институт до начала кампании.

После института Жэнь несколько лет служил военным инженером в инженерно-строительном корпусе Народно-освободительной армии Китая, который занимался строительством крупных промышленных и инфраструктурных объектов. После расформирования корпуса он переехал в Шэньчжэнь и впервые оказался в коммерческом бизнесе — устроился менеджером в компанию, торговавшую электронным оборудованием. Он плохо понимал, как работают рыночные отношения, допустил серьёзную ошибку, оказался обманут и потерял работу.

Как построить технологическую империю, когда против тебя весь рынок: история Huawei

Пока конкуренты боролись за самые прибыльные направления, Huawei искала те, куда никто не хотел идти

Подробнее

Не жди большую мечту, чтобы начать бизнес

После увольнения Жэнь Чжэнфэй несколько месяцев не мог найти новую работу. Тогда он вместе с пятью партнёрами зарегистрировал Huawei. Это не было исполнением давней мечты или попыткой изменить мир.

Позже историю Huawei нередко будут рассказывать как историю большой мечты. Сам Жэнь с этим не соглашался. Он не считал, что предпринимательство обязательно начинается с вдохновения или великой идеи. Иногда собственное дело появляется потому, что других вариантов больше нет.

Именно поэтому Жэнь никогда не романтизировал путь предпринимателя. Для него бизнес сначала был способом выжить, а уже потом — возможностью построить одну из крупнейших технологических компаний мира.

DeepSeek разрабатывает собственный ИИ-чип — компания хочет снизить зависимость от микросхем Nvidia и Huawei

Стартап уже около года создаёт процессор для обработки запросов пользователей и ведёт переговоры с производителями микросхем

Подробнее

Готовься к зиме, когда все вокруг радуются лету

Huawei быстро росла и спустя почти полтора десятилетия после основания вошла в число самых успешных технологических компаний Китая. Но именно тогда Жэнь Чжэнфэй предложил руководителям обсудить не дальнейший рост, а возможное банкротство.

Выступая перед руководителями Huawei, основатель предупреждал, что ни одна компания не растёт вечно. Позже это обращение получило название «Зима Huawei». По словам Чжэнфэя, длительный успех опасен тем, что создаёт иллюзию непобедимости и притупляет готовность к кризису.

Тогда же Жэнь поехал в Японию изучать опыт компаний, переживших многолетний экономический застой. Вернувшись, он написал, что настоящий успех определяется не скоростью роста, а способностью пережить тяжёлые времена.

С тех пор Жэнь ещё не раз возвращался к образу «зимы». Менялись причины для тревоги — качество продукции, состояние мировой экономики, финансовые риски, — но главный принцип оставался прежним: готовиться к кризису нужно не тогда, когда он уже наступил, а тогда, когда кажется, что впереди только рост.

Строй компанию, которая переживёт тебя

Спустя почти четверть века после основания Huawei Жэнь Чжэнфэй решил, что главной угрозой для компании может стать он сам. Поэтому он начал постепенно передавать полномочия другим руководителям.

Жэнь ввёл в Huawei ротацию руководителей. Несколько топ-менеджеров по очереди исполняли обязанности генерального директора, хотя сам он сохранял пост CEO. Позже этот принцип стал частью корпоративной модели Huawei: ключевые решения принимались коллективно, а смена лидера не должна была ставить под угрозу работу всей компании.

Для Жэня сильный руководитель не тот, без кого компания не может существовать. Сильный руководитель строит систему, которая продолжит работать и после его ухода.

Оставь в плане место для ошибки

Почти два десятилетия Жэнь Чжэнфэй убеждал сотрудников готовиться к «зиме». Когда в 2019 году США фактически перекрыли Huawei доступ к американским технологиям и программному обеспечению, он заявил, что не удивлён: психологически компания была готова к такому сценарию.

Однако уже через месяц Жэнь признал, что Huawei недооценила масштаб последствий. Компания лишилась возможности выпускать новые смартфоны с сервисами Google, из-за чего её позиции на зарубежных рынках резко ослабли: только за первый месяц поставки смартфонов за пределами Китая сократились примерно на 40%.

В следующие годы удар по международному потребительскому бизнесу стал одной из причин падения общей выручки Huawei. Компания начала перестраивать бизнес: развивала облачные сервисы, цифровую энергетику и направления, меньше зависевшие от американских технологий, одновременно наращивая расходы на собственные разработки.

Через несколько лет падение удалось остановить, но показатели всё ещё оставались ниже досанкционного уровня. Поэтому Жэнь не считал кризис преодолённым: он потребовал поставить прибыль и денежный поток выше роста, сократить неприбыльные направления и сосредоточить ресурсы на основном бизнесе. Даже после возвращения Huawei к выпуску собственных процессоров и собственной операционной системы Жэнь не говорил о победе.

Жэнь всю жизнь готовился к кризисам. Но главный урок этой истории оказался другим: предусмотреть сам кризис недостаточно. Настоящая проверка начинается тогда, когда он оказывается сильнее, чем ты ожидал.

Не путай семью и должность

Старшая дочь Жэня Чжэнфэя Мэн Ваньчжоу пришла в Huawei в 21 год и начинала обычным секретарём. Почти двадцать лет она строила карьеру внутри компании и стала финансовым директором. Несмотря на родство, Жэнь никогда публично не представлял её будущим руководителем Huawei и избегал разговоров о семейной преемственности.

После задержания Мэн в Канаде по запросу США Жэнь впервые за долгое время начал регулярно общаться с зарубежными журналистами. Почти все вопросы касались его дочери, но, отвечая на них, он говорил не как основатель Huawei, а как отец.

Для Жэня семья и компания оставались разными ролями. В бизнесе Мэн была одним из руководителей Huawei. В личной жизни — дочерью, за которую он переживал так же, как переживал бы любой отец.

Хочешь быть как Жэнь Чжэнфэй?

Начинай готовиться к зиме в разгар лета — даже если все вокруг уверены, что холода не настанут.

Лэй Цзюнь. Как создатель Xiaomi заработал 30,4 млрд $ на дешёвых смартфонах

Он подвинул в Forbes символ китайского бизнеса — основателя Alibaba Джека Ма

Подробнее