Top.Mail.Ru

«Выиграл хакатон в Сочи — и попал в "Тинькофф"»

YOUNG
YOUNG
Инна Лушина
Инна Лушина

Автор

Анна Меликян

Есть несколько способов попасть в крупную компанию. Первое, что приходит на ум — ходить на собеседования, пытаться отличиться от остальных. У Никиты Земцова, студента третьего курса Финансового университета при Правительстве РФ, все получилось иначе.

Никита выиграл хакатон в Сочи и попал на оплачиваемую программу «Тинькофф Старт». Он рассказал, как три месяца он занимался реальными задачами компании как аналитик и чему там научился.
«Выиграл хакатон в Сочи — и попал в "Тинькофф"»
  1. YOUNG

После победы на хакатоне я получил приглашение от вице-президента компании

В прошлом году в деканате университета мне рассказали о форуме Finopolis в Сочи. Он проходит каждый год при поддержке ЦБ. На форуме крупные компании обсуждают, как применять цифровые технологии в финансовой сфере. Там же проходил и хакатон.

Мы с другом подали заявки, нам подобрали команду из ещё трёх программистов, и мы поехали. Нам достался кейс от «Тинькофф»: придумать решение для компании, где можно использовать биометрические данные клиентов и заработать на этом деньги.

Нам с командой выделили комнату, где мы провели сутки: думали над заданием, брейнштормили, разрабатывали идеи. Конечно, нас никто не запирал, но было настолько интересно, что мы лишь изредка прерывались на перекус и практически не выходили. Если вы смотрели сериал «Силиконовая долина», то можете примерно представить: так же сидели и бесконечно работали над задачей.

Мы обучали нейросеть на самих себе

Сначала мы накидывали идеи и гуглили информацию, а разработчики говорили, возможно это реализовать или нет. Мы остановились на системе комбинированного распознавания лица и жестов: модель распознает человека по лицу и выполняет команду по заданному жесту. Кураторы из «Тинькофф» сказали, что у них есть база данных из открытых источников и такой проект можно реализовать.

Следующий этап — воплотить идею. Мы обучали нейросеть на самих себе: делали свои фотографии, загружали их в систему, использовали фотографии из соцсетей. Иногда система могла выдать, что я на 60% Никита. Было весело.

В принципе нашу систему можно использовать где угодно. Клиент может закрепить в интернет-банке за каким-либо жестом определенную банковскую операцию. Например, при щелчке пальцев банкомат будет выдавать ему наличные или оплачивать коммуналку на определенный счет.

Освободите время и зарабатывайте больше с помощью ИИ! Пройдите курс и получите в подарок лучшие промты для решения бизнес-задач.

Наше решение оказалось лучшим. Мы получили 500 000 рублей на команду. И уже во время хакатона к нам подошел Константин Маркелов, вице-президент «Тинькофф», каждому дал по своей визитке: «Если заинтересует сотрудничество или практика — обращайтесь».

Можно самому выбирать, сколько находиться в офисе, и совмещать с учебой

Сперва я не особо заинтересовался предложением: у меня была большая нагрузка по учебе, казалось, что ничего больше не успею. Плюс я планировал уехать учиться на семестр в Италию.

Любопытство победило, и я написал Константину. Через два дня мне пришло письмо от сотрудницы банка. Она писала, что куратору в отделе контроля качества срочно нужен интерн и он готов провести интервью по скайпу. Уже на следующий день мы созвонились, куратору был нужен человек для анализа затрат на поддержку клиентов и потерь из-за сбоев системы. И выходить нужно на днях:

  • Программа длится три месяца. Как раз столько у меня было до обучения в Италии.
  • Можно выбирать, сколько времени проводить в офисе. Главное — не меньше 20 часов в неделю, то есть примерно 4 часа в день.
  • За программу платят.
  • Буду вести не учебный, а настоящий, рабочий проект.

Я согласился.

Во время беседы с куратором решил задачи на логику

Чтобы попасть на программу в обычном порядке, надо заполнить анкету, пройти онлайн-экзамен и интервью. Первые два этапа я проскочил благодаря хакатону. Потом прошел интервью онлайн, рассказал о себе, своих планах, решил две задачи на логику.

Самая простая была такой: в мешке 10 красных носков, 13 синих, шесть желтых и восемь оранжевых. За какое минимальное количество раз можно гарантированно вытянуть пару одного цвета. В принципе, это школьная задачка.

Была и более сложная: есть 10 мешков с монетами. В одном мешке лежат фальшивые монеты. Настоящая монета весит 10 граммов, а фальшивая — девять. Есть электронные весы с одной платформой. Как за одно взвешивание определить, в каком мешке фальшивые монеты? Эту я тоже решил.

Уже во время беседы стало понятно, что у нас все срастется. Еще через два дня мне написал куратор образовательных программ, я заполнил анкету, выслал скан паспорта для оформления. Еще через неделю я вышел на свой первый день.

Я занимался настоящими задачами


Мне выделили место точно такое же, как и у каждого сотрудника. Дали ноутбук, все доступы. Со своей техникой нельзя: вся информация находится только внутри компании. В первые дни я только изучал внутренние документы, потом влился и стал заниматься проектом. Я ходил в корпоративную столовую. Можно было ходить и в тренажерный зал, но у меня не было на это времени.

Я был на позиции интерна-аналитика и занимался проектом по расчету себестоимости поддержки клиентов, которые пострадали от сбоев. Фактически мы считали, сколько денег компания тратит на работу колл-центров и службы поддержки.

Я анализировал данные за два года: искал ошибки, перерасходы. Интересно было рассматривать динамику развития бизнес-направлений компании и как это отражается на расходах технической поддержки. Например, инвестиции в поддержку чата выросли за это время. То есть люди стали чаще обращаться в банк через мессенджеры и чат.

Сначала мне не нравилось, что мои задачи сводились к написанию кода и попыткам разобраться в структуре и работе баз данных, а аналитикой практически не занимался. Зато в таком режиме прокачал свой SQL. Пришел в компанию только с базовыми знаниями, а к концу программы писал огромные запросы на 200 строк, которые обрабатывались системой по 40 минут.

Сессию в универе закрыл почти на отлично

Почти каждый будний день после учебы я приходил в офис на четыре часа. У меня был куратор Павел, и каждую неделю я отчитывался перед руководителем отдела качества — в общем, все как у обычного сотрудника.

В среднем в день у меня было 3 пары, после них я ехал в офис. Правда, по вторникам у меня были весь день занятия на военной кафедре, так что я компенсировал это время в среду, работая восемь часов. Я пропускал в основном только лекции, но потом самостоятельно изучал материал дома. Сессию закрыл почти на отлично.

Коллеги помогали, всегда отвечали на вопросы, выручали

Больше всего мне понравилась свобода во время прохождения программы. У меня был такой же доступ к программам и ресурсам, как и у всех штатных сотрудников.

Коллеги помогали, всегда отвечали на вопросы, выручали. Например, каждые день-два я обращался к аналитику Олегу, который проработал в компании уже полтора года. После того как я ушел, он продолжил работу над моим проектом.

Павел, мой куратор, очень много помогал, каждый день отвечал на мои вопросы, я присылал ему свой код, он его смотрел и доводил до ума.

В Тинькофф очень крутая атмосфера: нет дресс-кода, все общаются на ты. Внутри компании постоянно проходят какие-нибудь мероприятия, для интернов были математические батлы, вместе смотрели лекцию Оливера Хьюза.

Настоящий опыт в полях

Во время программы мне очень помогло знание SQL, Excel и умение логически мыслить. Важно было наладить контакт с коллегами, потому что я был новичок и не мог постоянно дергать куратора.

Это был еще важный опыт в том, чтобы одновременно заниматься проектом в компании, не запустить учебу и спать хотя бы часов пять в сутки. В январе еще и сессия наслоилась, и оформление документов для учебы в Италии.

Я научился расставлять приоритеты. Например, в вузе часто есть пары и предметы, которые не так важны. Вместо них я занимался задачами на работе.

Плюс цена ошибки в компании была выше, чем просто плохая отметка или отработка. Если ты не выполнишь задачу вовремя или не сообщишь о проблемах коллегам, работа над проектом замедлится, время будет просто потрачено впустую, а это деньги, сроки, работа всей компании в целом.

Каждую неделю у нас было мини-собрание с куратором и руководителем отдела, я рассказывал, что сделал за неделю, о прогрессе. Иногда прогресса не было, я просто застревал на каком-то шаге. Но за это в компании не ругают, наоборот, приветствуется, чтобы сотрудник говорил о сложностях. Старшие коллеги предлагают решения, могут посоветовать, к кому обратиться, что почитать или вообще помочь с расчетами и анализом. Потому что проще вместе их решить, чем к моменту сдачи проекта обнаружить, что кто-то из-за страха не сообщил о проблеме заранее.

Фото: архив автора материала

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

ТЕГИ
Бизнес-нетворкинг
Сервис Русбейс для поиска полезных знакомств и обмена опытом
Присоединиться

Материалы по теме