Top.Mail.Ru
Истории

PEST-анализ: что это такое и как его провести

Истории
Владислав Афонин
Владислав Афонин

Редактор

Владислав Афонин

Аббревиатура «PEST» расшифровывается как Political (политический), Economic (экономический), Social (социальный) и Technological (технологический) — четыре основных элемента, которые нужно изучать для всестороннего анализа окружающей бизнес среды.

В этой статье детально рассмотрели, как провести PEST-анализ, исследуя каждый из четырех аспектов, чтобы выявить их потенциальное влияние на дальнейшее развитие и стратегическое планирование компании.

PEST-анализ: что это такое и как его провести

Содержание

Понятие PEST-анализа

PEST-анализ — метод, который помогает компаниям понять внешнюю среду, в которой они работают. Он включает изучение четырех основных аспектов: политических, экономических, социальных и технологических.

Все сервисы и компании, связанные с релокацией, на одной карте

Анализ помогает найти возможности для роста и потенциальные угрозы, позволяя компаниям принимать обоснованные решения и адаптироваться к изменениям в бизнес-среде.

Цели PEST-анализа

  • Идентификация внешних возможностей.
  • Определение внешних угроз.
  • Понимание политических изменений.
  • Оценка экономических тенденций.
  • Анализ социальной динамики..
  • Прогнозирование технологических инноваций.
  • Улучшение стратегического планирования.
  • Поддержка принятия обоснованных решений.
  • Уменьшение рисков и ошибок в управлении.
  • Адаптация к изменениям рыночной среды.

Плюсы и минусы PEST-анализа

Преимущества

  • Расширяет понимание внешней среды.
  • Выявляет новые возможности для роста.
  • Помогает избежать потенциальных угроз.
  • Поддерживает стратегическое планирование.
  • Стимулирует принятие обоснованных решений.
  • Облегчает адаптацию к изменениям рынка.
  • Помогает управлять рисками.

Недостатки

  • Требует времени и ресурсов на сбор данных.
  • Может быть субъективным из-за разной трактовки информации.
  • Не учитывает внутренние факторы.
  • Не дает конкретных ответов, только общий обзор.
  • Требует регулярного обновления информации.
  • Возможна перегрузка информацией.

Факторы PEST-анализа

Политические. Включают налоговую политику, трудовое законодательство, торговые ограничения, тарифы и политическую стабильность. Политические условия влияют на операционные условия компании и ее стратегии.

Экономические. Оценивают экономическую обстановку и часто определяют прибыльность организации. Сюда входят экономический рост, обменные курсы, инфляция, процентные ставки и другие макроэкономические условия. Экономический контекст может определять, как организация управляет своими затратами и выручкой.

Социальные. Анализируют демографические изменения, изменения в предпочтениях потребителей, возрастном составе, карьерных ориентациях и культурных тенденциях. Эти факторы помогают предприятиям понимать потребности и ожидания потребителей, что особенно важно для маркетинга и создания продуктов.


Читайте по теме:

ABC-анализ в бизнесе: что такое, для чего нужен и как проводится

SIPOC: что это такое и как он помогает описывать бизнес-процессы


Технологические. Включают инновации, технологические изменения, автоматизацию, исследования и разработки. Технологии способны радикально изменить то, как организация производит свои товары и услуги, а также как она конкурирует на рынке. Технологические усовершенствования также снижают затраты и улучшают качество продукции.

Этапы проведения PEST-анализа

  1. Прежде всего, определите, чего важно достичь с помощью анализа. Оцените внешнюю среду для нового проекта, выход на новый рынок или риски для текущих операций.
  2. На следующем этапе соберите информацию о политических, экономических, социальных и технологических аспектах. Используйте разные источники, включая новостные статьи, исследования отраслевых аналитиков и данные экономических институтов.
  3. Оцените собранную информация и определите, как каждый фактор воздействует на компанию. Рассмотреть нужно как возможности, так и угрозы, которые представляют эти факторы для предприятия.
  4. На основе этапов анализа разработайте стратегические рекомендации для использования возможностей и уменьшения угроз. Это могут быть изменения в стратегии продукта, маркетинговые подходы, инвестиции в технологии или изменение операционных процедур.

Пример PEST-анализа

Рассмотрим пример PEST-анализа для компании, которая производит возобновляемую энергию:

  • Политические факторы — страны активно поддерживают переход на зеленую энергию. Однако политическая нестабильность в некоторых странах может затруднить операции.
  • Экономические — с низкими процентными ставками можно получить капитал для инвестиций в новые проекты. С другой стороны, колебания цен на нефть влияют на конкурентоспособность возобновляемой энергии.
  • Социальные — общественное мнение все больше склоняется к поддержке устойчивого развития, из-за чего растет спрос на возобновляемые источники энергии. Это также увеличивает образовательные программы, которые направлены на подготовку специалистов в этой области.
  • Технологические — развитие технологий в области солнечной и ветровой энергии увеличивает эффективность и снижает затраты на создание энергии, в результате источники становятся доступнее для конечных потребителей.

Разновидности PEST анализа

  • STEEPLE — расширенная версия, которая включает этический аспект для анализа этических и моральных стандартов.
  • PESTELI — включает отраслевые анализы, что добавляет уровень отраслевого исследования в стандартный ПЕСТ-анализ.
  • SLEPT — упрощенная версия, где внимание уделяется социальным, юридическим, экономическим, политическим и технологическим факторам.

Возможные проблемы и ошибки

При проведении PEST-анализа могут возникнуть проблемы и неточности, которые снижают полезность результатов для предприятия:

  • Недостаточный сбор данных — анализ может страдать от неполных или некачественных данных, что приводит к неверным выводам.
  • Субъективность анализа — аналитики по-разному интерпретируют одни и те же данные, что может вести к необъективным результатам.
  • Игнорирование внутренних факторов — анализ фокусируется только на внешних аспектах, не учитывая внутренние ресурсы и возможности компании.
  • Перегрузка информацией — сбор и анализ большого объема данных могут привести к перегрузке информацией.
  • Старые данные — быстро меняющаяся внешняя среда может сделать результаты устаревшими к моменту их использования в стратегическом планировании.
  • Недостаточная адаптация под специфику отрасли — стандартный анализ PEST может не учитывать уникальные аспекты конкретной отрасли.

Учитывайте эти нюансы, чтобы повысить эффективность аналитики и ее ценность для стратегии управления и планирования.

Фото в тексте: Unsplash

Подписывайтесь на наш Telegram-канал, чтобы быть в курсе последних новостей и событий!

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

  1. 1 Что такое емкость рынка, ее расчет и оценка
  2. 2 Значение страховки для бизнеса
  3. 3 Как оформить личное подсобное хозяйство (ЛПХ) и какие объекты можно строить на участке
  4. 4 Что проверяет и как подготовиться к трудовой инспекции в 2024 году
  5. 5 Дисконтирование денежных потоков в бизнесе: что это за метод и как с его помощью рассчитать ставку
EdTech: карта российского рынка
Все компании и инвесторы в области образовательных технологий
Перейти