Когда эта мысль доходит до топ-менеджеров, компания начинает меняться

Кризис – это всегда необходимость изменений. Компании пересматривают свою политику, отказываются от чего-то старого в пользу чего-то нового (или более выгодного). Konica Minolta – пример глобальной компании, которой трансформация пошла во благо. Вовремя покинув умиравшую рыночную нишу пленочной фототехники, японский гигант занял рынок профессиональных печатных устройств, стал провайдером сервиса аутсорсинга печати и активно развивает сегмент комплексных ИТ-услуг.

Вот 5 советов по трансформации, которые основаны на опыте нашей компании.

1. Следите за смежными отраслями

В 2005 году, во время расцвета цифрового фотобизнеса, Konica Minolta, которая начинала свою историю именно с этого направления, приняла решение закрыть его. Увидев, куда идут мобильные технологии, топ-менеджмент осознал, что это «убийцы» не только фотопленки, но и компактных цифровых камер, которые на тот момент переживали совершенно безумный рост. Что в результате этих перемен стало с некоторыми крупными игроками фоторынка, мы все знаем.

2. Внедряйте новые решения, не забывая о старых технологиях

Тем не менее закрытие старого бизнеса вовсе не означает, что все наработки нерентабельного направления нужно забыть и более не использовать.

Многие компоненты нашего «фотографического» прошлого до сих пор развиваются, только в других отраслях. Например, для производительных цифровых систем печати мы разработали тонер High Chroma с расширенным цветовым охватом. Кроме того, мы развиваем направление органических гибких светодиодов, делаем оптические объективы для проекторов, которые используются в кинотеатрах, производим планетарии.

3. Развивайте сотрудников

Кризис, как правило, синоним сокращений. Однако, на мой взгляд, так быть не должно: кадровая система требует постоянной заботы и трансформации, и это последнее, на чем бизнес должен экономить.

Если в кризис вы вынуждены сокращать людей – значит, бизнес был и до этого выстроен не самым оптимальным образом. Система набора сотрудников, корпоративное обучение, внутренние мероприятия, да и просто внутренние коммуникации в многих компаниях выстроены не лучшим образом, хотя на самом деле развитие грамотного бизнеса начинается как раз с сотрудников. Стройте эффективные команды.

4. Исследуйте

Почему-то российский бизнес очень скептически настроен к научным исследованиям и разработкам: зачастую решения принимаются по наитию. Это, конечно, не совсем правильная практика.

Изучая потребности потребителей, понимая рыночные тренды, вы знаете, куда идти.

5. Создавайте тренды сами

Пункты с 1 по 4 – это залог процветания бизнеса. Я бы даже сказал, что это схема «как должно быть», если мы говорим о любой компании, вне зависимости от размера и отрасли деятельности. Достижение реального успеха предполагает не только технологичность, планирование и хорошо выстроенную систему кадров – это еще и создание собственных трендов. Если компания просто попала в «мейнстрим», это еще не значит, что она останется на волне: отсутствие собственных больших идей приводит в итоге к затуханию бизнеса.

У нас, например, есть несколько центров инноваций по всему миру, так называемые, Business Innovation Centers, где мы привлекаем к работе инновационные стартапы. Так, с Wikitude и Anyline мы развиваем AR-технологии. Одним из продуктов является совместное решение по распознаванию печатного и рукописного текста и его перевод на любой язык.

Одновременно на прошедшей в конце апреля выставке Hannover Messe 2016 мы представили WCc – это очки-коммуникатор для промышленности. Одной из сфер применения данной технологии может быть использование очков на заводах при сборке деталей, когда у рабочих есть возможность пользоваться всплывающими подсказками. Именно эти технологии могут создать новый тренд – поэтому важно их продвигать.

Сейчас многие компании внедряют новые технологии и автоматизируют производство, но часто эти решения принимаются по принципу «у всех есть, пусть и у нас будет». Любое изменение индивидуально и требует взвешенного решения, основанного на грамотно проведенном анализе. В тот момент, когда это мысль доходит до топ-менеджмента, и начинается настоящая трансформация. 

Фото на обложке: Pixabay

Материалы по теме:

4 способа заработать на патентах

Герман Греф: Эволюционируй – или вымрешь

Почему в России всегда все через Ж?

3 ошибки, которые убьют интернет-бизнес еще на старте

4 метода, которые сделают вас экспертом в любом деле