Истории

На собеседованиях будущего кандидаты будут играть в игры, а не отвечать на вопросы

Истории
Анна Самойдюк
Анна Самойдюк

Редактор

Анна Самойдюк

Журналистка The Financial Times Пилита Кларк рассказала о новой методике проведения собеседований, которую тестирует McKinsey, и порассуждала о будущем работы в целом.

На собеседованиях будущего кандидаты будут играть в игры, а не отвечать на вопросы

Последние четыре месяца 2000 человек, пытающихся получить работу в McKinsey, сажают перед монитором компьютера, на котором изображена картинка с островом и подписью: «Вы смотритель острова, где растения и животные живут в разных экосистемах».

Это начало компьютерной игры, которую тестирует компания, пытаясь определить и переманить к себе умных и технологически подкованных людей.

Я узнала об этом несколько недель назад, когда мне об этом рассказал знакомый. «Как странно», – подумала я и задалась вопросом, позволит ли McKinsey сыграть в эту игру мне. В итоге компания согласилась, хотя вскоре я пожалела об этом.

Сначала все было хорошо. В офисе организации в Лондоне меня пригласили в комнату с ноутбуком. Сотрудники компании объяснили мне, зачем они тестируют игру. Оказалось, что даже компания, которая проводит собеседования с 750 тысячами человек в год – и нанимает менее 1% – не застрахована от технологических сбоев. Клиенты McKinsey просят их помочь ориентироваться в мире больших данных и других технологий, поэтому организации нужно нанимать все больше персонала – желательно перед тем, как их переманит к себе Google или Facebook.

Могут ли ваши работники стать угрозой для корпоративной безопасности? Пройдите тест и узнайте, хорошо ли ваша организация защищена от вирусов, кибератак и халатности персонала.

Фото: Unsplash

Проблема в том, что их процесс собеседования довольно сложен. Сайт Glassdoor три года подряд называл его самым сложным в мире. Это либо отталкивает нужных людей, либо мешает найти их. Поэтому McKinsey решила проверить, сможет ли игра в дополнение к другим заданиям упростить поиск талантов.

Как только я включила ноутбук, я пережила уже знакомые неприятные ощущения – а именно страх перед собеседованием.

Конечно, играть мне пришлось не в GTA. Сначала мне нужно было разобраться, как построить правильный коралловый риф, что на самом деле сложнее, чем кажется, даже когда вам сказали, какую рыбу и кораллы следует выбрать и на какой глубине все это разместить. Затем мне нужно было спасти стаю птиц от ужасного вируса.

Я не думаю, что мой риф был полным провалом. Но с птицами все было куда хуже. Я не могла высчитать правильную микродозу вакцины, из-за чего многие умирали.

Кто-то вежливо пробормотал, что ни один кандидат не будет исключен из игры. Я же решила закончить игру раньше, чем смогла бы продемонстрировать всем, что не подхожу для этой компании.

На самом деле, я не знаю наверняка, какие впечатления получает среднестатистический кандидат от этой игры. Я подозреваю, что она ему нравится.

Фото: Unsplash

И все же возникает более широкий вопрос о том, как в будущем будут нанимать новых сотрудников.

Прошло уже два года с тех пор, как ученые из Лондонской школы бизнеса Линда Грэттон и Эндрю Скотт написали книгу «Столетняя жизнь», в которой выразили свои размышления о будущем работы. Они предположили, что жизнь людей больше не будет делиться на три стадии – образование, работа и пенсия. Поставленные перед необходимостью ходить на работу в восьмидесятилетнем возрасте, они, возможно, будут вынуждены сделать перерыв для переобучения и поиска себя в изменившемся мире. Мне нравится идея о том, что изменится и процесс собеседований.

Игра McKinsey была разработана американским стартапом Imbellus, чья основательница Ребекка Кантар хочет радикально изменить способ оценки способностей кандидатов н работу. Кантар считает, что в эпоху автоматизации нужно тестировать мышление людей, а не только их знания, и работодатели должны понимать навыки, которые определяют человеческий интеллект.  Многие влиятельные люди согласны с ней.

McKinsey правильно делает, что тестирует ее идеи, но компания не должна на этом останавливаться. Всем нам важно знать, как эти теории работают на практике.

Источник.


Материалы по теме:

5 нестандартных качеств успешного лидера

5 мифов о будущем работы

Как появилось резюме и что ждет его в будущем

5 футурологов, за которыми стоит следить прямо сейчас

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Актуальные материалы —
в Telegram-канале @Rusbase

Комментарии

ПРОГРАММЫ И КУРСЫ

21 — 22 сентября 2019

Customer Journey Map

21 — 22 сентября 2019

Kotlin Start