Новые технологии, ESG-принципы и пустующие дома: как развиваются техногорода в России

Содержание:

• Сколково
• Иннополис
• Доброград
• Поселок программистов
• Среди своих
• Сколько стоит переехать
• Будущее техногородов в России 

Сколково 

Подмосковному инновационному центру 12 лет: строить его начали в 2010 году по указу президента Медведева. К 2022 году в городе появились практически все основные объекты. Это Технопарк и 13 центров, где «живут инновации»: например, лаборатории и партнерские исследовательские центры. На территории есть свой университет — Сколтех — и Международная гимназия. 

В городе пять жилых кварталов с развитой инфраструктурой. Все они — малоэтажные и оборудованы системой «Умный дом». По словам директора по акселерации по городским технологиям кластера энергоэффективных технологий Фонда «Сколково» Юрия Хаханова, интеллектуальные системы следят за безопасностью жильцов, уменьшают потребление ресурсов и мониторят качество воздуха. 

За технологии городской среды отвечают стартапы-участники «Сколково». Умнее дома делает инженерная компания «ЛИИС», диспетчеризацией и мониторингом занимается проект Alphaopen, а состояние воздуха контролирует система CityAir. 

В 2019 году в «Сколково» появился транспортный хаб: теперь город связан с Москвой и Шереметьево электричкой. Доехать до центра столицы можно за 30 минут, а до аэропорта — примерно за полтора часа. 

Сейчас в городе строятся только партнерские здания, без госучастия: ЖК «Бублик», Технопарк Сбера, Московский международный медицинский кластер.

За последние несколько лет число резидентов выросло до 3,3 тысячи стартапов. Многие живут с семьями на территории «Сколково». Юрий Хаханов делится: «Если наши стартаперы живут в городе, то продуктивность резко растет. Грань между работой и домом смещается — и проще быть включенными 24/7. Для начинающих компаний такой график только на пользу». 

Слайдер: Сколково слайдер

Перспективы развития 

Юрий Хаханов считает, что количество жителей и резидентов, их выручка и инвестиции будет только расти. По собственным данным «Сколково», эти показатели не падали ни разу за 12 лет. 

В 2020 году в Центре прогнозировали падение ключевых показателей, но он стал рекордным по числу стартапов и их выручке. «Пандемийный год показал, что внешние сдвиги могут влиять на инновационное сообщество позитивно. Они помогают настраиваться на новые направления и улучшать показатели», — говорит эксперт.

Под новыми направлениями Юрий подразумевает импортозамещение: замену ушедших западных продуктов и более активный выход на рынки стран СНГ. Прежний фокус на международном сотрудничестве в «Сколково» не планируют менять. Стартапам помогают в поиске новых зарубежных партнеров и локализации производства, продолжают бизнес-миссии.

В Фонде заявляют, что введенные 3 августа санкции не затрагивают стартапы и сотрудников, они касаются Фонда как юридического лица. Операционная деятельность «Сколково» осталась без изменений. А все обязательства международных партнеров будут выполнены.

Иннополис 

Иннополис, находящийся в 40 км от Казани, существует уже 7 лет. Идею построить город предложил президент Татарстана Рустам Минниханов в 2010 году. А в 2012 году они с президентом Медведевым заложили в основание Иннополиса капсулу — с посланием будущим жителям города.

Сегодня в Иннополисе почти 4 тысячи жителей, а с учетом тех, кто приезжает ежедневно на работу, — 6 714 человек. Средний возраст иннополисца — 31 год, а каждый третий занимается ИТ или наукой. Средняя зарплата — 131 791 рубль в месяц. 

В городе есть продуктовые магазины и лавки, отделения банков, пункты выдачи заказов Ozon и Wildberries, маркетплейса KazanExpress — резидента Иннополиса, каршеринг и караоке — все как в обычном городе. Четыре года подряд у Иннополиса — самый высокий индекс качества городской среды среди малых городов России (с населением до 5 тысяч человек).

В городе быстрая обратная связь с жителями. Здесь есть консьерж-сервис, который отвечает за решение бытовых вопросов жителей и коммуникацию. Средняя скорость ответа в Telegram — 5 минут. А еще в ИТ-городе ездят восемь беспилотных автомобилей «Яндекс».

Безопасность обеспечивают участковый, частное охранное предприятие — и роботизированный дронопорт Hive. 

За последние пять лет в Иннополисе появились два жилых квартала арендного фонда, новая школа, городские пространство Artspace и парк, технопарк им. Лобачевского и другие объекты. В июне 2021 года начали строить новый жилой микрорайон «Ю», продолжают возводить ЖК таунхаусов «Зион-2» и два новых технопарка.

«Сейчас жилая инфраструктура не успевает за темпами развития города. Желающих переехать в Иннополис уже больше, чем свободных квартир и домов», — говорит мэр Иннополиса Руслан Шагалеев. Кроме жилья и технопарков, в ближайшие пару лет в городе планируют создать аутлет-деревню с помещениями для среднего и малого бизнеса — на частные средства.

Слайдер: Иннополис слайдер

Как новая реальность сказывается на жизни города и резидентов

Мэр Иннополиса Руслан Шагалеев делится: планов на будущее много. В городе хотят открыть роботизированную гостиницу, достроить новые ЖК, открыть дата-центр Роэнергоатома и создать парк высокотехнологичных производств на 12 тыс. кв. метров.

Олег Протопопов, заместитель генерального директора ОЭЗ «Иннополис», говорит, что массового приостановления работы резидентов нет. Олег называет экосистему Иннополиса устойчивой и способной поддержать стартапы, в том числе кадрами и инвестициями.

Кроме того, ИТ-отрасли помогает государство: с помощью льготных кредитов до 3%, снижения ставок налога на прибыль до 0% и грантов. Заместитель генерального директора ОЭЗ «Иннополис» говорит, что «текущие вызовы для IT-компаний Иннополиса мы оцениваем скорее как стимул для развития и возможность для масштабирования своих решений».

В первом квартале 2022 года компании создали 503 рабочих места, объем инвестиций составил около 1 млрд рублей, выручка — около 2,7 млрд рублей. Все эти показатели больше, чем аналогичные за 2021 год. 

Всего резидентов Иннополиса 326. Из них доля российских компаний до кризиса составляла 97%. О закрытии своих представительств в России заявили два иностранных резидента, еще два приостановили работу — это 1,5% всех компаний.

Олег Протопопов говорит, что у стартапов и крупных резидентов разные стратегии выхода на зарубежные рынки. У крупных компаний меняются цепочки поставок, но многие переориентировались на внутренний рынок: спрос на отечественное ПО резко вырос.

Со стартапами ситуация иная. Раньше молодые компании открывали центры разработок в России: здесь есть сильные кадры, при этом зарплатная вилка ниже, чем в США. 

По словам заместителя генерального директора ОЭЗ «Иннополис», к русскоговорящим фаундерам и проектам из России отношение кардинально изменилось. Поэтому компании ищут другие «гавани», где можно открыть юридическое лицо для международного масштабирования: например, ОАЭ или Сингапур.

Многие стартапы рассматривают рынок MENA, Юго-восточной Азии или пилотируют свои гипотезы на рынке РФ и СНГ.

Доброград 

Это первый в России город, построенный на деньги частного инвестора. В 2014 году Владимир Седов, основатель Askona Life Group, решил создать поселение в экологически чистой зоне с современным городским дизайном. Город находится во Владимирской области.

Сейчас в Доброграде — около тысячи жителей. Но создатели говорят, что к концу строительства — в 2039 году — их должно быть 50 тысяч. Здесь живут предприниматели, топ-менеджеры, фрилансеры и сотрудники резидентов особой экономической зоны. 

ОЭЗ запустили в 2020 году, сейчас в ней 7 резидентов. А общий объем планируемых инвестиций — более 4 млрд рублей. Преимущества ОЭЗ — это 2% налога на прибыль, налоговые льготы на имущество, транспорт и землю первые 10 лет — 0% — и свободная таможенная зона.

Как говорят в пресс-службе Доброграда, сюда приезжают в основном семейные пары в возрасте от 30 до 55 лет с детьми. Они хотят жить на природе — но с развитой инфраструктурой. 

Сейчас идет первая очередь строительства: возводят «Усадебную» зону из индивидуальных домов, таунхаусов и квартир в домах средней этажности. Уже построены: медицинский центр, образовательный комплекс «Мир», спортивные объекты, парк-отель, летний театр, рестораны и собственный аэропорт. 

В сентябре планируют запустить гольф-курорт, а следующим летом — вейк-парк. 

Создатели говорят, что реализуют в городе ESG-принципы: 

• бережное строительство с максимальным сохранением лесного массива — если деревья затрагивают в процессе строительства, то помещают их в специальные кадки, чтобы впоследствии пересадить; 
• системы коммуникаций, которые позволяют снизить количество выбросов и сэкономить на коммунальных платежах;
• раздельный сбор мусора — сортировку бумаги, пластика и батареек;
• экомониторинг, который позволяет в режиме реального времени определить температуру, давление, влажность воздуха и другие показатели;
• образовательные проекты об истории родного края и бережном отношении к окружающей среде, один из проектов — экотропа;
• интеграция архитектуры в природу — использование преимущественно натуральных материалов и цветовой гаммы, которая встречается в естественной среде в природе, например, все пешеходные дорожки расположены на специальных деревянных настилах, щепе или щебенке. 

Слайдер: Доброград слайдер

Как экономическая ситуация повлияла на строительство

Строительные и отделочные материалы подорожали, а с ними — и квартиры с таунхаусами. Но, как говорят в пресс-службе города, удалось частично переориентироваться на поставщиков из других регионов.

Город строится исключительно на деньги Владимира Седова, других инвестиций в проекте нет. 

В 2022 году Доброград стал отдельным муниципальным образованием. Поэтому сейчас важно утвердить бюджет города, сформировать местные муниципальные органы. Жители города вместе с главой администрации решают, как, например, назвать улицы и какая схема дорожного движения должна быть на территории. 

Год назад Доброграду выдали бюджетный кредит — на строительство муниципальной школы, детского сада и другой инфраструктуры — в 3,97 млрд рублей. В пресс-службе города говорят, что на каждый рубль государственного кредита вкладывают 15 рублей собственных средств.

Представители бизнес-города рассказывают: «В последнее время мы много общаемся и с представителями бизнеса и руководителями регионов, которые изучают опыт Доброграда и хотят реализовать похожие проекты у себя. Значит, что есть такой запрос у людей».

В Доброграде уверены: строительство новых поселков и городов с современной социальной инфраструктурой и достаточным количеством рабочих мест — отличный способ удержать и привлечь в регионы молодежь и квалифицированных специалистов. Для таких людей «первостепенно важна среда, в которой они живут». 

Поселок программистов (Парк Инженер) 

В 2014 году Алексей Конышев, предприниматель и экс-сотрудник «Яндекса» захотел построить поселок для людей из диджитал-сферы с общими, как ему тогда казалось, ценностями. Алексей назвал проект «поселком программистов». 

Программист устал от столичной жизни и выкупил землю под проект в Кировской области. Экопоселения отталкивали Алексея из-за непрозрачной идеологии, а жизнь в обычной деревне казалась депрессивной.

Проект просуществовал до 2021 года. Тогда в поселке жило восемь семей с детьми, в домах были свет, электричество и интернет — коммуникации провел Алексей.

Как говорит основатель, проект изначально задумывался как некоммерческий: участки продавались по себестоимости. В процессе строительства затраты на материалы и работу значительно выросли.

Например, по словам Алексея, в локальной администрации не подвели дорогу к поселку, как обещали. Основателю пришлось выкупить фрагмент участка между поселком и асфальтом и организовать проезд через него — за свои деньги. Чтобы в поселке был высокоскоростной интернет, 200-мегабитный, Алексей решил провести оптическую линию вместо изначально планируемой радиорелейной. Это обошлось примерно в четыре раза дороже.

Сумма перерасходов по подобным статьям составила несколько миллионов, которые Алексей вложил из своей зарплаты. Он говорит, что «не видел в этом большой проблемы, потому что воспринимал проект не как возможность заработать, а как шанс создать комфортное место для жизни IT-молодежи, дать им возможность не уезжать из страны».

Алексей говорит, что первое время поселок развивался неплохо. Появлялись новые жители, оставшиеся участки плохой дороги с каждым годом постепенно доделывались, в домах были интернет и водопровод. Основатель проекта говорит, что определенного тарифа за «коммуналку» не было: жители «скидывались», например, на уборку снега и охрану. Но некоторые сервисы Алексей оплачивал сам: он говорит, что сейчас понимает, «насколько глупо это было».

В итоге из-за недопонимания с коммунальными платежами и проблем в личных отношениях в поселке в 2018-2019 годах стали часто возникать конфликты. В результате Алексей вышел из всех домовых чатов и попросил жителей решать бытовые вопросы самим.

После очередной ссоры летом 2019 года один из жителей установил напротив дома Алексея импровизированное надгробие с надписью «Здесь покоится совесть, честь и мужество Конышева А.» 

Примерно через год Алексей установил шлагбаум на участке с выкупленной им дорогой и предложил жителям проезжать в поселок по проходящей параллельно муниципальной дороге. Некоторые жители жаловались, что создатели поселка отключает им коммуникации за неуплату и перекрывает доступ, например, к детской площадке. 

В итоге к 2022 году поселок как проект перестал существовать. Алексей говорит, что после начала спецоперации 60% жителей выехало из страны, дома пустуют и никому не сдаются.

Вместо поселка — глэмпинг

Блок с проданными участками занимал около 10% выкупленной им земли, а пробовать строить поселок еще раз он не хотел, делится Алексей Конышев. Предприниматель упоминает о «паре тяжелых лет в депрессии в результате потери сил, энергии и денег». За эти годы Алексей понял, что дальше стоит развивать коммерческий проект. 

Алексею хотелось «вернуть людям контакт с природой» и обучать молодежь чему-то новому. Так появился глэмпинг Парк Инженер — на 8 домов вместимостью 18 человек. Суть Парка — в объединении отдыха на природе и необычных инженерных объектов.

О концепции парка Алексей говорит так: проект территориально делится на три зоны — прошлое, настоящее, будущее. Зона прошлого — это 19 век, паровые машины, железная дорога, огромные механизмы и фантазии Жюля Верна наподобие судна Робура Завоевателя. Зона настоящего — это двигатели внутреннего сгорания, немного дизель-панка и, конечно, ИТ и электроника. Зона будущего — это космос, планетарий, модели космических кораблей из любимых фильмов в подходящем масштабе.

Также на территории Алексей планирует сделать лекционный зал. Он рассчитывает, что через несколько лет в Парк можно будет приезжать группой детей или взрослых из других регионов — отдыхать и учиться.

Сейчас команда интенсивно работает над первой зоной парка — о прошлом. Алексей говорит, что из-за экономической ситуации пришлось сильно урезать планы на этот год. Но кое-что из задуманного реализовать удалось: ворота на ресепшн в механистическом стиле, первую ветку железной дороги и подвижной состав, фонари в виде модели атома вдоль дорожек. 

По концепции железная дорога с дрезинами должна связать все локации первой зоны парка. В следующем году в Парке планируют развить направление «железнодорожной романтики» и построить систему каскадных водоемов с колесными пароходами на радиоуправлении, которые можно будет проводить через эти шлюзы. 

В более отдаленных планах — сделать зону всех инженерных объектов, спрогнозированных Жюлем Верном, и интеркативные стенды, демонстрирующие работу механики и физических законов. Алексей хочет, чтобы детали Парка были похожи на экспонаты из Политехнического музея в Москве, только в уличном формате и большего размера.

Алексей считает, что у российских технологических городов — большое будущее. Он делится: «Насколько я знаю, Иннополис — успешно развивающийся проект и хороший пример. Возможно, окупаемость таких проектов всегда будет не на высоте, но, кроме коммерческого значения, у них важна политическая и социальная составляющая. Поэтому, с государственным финансированием и профессиональным менеджментом такие проекты вполне могут запускаться, развиваться и приносить стране значительную пользу». 

Слайдер: Парк Инженер слайдер

«Среди Своих»  

Клубный поселок для «друзей друзей» в Московской области — идея Михаила Томшинского, CEO и основателя AtlasBus, экс-гендиректора «Яндекс.Автобусов», его жены и приятелей. Все они работают в ИТ, инвестициях или в менеджменте «разных симпатичных компаний».

Во время пандемии люди из окружения Михаила засиделись в квартирах и захотели быть ближе к природе. И желательно, чтобы рядом находились не случайные люди, а комьюнити с общими взглядами и ценностями. Так в 2021 году появилась идея создать поселок «Среди Своих».

Всего на территории 10 Га расположено 30 участков — в долгосрочной аренде до 2053 года. Земля находится в «девственном лесу» на берегу Пяловского водохранилища. Деревья создатели проекта сохранили — это неотъемлемая часть поселка. Вырубать их нельзя по договору, да и «ценностям жителей это противоречит». 

Жителей набирали благодаря постам в Facebook* — так в проект включилось еще 24 человека. Они вошли в качестве участников в ООО, на которое оформлен договор долгосрочной аренды земли. 

Сейчас в поселке доступны шесть участков. Михаил говорит, что до февральских событий земля пользовалась большим спросом, чем сейчас. Все мечтали построиться, чтобы уже летом 2023 года жарить шашлыки. Но на сегодняшний день начать строительство осенью планируют четыре-пять человек из 24. 

Специфических решений по части технологий создатели использовать не планируют. Централизованных систем вроде «Умного дома» в поселке не будет. Но на территории хотят построить коворкинг — Клубный дом, если на это хватит средств и сил. 

Михаил называет модель поселка гибридной — как график работы. По его представлению, такие загородные дома могут стать чем-то средним между основным жильем и дачей. Ведь все больше людей из сферы ИТ и менеджмента работают удаленно, «народ обратно в офисы не загнать». От «Среди своих» до центра Москвы — 40-60 минут на автомобиле. 

От рисков ухода в минус защититься сложно, когда строительством заняты непрофессионалы, говорит Михаил. И чужой пример здесь не помогает. Всегда можно просчитаться — на несколько миллионов рублей, — если забудешь включить в смету «какую-нибудь скважину или насос». Но создатель проекта объясняет: «Мы старались перезаложиться, а потом еще раз перезаложиться».

Слайдер: Среди своих слайдер

Сколько стоит переехать 

Сколково

Аренда — от 43 925 руб. в месяц за апартаменты в квартале «Тетрис» до 417 942 руб. в месяц за коттедж под 300 кв. м в квартале «Квадро». 

Иннополис

Квартиры — от 9 тысяч рублей в месяц за однокомнатную и до 17 тысяч в месяц за трехкомнатную. 

Доброград

Стоимость квартиры — от 5,3 до 8,2 млн рублей, таунхаусов — от 13,5 млн рублей.

Среди своих

Стоимость участка — от 8 до 15 млн рублей. Ежемесячные расходы в виде арендных платежей, отопления и взноса за содержание поселка — 17-30 тысяч рублей в зависимости от того, постоянно ли люди будут жить в доме. 

Будущее техногородов в России 

Инногорода, о которых мы рассказали, — не единственные в России. Так, например, в стране есть эко-поселение Ясно Поле. Это объединение нескольких хозяйств на территории 500 Га в Тульской области. Резидентами могут стать агрокомпании, а вот глэмпинг доступен всем — по цене от 4000 рублей за ночь в мини-домике.

Или, например, представители дизайн-завода Флакон создали поселение Деревня — для людей, которым нравится творчество. Деревня находится в Можайске Московской области. Среди особенностей поселка — необычная архитектура (купольные или треугольные дома) и близость к лесу. В деревне можно купить участок или арендовать построенный дом. Глэмпинг стоит от 3000 рублей за сутки, участок — от 75 тысяч рублей за сотку. 

Город предпринимателей, вроде Доброграда, планировала строить и основательница сети кафе «Андерсон», бывший общественный омбудсмен по защите малого и среднего бизнеса Анастасия Татулова. Однако после начала спецоперации Анастасия отказалась от прежней идеи: по ее мнению, большинство потенциальных резидентов поселка покинули страну.

Михаил Томшинский, основатель поселка «Среди Своих», согласен с этим. И пока непонятно, кто собирается вернуться.

Но строить дома и развивать проект «Среди Своих» создатели планируют и дальше. «Сейчас поселок напоминает кусок леса, а кусок леса «продать» сложно. Наша задача, безотносительно того, что случится дальше, — довести проект до ума. Те, кто захочет строиться, — будут строиться. Хотя теперь уложиться в прежний бюджет — это задача со звездочкой», — рассуждает Михаил. 

Михаил считает, что подобные поселки — и коммерческие, как Доброград, и некоммерческие, как «Среди своих», — появлялись бы в России все активнее. Но случился февраль. 

«За рубежом таких историй будет становиться все больше и больше. Но, мне кажется, российские инвесторы в ближайшее время не будут вкладываться в нестандартные проекты. Они сопряжены с дополнительными рисками и неопределенностью. Разные концепции IT-поселков после пандемии стали актуальнее и будут активно развиваться — только, боюсь, не в России», — подытоживает Михаил. 

Почему российские предприниматели вместо частных городов предпочитают строить глэмпинги, разбирался RB.RU. Подробности о том, как сейчас выглядит бывший «Поселок программистов» — в материале.

* Компания Meta Platforms Inc., владеющая социальными сетями Facebook и Instagram, по решению суда от 21.03.2022 признана экстремистской организацией, ее деятельность на территории России запрещена.

Фото на обложке предоставлено администрацией Иннополиса