Концерн: что это такое, определение и виды

Что такое концерн?

Это группа компаний, которые работают вместе ради общей цели. В состав входят отдельные фирмы, каждая из которых занимается отдельной задачей, но все они соединены одной стратегией. Такой союз помогает командам усиливать друг друга и достигать общих целей быстрее.

Управление таким объединением бывает централизованным или с участием нескольких управляющих органов. В центре головная организация, которая определяет стратегию и контролирует работу других участников.

Компании юридически самостоятельны, но подчиняются общим целям и планам. Например, известный мировой концерн — Volkswagen Group, включает в себя много автомобильных брендов, но у этих брендов одна общая цель — развиваться и получать прибыль.

Возьмем к примеру, Nestlé. Это предприятие объединяет уйму брендов: от кофе и шоколада до детского питания и воды. Благодаря масштабу, союз поддерживает стабильные цены, вводит новые продукты и устойчив к колебаниям рынка.

Для покупателей это означает большой выбор товаров и услуг. Такие крупные объединения могут предложить продукты разного качества и цены. Например, в автомобильной индустрии те, кто владеет несколькими брендами, может производить как экономичные, так и премиальные автомобили.

Концерн — это не просто группа компаний, а сеть, объединенная одной целью. Такие объединения помогают развиваться бизнесу, экономике и предоставлять потребителям широкий выбор товаров и услуг.

Цели образования концернов

Объединение фирм приносит определенные преимущества, среди них:

1. Экономия и выгода. Работая вместе, фирмы снижают расходы на материалы. Например, если это производство автомобилей, один завод делает двигатели, а другой — кузова, и так экономят на совместных закупках и улучшении процессов.
2. Обмен опытом и технологиями. Организации делятся идеями и инновациями между собой, это помогает быстрее внедрять новые технологии и делать продукцию качественнее.
3. Сила. Это мощный игрок, который влияет на рынок. Работая вместе, компании предлагают клиентам более выгодные условия, чем если бы они действовали по отдельности.

Участники концерна

Рассмотрим, какие компании входят в концерн:

1. Головная. Это центр управления, который определяет стратегию, общие цели и направление деятельности. Головной офис контролирует большую часть акций других фирм.
2. Дочерние. Принадлежат головной компании, но работают в более узких направлениях. 
3. Ассоциированные. Головная фирма может владеть только частью их акций, поэтому они сохраняют больше самостоятельности в принятии решений. Работают совместно для достижения общих целей, но занимаются дополнительными или вспомогательными направлениями.
4. Партнеры и поставщики. Это организации, которые не принадлежат головной компании, но тесно сотрудничают.
5. Торговые и дистрибьюторские. Продают и распространяют продукцию. Работают как на внутреннем рынке, так и за границей.
6. Научные и исследовательские центры. В состав иногда входят исследовательские и научные подразделения, которые разрабатывают новые технологии, тестируют продукцию и улучшают процессы. Это позволяет оставаться конкурентоспособным и выпускать инновационные продукты.

Участники концерна действуют как части одного механизма. Дочерние предприятия производят товары, торговые отвечают за продажи, а исследовательские центры — за новые разработки. Головная организация координирует их работу и помогает достигать общих целей быстрее.

Виды концернов

Концерны различаются по структуре и организации в зависимости от цели и отрасли. Среди видов концернов можно выделить:

1. Горизонтальный. Этот тип объединяет команды, которые работают в одной отрасли и производят схожую продукцию. Горизонтальный концерн позволяет укреплять позиции на рынке, снижать конкуренцию и увеличивать производственные мощности. Примером может служить объединение нескольких автомобильных брендов, которые производят легковые автомобили.
2. Вертикальный. Объединяет организации, связанные единой производственной цепочкой. Например, предприятие по добыче сырья, завод по его переработке и компанию, которая продает готовую продукцию. Это помогает контролировать все производство и снизить зависимость от внешних поставщиков.
3. Диагональный (или конгломератный). Конгломерат объединяет команды, которые работают в совершенно разных отраслях. Это разнообразие позволяет снизить риски — если одна отрасль переживает спад, другие поддержат стабильность. Это как союз банков, так и предприятий, которые занимаются производством продуктов питания.
4. Региональный. Действуют преимущественно в пределах одного региона или страны. Цель концернов регионального типа — поддерживать экономику и удовлетворять потребности конкретного рынка, повышая доступность товаров и услуг в определенном месте.
5. Международный. Крупные транснациональные корпорации выходят на глобальный рынок, получают ресурсы по всему миру и адаптируют продукцию для местных рынков. Имеют филиалы, дочерние компании и представительства в разных странах.
6. Финансовый. Объединяет банки, страховые и инвестиционные организации, которые оказывают друг другу финансовую поддержку и разделяют риски.

Чем концерн отличается от холдинга

Это формы объединения компаний, но их структура и цели отличаются.

Концерн:

• Объединяет компании одной или смежных отраслей.
• Стремится к синергии и общим производственным целям.
• Цели включают расширение рынка и контроль производственного процесса.
• Концерн в автомобильной промышленности может включать как сборочные заводы, так и производства автокомпонентов.

Холдинг:

• Включает компании, часто из разных отраслей.
• Основная цель — управление активами и получение прибыли, а не производство.
• Дочерние компании сохраняют относительную автономию.
• Холдинг может владеть акциями банков, страховых компаний и промышленных предприятий, не объединенных одной отраслью.

Еще из различий — то, какие процессы управления включают в себя концерн и холдинг. Отличия заключаются в том, что концерн больше ориентирован на совместное производство и компании внутри него могут быть более автономны в принятии решений, а холдинг делает акцент на управление активами и финансовую стабильность через диверсификацию.

Читайте по теме:

Что такое группа компаний, как создать и особенности организации

Дробление бизнеса — что это такое, критерии и практика

В холдингах также действует жесткая вертикаль подчинения материнской компании.

Управление концерном

Чтобы концерн работал правильно, потребуется слаженное руководство и четкая координация.

Головная компания — это центр управления. Она определяет стратегию, устанавливает общие цели и следит за их выполнением. Контролирует и координирует деятельность остальных участников, чтобы все работали в одном направлении. 

Задачи:

• Разработка и контроль за выполнением общей стратегии.
• Координация действий.
• Управление и распределение ресурсами.
• Контроль за финансовыми показателями и результатами.

В крупных объединениях управлением занимается совет директоров, в который входят представители компаний. Совет определяет стратегию, утверждает решения и назначает руководителей, ответственных за реализацию целей.

Управляющие подразделения занимаются оперативной деятельностью и взаимодействием между участниками:

• Координируют работы между дочерними и ассоциированными предприятиями.
• Обмениваются важной информацией и опытом.
• Мониторят выполнение задач и корректируют планы при необходимости.

Руководители дочерних компаний отвечают за выполнение планов и достижение целей. Их обязанности:

• Внедряют стратегии.
• Контролируют финансовые и производственные показатели.
• Готовят отчетность о проделанной работе.

Регулярная отчетность помогает головной организации отслеживать эффективность работы и вовремя вносить корректировки. Для этого используют:

1. Ежеквартальные и годовые отчеты по всем направлениям.
2. Внутренний аудит для проверки соответствия деятельности установленным стандартам.
3. KPI (ключевые показатели эффективности), которые оценивают вклад каждой команды в общую цель.

Налогообложение концернов

В России налогообложение регулируется общими нормами налогового законодательства, но имеет свои особенности. Концерн, объединяющий несколько юридических лиц, как правило, не платит налоги централизованно. Каждое входящее в состав концерна предприятие действует как самостоятельное юридическое лицо и обязано платить налоги в соответствии с видом своей деятельности.

Читайте по теме:

Корпорация, стартап или компания среднего размера: как выбрать комфортное место работы

Налоговая реформа 2025 года: что готовится для бизнеса

Основные налоги для организаций внутри концерна включают:

1. Налог на прибыль — каждая компания в концерне платит налог на прибыль индивидуально. Консолидированного налогообложения для концернов не предусмотрено, что может усложнить налоговый учет.
2. НДС — также уплачивается каждой компанией отдельно по ставке 20% (основная) или льготной ставке в зависимости от типа деятельности.
3. Налог на имущество — рассчитывается для каждой компании в концерне на основании кадастровой стоимости объектов недвижимости.
4. Страховые взносы — выплачиваются на сотрудников каждого предприятия концерна.

Для концернов важно уделять внимание налоговому планированию и соблюдать налоговое законодательство для уменьшения рисков штрафов и двойного налогообложения.

Плюсы и минусы концернов

Концерны обладают рядом преимуществ, но в то же время имеют и свои недостатки.

Плюсы:

1. Экономия на масштабах. Концерны могут закупать сырье и материалы оптом, что снижает затраты и увеличивает прибыль.
2. Более устойчивое положение на рынке. Благодаря объединению ресурсов и технологий, концерн может выдерживать конкуренцию и оперативно адаптироваться к изменениям рынка.
3. Инновации и обмен опытом. Компании внутри концерна могут делиться технологиями и ноу-хау, что ускоряет развитие и улучшает качество продукции.
4. Доступ к финансированию. Концернам проще получать крупные кредиты и инвестиции, так как они более устойчивы и заслуживают доверие инвесторов.

Минусы:

1. Многоуровневые согласования. Управление большим концерном требует сложной структуры и множества уровней согласования, что может замедлять некоторые процессы.
2. Конфликты интересов. Компании с разными целями могут иметь противоречивые стратегии, что снижает эффективность управления. Например, одна команда стремится к увеличению краткосрочной прибыли, в то время как другая нацелена на долгосрочные инвестиции. Нужно согласовывать такие цели, чтобы избежать конфликтов и создать общую стратегию.
3. Сложности налогообложения. Каждое предприятие должно платить налоги отдельно, что усложняет налоговый учет.
4. Риски монополизации. Концерны могут занять большую долю рынка, что ограничивает конкуренцию и сдерживает развитие малого бизнеса.

Нюансы деятельности концернов

1. Юридическая независимость. Это означает, что каждая из команд несет самостоятельную ответственность перед государственными органами и партнерами. Юридическая независимость как плюс, так и минус — с одной стороны, это защищает отдельные фирмы от финансовых рисков других участников, а с другой — создает сложности в координации и контроле.
2. Координация ресурсов. Одно из преимуществ концернов — это возможность делиться ресурсами и технологиями. Например, единые поставки материалов позволяют сократить затраты. Но для этого важно наладить согласованную работу всех участников концерна.
3. Распределение прибыли. Прибыль распределяется между головной и дочерними предприятиями в зависимости от роли и вклада в общие цели. Головной офис может оставить большую часть прибыли себе или реинвестировать в развитие, что повлияет на финансирование участников. Нерациональное распределение вызовет конфликты и снизит мотивацию к развитию.
4. Правовые требования и антимонопольное регулирование. Государственные органы следят, чтобы такие организации не нарушали законы о конкуренции, избегали монополизации и не использовали доминирующее положение для ограничения конкуренции. 
5. Риски репутации. Репутация одной организации влияет на восприятие всего объединения. Например, если одна из компаний нарушит экологические нормы или станет участником скандала, это негативно отразится на репутации группы. 
6. Трудности координации и бюрократия. Управление большим числом сотрудников требует усилий в координации и связано с бюрократическими процедурами. Это замедляет  и снижает гибкость в условиях быстро меняющегося рынка. Тут поможет внедрение автоматизации процессов и распределение задач между управляющими подразделениями.
7. Проблемы налогового планирования. Страны предлагают различные налоговые режимы, и объединения распределяют доходы и расходы между дочерними предприятиями для оптимизации налогообложения. Однако это требует соблюдения налоговых правил и международных соглашений, чтобы избежать штрафов и претензий со стороны контролирующих органов.
8. Корпоративная культура и взаимодействие. В концерне могут работать сотрудники из разных стран и культур, что создает дополнительные вызовы для формирования корпоративной культуры. Разрабатывают политику взаимодействия, чтобы добиться слаженной работы команд, развития лояльности сотрудников и укрепления единой миссии.

Примеры преимуществ и трудностей:

• Концерн может использовать единый бренд и общую стратегию маркетинга, что помогает повысить узнаваемость.
• Однако чрезмерная централизация может замедлить процессы и снизить гибкость, особенно если все решения должны проходить через руководство концерна.

Работа концернов требует грамотного управления. Важно учитывать множество нюансов, чтобы избежать внутренних конфликтов и достичь успеха на рынке.

Фото на обложке: Guido Mieth / Getty Images