Треть работодателей все еще ищет талантливых сотрудников

По данным последнего исследования Talent Shortage Survey, проведенного компанией Manpower, более 30% работодателей по-прежнему остро нуждаются в талантливых кандидатах, несмотря на высокий уровень безработицы. В России ситуация еще сложнее. Как отмечают специалисты Manpower, если в российской столице и городах-мегаполисах эту проблему каким-то образом еще можно решить, то для небольших провинциальных русских городов - это серьезный повод для беспокойства.

Смена ориентиров

Выступая на Экономическом Форуме в Давосе, председатель совета директоров Manpower Inc. Джеффри Джоррес, заявил, что человечество вступает в новую эпоху - эпоху человеческого капитала (Human Age). "В эпоху "Human Age" в борьбе за лидирующее положение в бизнесе решающим фактором будет являться обладание человеческим капиталом, а не финансовыми ресурсами", - констатирует Феликс Кугел, вице-президент Manpower и управляющий директор по России и СНГ.

Основные причины смены ориентиров Manpower видит в демографическом сдвиге, вызванном быстрым старением населения планеты, и во влиянии технологической революции. Так, по данным компании, к 2050 году количество населения в возрасте 65 лет и выше в странах "Большой семерки" и странах "БРИК" увеличится вдвое.

Что касается технологической революции, то она привела к тому, что кандидаты стали чрезвычайно избирательными в выборе работодателя, страны пребывания и условий работы. По данным Manpower, на сегодняшний день в мире существует порядка 214 миллионов так называемых интернациональных мигрантов.

Новые требования

Таким образом, современный мир выдвигает новые требования и к работодателям, и к сотрудникам. Как показал опрос 35 650 респондентов (как правило, представителей крупных компаний, многие из которых входят в список Fortune) из 36 стран, в талантливых кандидатах нуждаются 30% компаний.

В России ситуация еще сложнее, считают в Manpower . Если в российской столице и городах-мегаполисах эту проблему каким-то образом еще можно решить, то, скажем, для небольших провинциальных русских городов - это серьезный повод для беспокойства. Многие талантливые российские менеджеры неохотно соглашаются на релокацию в регионы, несмотря на то, что работодатели готовы платить на 25%, а иногда на 35% больше.



Работодателям придется научиться привлекать и удерживать таланты, создавая им необходимые условия для работы. 


 

 

Комментируя результаты исследования, Евгения Ланичкина, руководитель департамента по подбору персонала в производственном секторе рекрутинговой компании Antal Russia, отмечает, что обеспечить указанные условия, например, свободную демократичную обстановку может далеко не каждая компания. "Но сегодня компании действительно чаще, чем раньше, готовы вкладывать в людей, стремясь их удержать", - говорит Ланичкина.

Как отмечают специалисты Manpower, если на Западе технологии мотивации и удержания персонала используются работодателями не одно десятилетие, то в России этому вопросу стали уделять активное внимание только в течение последних семи лет. В основном в качестве мотивационных схем крупные российские и западные компании используют возможность получить бесплатное обучение за счет компании; ежегодную индексацию зарплаты; обеспечение определенного "уровня комфорта" для работников (психологический комфорт, здоровая атмосфера в коллективе, признание достижений сотрудника, свобода мысли); и премирование сотрудников в зависимости от годовой прибыли, полученной компанией.

Соискатели, в свою очередь, чтобы добиться успеха, должны уметь быстро реагировать на новые потребности рынка, и стремиться постоянно совершенствовать нужные знания и навыки - ведь в XXI веке они стремительно устаревают.

"Кандидаты, на мой взгляд, стали значительно серьезнее относиться к инвестициям в себя. Их интересует и разнообразие задач, и возможность обучаться, и, конечно, признание достижений, - отмечает Евгения Лаличкина. - Что касается соискателей, у которых единственным стимулом к работе является финансовая мотивация, то они мало интересуют работодателя и, соответственно, нас как посредника".