Дистанционная работа изменила все: почему сотрудников больше не привлечь кофе и печеньками

Шон (вымышленное имя) провел около десяти лет, работая в креативных и цифровых рекламных агентствах на Тихоокеанском Северо-Западе США. Такие компании известны тем, что работают с самыми завидными клиентами и располагаются в лучших офисах. Однако с марта 2020 года это уже не имело значения. Копирайтер Шон начал работать из дома.

Он рассказывает, что из-за коронавируса возможный уход из компании уже не так сильно его беспокоил: «У этого агентства был невероятный офис: он потрясающе выглядел и вдохновлял на работу. Там была классная корпоративная культура. Однако на удаленке мне стало проще задумываться о других приоритетах».

Теперь важнее всего для Шона стало повышение и развитие в карьере, а не вид из окна офиса или крафтовое пиво на разлив. В конце концов он решил уйти из агентства и устроиться к одному из клиентов, в очевидно не такую крутую финансовую компанию. Так у Шона появилась возможность работать из дома и придерживаться своего карьерного пути.

Он был не единственным, кто пересмотрел свои приоритеты в этом году. Один из руководителей агентства признался, что недавно ему звонили бывшие сотрудники, которые ушли в новые стартапы. Во время пандемии корпоративная культура была уже не столь привлекательна, и они стремились создать баланс между работой и жизнью.

Большую часть 2020 года представители таких отраслей, как технологии, реклама и издательское дело, работали из дома.

Теперь они переосмысливают ценность работы в компании, которая делает акцент на привилегиях в офисе, а не на благополучии персонала.

Основатель и CEO рекрутинговой компании ForceBrands Джош Уонд рассказывает, что после начала пандемии и перехода на дистанционный режим его клиенты жаловались: сотрудников больше не привлечь льготами. При этом в офисе его компании в Нью-Йорке персонал получал бесплатные обеды, пиво на разлив и стол для пинг-понга. Уонд хотел сделать рабочее пространство привлекательным для талантливых сотрудников.

Некоторые руководители признают, что теперь для удержания лучших кадров нужно больше внимания со стороны начальства.

Андреа Дикес, CEO Saatchi NY, каждую неделю проводит с сотрудниками почти 30 индивидуальных встреч, чтобы сохранять связь с коллективом. Это помогает ей держать руку на пульсе и понимать, какие вопросы решить, чтобы коллектив был доволен, а сотрудники не покидали компанию.

Она считает, что для счастья сотрудников важнее не офисные бонусы, а внимание руководителя и больше свободного времени. Так, офис не работал неделю в честь Дня благодарения и две недели — во время рождественских и новогодних праздников.

Корпоративную культуру создают не бесплатные обеды и напитки, а сам коллектив. Сотрудники агентства и представители отрасли считают, что все больше компаний начинают понимать: теперь потенциальных работодателей оценивают по-новому.

Мануэль Борде, глобальный креативный директор Geometry, считает, что именно коллектив делает атмосферу в компании уникальной.

«Работа в самых престижных компаниях может превратиться в кошмар, если персонал подкачал. И наоборот: самое маленькое или самое неизвестное агентство в мире может быть лучшим местом, если у него правильный коллектив».

Источник.

Фото на обложке: New Africa / Shutterstock