Из джуна в мидлы: как начинающим специалистам вырасти в грейде за короткий срок

Что мешает джунам расти

Разрозненный набор знаний

Проблема. В погоне за повышением грейда джуны распыляются на изучение всего и сразу. Это приводит к тому, что начинающий специалист получает набор разрозненных знаний, которые не применяются на практике. 
Решение. Чтобы этого избежать, важно спланировать образовательный маршрут. Это можно сделать тремя способами:

• Воспользоваться готовым планом от более опытного коллеги. В IT-компаниях это распространенная практика. Старший эксперт разрабатывает персональный трек развития и контролирует, осваивает ли специалист нужные навыки в намеченные сроки. Нужно помнить, что такой роадмап будет основан только на ресурсах компании и не включит в себя всех возможных опций вашего роста.
• Разработать план совместно с ментором. Найти наставника вне работы можно несколькими способами: попросить помощи  в профильных сообществах в соцсетях или воспользоваться специализированными платформами. Например, GetMentor.
• Составить план самостоятельно. Для этого нужно ответить на три вопроса:

1. в каком направлении вы планируете развиваться, кем хотите стать: тимлидом, техлидом, IT-архитектором и так далее;
2. какие навыки требуются в компаниях, в которых вы хотели бы работать;
3. как хорошо вы владеете навыками и что следует подтянуть.

Когда сформулируете ответы, разработайте план действий, который приведет вас к цели. Для этого можно воспользоваться сервисами с бесплатными с шаблонами. 

• Взять готовый роадмап и адаптировать его под свои цели. Например, мы разработали  карту развития компетенций тестировщиков, а на протале Roadmap.sh можно найти роадмапы практически для всех направлений разработки.

По теме: Длительные контракты, свое жилье и мини-ПТУ: как компании в твердых отраслях привлекают и удерживают молодые кадры

Внимание только на свои задачи

Проблема. Сначала джуну доверяют круг самых простых задач. Со временем он начинает делать их всё увереннее. Руководитель собирается поручить ему что-то посложнее, но тут же выясняется, что начинающий специалист не знает, как устроен проект.

Все это время джун был сосредоточен исключительно на своей задаче и при этом не замечал, чем занимаются коллеги в проекте.

В итоге перед руководителем стоит выбор: делегировать работу джуну, но потратить время на разъяснение и погружение в контекст, либо передать ее более опытному специалисту.

Чаще всего он выбирает последнее, а начинающий разработчик так и не расширит свой функционал.

Решение. Наблюдайте за тем, какие задачи выполняют коллеги. В какой-то момент выполнение простых работ дойдёт до автоматизма.

Тут полезно разобраться в том, как устроен весь проект: кто и что в нём разрабатывает. В итоге, когда вам принесут сложную задачу, вы будете иметь примерное представление о ее выполнении. Это позволит сделать ее быстрее и эффективнее. 

Страх задавать вопросы или думать самостоятельно

Проблема. Каждый джун сталкивается с неуверенностью в своих решениях. Проходят через этот этап все по-разному.

Одни закапываются в проблему, мучаются и стесняются спрашивать. Другие — зовут старших коллег по каждой мелочи, не пытаясь найти информацию и подумать самостоятельно — тоже из страха сделать что-то неправильно.

Решение. Постарайтесь найти баланс между «Молчу о проблемах» и «Спрашиваю каждую мелочь».

Если вы склонны постоянно просить помощи у коллег, попробуйте сначала самостоятельно разобраться в задаче и предложить способы решения. Даже если они будут неверными — не страшно.

Так наставники смогут понять, как вы думаете и где у вас пробелы. Это поможет быстрее обучить вас. По этой же причине важно не молчать и пользоваться советами старших коллег — спрашивать, просить код-ревью. 

По теме: Должность Head of profession — вариант для тех, кто заинтересован в карьерном росте, но управлять людьми не хочет

Низкая насмотренность и недостаток собственных кейсов

Проблема. Низкая насмотренность напрямую влияет на умение прогнозировать сложности и распределять ресурсы. В качестве иллюстрации: джуны часто дают нереалистичные сроки по задаче.

Почему прогнозы мидла чаще совпадают с финальным результатом? У него уже накопились кейсы — он делал много подобных задач и знает нюансы, понимает специфику компании.  

Решение.  Самое доступное и беспроигрышное решение — пет-проекты, то есть личные проекты разработчика. Они помогают не только получить новые знания, но и научиться выстраивать цепочку взаимосвязанных решений, исходя из глобальной цели продукта. 

Получить такой опыт в компании на начинающих позициях получится еще не скоро, поэтому лучше приобретать его самостоятельно.

У многих есть пет-проект мечты — это то, что вы бы делали, если бы не нужно было работать. Найти идею, если ее пока нет, можно на сайте с подборками.

Замедление по обучению хард-скилам

Проблема. Учиться приходится постоянно, независимо от грейда. Новички, подуставшие от собеседований, хотят на какое-то время выдохнуть и замедлиться. В этот момент их развитие тормозится, а порой и происходит просадка ранее изученных навыков.

Решение. Обучайтесь понемногу, но регулярно.  Главное здесь — подобрать образовательную программу, которая будет состоять из спринтов и поможет отработать задания на реальных рабочих задачах. 

Можно воспользоваться обучающими курсами, где уже спланирован четкий план работы. Альтернатива готовым решениям — самостоятельное обучение.

Для каждого IT-направления можно составить отдельную коллекцию полезных ресурсов или поискать подборки в профильных сообществах. 

Огромное количество источников и первоисточников опубликовано на английском языке: документация, профильные форумы с обсуждением ошибок, блоги senior-разработчиков и другое.

Параллельно с хард-скилами нужно развивать языковые навыки, иначе список доступных для понимания ресурсов будет ограничен. 

Мало опыта командной работы

Проблема. На первых порах джуны часто испытывают сложности в бизнес-коммуникации. Им не хватает навыков аргументации, они не могут самостоятельно составить запрос коллегам и собрать обратную связь.

Решение. Чаще общайтесь с командой, в том числе с коллегами другого профиля. Естественное развитие софт-скилов происходит на рабочем месте. Если вы хотите ускорить этот процесс, принимайте участие в сторонних проектах. 

Например, в хакатонах. Так вы улучшите навыки командной коммуникации и попробуете себя в новой роли: сделаете задачи, с которыми обычно не сталкиваетесь. 

Хакатоны организовывают крупные компании, которые ищут потенциальных сотрудников среди участников — это хороший шанс получить оффер на более высокую позицию. 

По теме: Менеджер проектов: кто это, как войти в профессию и с чего начать

Коротко о том, что нужно делать, чтобы вырасти в грейде за короткий срок

1. Составьте персональный роадмап.
2. Наблюдайте за коллегами и их задачами.
3. Найдите баланс между «Никогда не спрашивать» и «Спрашивать каждую мелочь».
4. Делайте пет-проект.
5. Качайте хард-скилы.
6. Учитесь эффективной работе в команде.

Это не исчерпывающий список советов, но в нем собрана основа, которая поможет структурировать путь из джуна в мидлы.

Пожалуй, быстрее всего начинающие специалисты растут в компаниях, где обучают на внутренних курсах и тренингах, проводят хакатоны, погружают в бизнес-процессы.

Но все это можно сделать самостоятельно, если комплексно подойти к процессу: продумать цели, задачи и последовательность шагов.

Фото на обложке: freepik/Freepik