Прошлым летом в мире начались массовые увольнения, и сооснователи небольшой парижской компании Present Perfect запаниковали. Потеря любого из их сотрудников могла привести к краху бизнеса, и они попросили каждого установить свои собственные условия. Бухгалтер компании назвал это «худшей идеей на свете», но стратегия, похоже, сработала.
Все началось с того, что муж Аннабель Робертс сказал ей, что собирается уволиться с работы. «Мне это надоело. Я не вернусь», — сказал он ей.
«Мой муж, который никогда бы не бросил свою работу, уволился. А потом у меня начали появляться клиенты, которые уходили так же», — вспоминает она.
Аннабель Робертс и Александра Сарлив — соучредители компании в Париже со штатом из 10 человек. Из-за пандемии их бизнес переживал масштабную цифровую трансформацию и потеря даже одного сотрудника была бы для него ударом.
«Ходили слухи, что некоторые из них собирались уйти, и массовые увольнения заставили нас паниковать, потому что так мы бы не смогли разрабатывать нашу программу», — вспоминает Робертс.
Фото в тексте: SFIO CRACHO /
Поэтому Робертс и Сарлив разработали дерзкий план: предложить сотрудникам самостоятельно устанавливать размер компенсации. «Мы просто сказали всем, что им могут платить столько, сколько они захотят, — рассказывает она. — Можно выбирать свой график, зарплату и даже работу».
Но прежде чем поделиться планом с командой, они представили его бухгалтеру, который сказал, что это «худшая идея на свете», и посоветовал им этого не делать.
Однако Робертс и Сарлив не прислушались к нему и попросили всех членов команды подумать несколько недель, на каких условиях они хотели бы работать в Present Perfect, и подробно описать, какую ценность компания получит взамен.
Примечательно, что один из сотрудников попросил не повысить зарплату, а гарантировать, что его текущий график и границы между работой и личной жизнью останутся прежними.
Другой попросил сумму, которую, по словам Робертс, компания просто не могла себе позволить. Поэтому они обсудили его бонусы, повысили заработную плату, договорились о более гибком графике и дополнительных днях отпуска.
Последствия для бизнеса оказались для соучредителей неожиданными.
«Уровень качества вырос до небес, — признает Робертс. Мы постоянно слышим, что никто не будет работать так усердно, как основатель, верно? А я чувствую, что работаю с кучей основателей».
Фото на обложке: NDAB Creativity /
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
- Пройти курс «Маркетплейсы: с чего начать и как преуспeть»
- 1 Что такое планерка и как провести планерное совещание эффективно
- 2 В Gloria Jeans второй раз за полгода сменился гендиректор — «Ъ»
- 3 Фестиваль для лидеров нового поколения LEAD FEST пройдет 30 января
- 4 Восемь уровней развития бизнеса по спиральной динамике: вызовы, возможности и тест на самодиагностику
ВОЗМОЖНОСТИ
28 января 2025
03 февраля 2025
28 февраля 2025