«В стартапе ты делаешь всё подряд — и у тебя больше возможностей»

Как записать хорошее видеорезюме

В резюме всем хочется понравиться и быть чуточку лучше, но круто, если ты остаёшься собой. Допустим, ты сыграл какую-то роль, устроился на работу, а потом выясняется, что в тебе всё не так.

Даже если ты споткнулся при записи видео или что-то пошло не так, важно то, как ты реагируешь на это. Поведение вообще говорит о тебе много. Так что если это «твой» работодатель, он возьмёт тебя даже с ошибками.

Что даёт ментор

Очень круто, когда есть тот, кто вдохновляет своим примером и опытом. Я случайно познакомился со своим будущим ментором Рубеном Варданяном и осмелился спросить его, станет ли он моим наставником.

Он очень много даёт мне своим примером. У него есть уникальное умение — относиться с огромной любовью к каждому, с кем он видится. Рубен считает, что в каждом человеке есть что-то хорошее, и это нужно замечать. Меня поразил этот подход: когда ты не концентрируешься на негативных качествах человека, а стараешься увидеть только лучшее.

О Кремниевой долине

Когда я начал заниматься бизнесом, то был далёк от стартап-тусовки, даже не знал, что такое акселератор. Так получилось, что я случайно узнал о недельной стажировке в Кремниевой долине, которую организовывал МГУ, — и поехал. Тогда я не допускал мысли, что когда-нибудь снова здесь окажусь.

Прошло три-четыре года, я встретился со своим другом Артёмом Голдманом, и он уговорил меня податься на американский акселератор. Он меня зарядил бешеной энергией, и я понял, что это реально и классно.

Через месяц после подачи заявки я был с двумя чемоданами, в центре IT-мира — приехал покорять США своим проектом из России.

Но есть и обратная сторона медали — мне было некомфортно жить в Сан-Франциско, я там не остался.

О смене профессий и образовании

Образование — не самая определяющая вещь в профессии и работе. Учиться в целом — это хорошо и правильно, но университетское образование не столь важно. По моему опыту, только 10-20% людей работают по той специальности, на которую они учились в вузе.

Если вы найдёте место работы, в котором вам интересно, то потом быстро сможете научиться тому, что нужно делать.

Корпоративная культура

У нас небольшая команда в 40 человек. В такой структуре ценности компании — это отражение личности самого лидера. Я в какой-то момент понял, что мне важнее атмосфера в коллективе, а не выстроенные процессы и жёсткие методы управления. У нас царит равенство и простота в общении. Нет иерархичности внутри команды, где начинающий сотрудник не имеет права задавать вопрос генеральному директору.

Почему молодые ребята идут работать в небольшие компании

У нас были случаи, когда люди из больших корпораций переходили к нам в компанию. Потому что в большой компании бывает тесно, там есть определённые рамки и ты не всегда чувствуешь, что влияешь на конечный результат. Когда попадаешь стажёром в такую систему, то у тебя появляются шоры, которые потом очень сложно убрать.

Как новичку адаптироваться в компании

Человек, который только попал в новую структуру, может не знать даже элементарных вещей. Мы внедрили такой подход, когда помощником становится человек из другого отдела, и у новичка есть возможность наладить контакт с другим сотрудником. Мы даём работающим сотрудникам возможность менторства. Мы поддерживаем новых сотрудников, когда у них упадок сил или нужна какая-то опора.

Если ты хочешь попасть на работу к герою интервью, заполни резюме!

Фото на обложке: Shutterstock / fizkes