Вакцинация от коронавируса началась в ряде стран мира, а значит, человечество скоро вернется к нормальной жизни, в том числе рабочей. Время подготовиться к возвращению сотрудников в офисы.
Михаил Коноплев, генеральный директор WeWork в России, Центральной и Восточной Европе, рассказывает, как это сделать правильно.
Какой бы привлекательной и недорогой не казалась удаленная работа, взаимодействие в общем пространстве помогает сотрудникам быть более продуктивными, креативными, открытыми.
Люди хотят вернуться в офис: только 25% сотрудников хотят постоянно работать из дома после окончания пандемии, говорится в исследовании сервиса «Работа.ру».
По данным опроса WeWork, 90% хотят работать в офисе хотя бы один день в неделю.
Кроме того, офис наиболее безопасен для сотрудников с точки зрения распространения любых инфекций, подтверждает исследование, опубликованное в журнале Nature.
В 80% случаев инфекции распространяются в кафе, ресторанах, гостиницах, спортивных залах. Офисных помещений в этом списке нет.
Сотрудники, постепенно вернувшиеся в офисы, сообщают о значительном улучшении настроения.
По данным исследования WeWork и brightspot strategy, общее настроение тех, кто вернулся в офис на полную неделю, улучшилось на 54%.
Опрос проводился среди 600 офисных сотрудников в США, Канаде, Мексике и Западной Европе.
Также респонденты оценивали действия работодателей при возвращении команд в офисы.
Если компания делала это эффективно, люди сообщали о росте командной производительности на 7%. У таких сотрудников вовлеченность в корпоративную культуру выросла на 12%.
Фото: пресс-служба WeWork
Как успешно вернуть сотрудников в офис
Гибкий график выхода на работу или гибридный формат работы
Постепенный выход сотрудников в офис в разные дни недели, начало рабочего дня в разные часы с созданием трех-четырехчасового интервала, когда можно проводить встречи и совещания, обеспечат эпидемиологическую безопасность команды и позволят вернуться в офис без стресса.
Сотрудники могут самостоятельно разработать удобный для себя график и очередность работы в офисе, обсудить его с руководителем.
Или же им можно предложить гибридный формат: совмещать удаленку и работу в офисе.
Обеспечить безопасность
Офисное пространство нужно перестроить в соответствии с мерами соблюдения социальной дистанции, чаще проводить уборку.
Обеспечить сотрудников масками и санитайзерами там, где это необходимо.
Разметка для соблюдения дистанции и информационные плакаты также важны.
По данным того же опроса WeWork, если компания предоставляет в офисе маски и антисептики, вовлеченность и отношение к работодателю у работников улучшается на 11%.
Организовать работу ближе к дому
По данным опроса портала Superjob, мечта среднестатистического москвича — тратить на дорогу до работы менее получаса (28 минут), но даже во время пандемии дорога на общественном транспорте у жителей Москвы составляет в среднем 63 минуты.
Сейчас стало как никогда важно избегать общественного транспорта и излишнего контакта с людьми, поэтому возможность работать ближе к дому в офисе или коворкинге поблизости поможет вашим сотрудникам.
Многие компании переходят на модель распределенных офисов: части команд работают в разных офисах, размещенных по всему городу.
Это удобно сотрудникам: они работают в наиболее близкой к дому локации.
На эту модель переходит Google: компания открыла несколько небольших офисов для сотрудников, при этом сохраняя штаб-квартиру.
Совещания и встречи топ-менеджмента или всех отделов можно проводить еженедельно в центральном офисе компании.
Сделать офис хабом для общения и совместной работы
Работа из дома негативно влияет на командную работу, креатив и сотрудничество: согласно опросу WeWork, офисным работникам из дома стало сложнее эффективно проводить встречи и брейнштормить в среднем на 11%.
Взаимодействия между коллегами стало меньше в среднем на 25%, а у сотрудников, которые работают командной среде, — до 40%.
Поэтому офис должен стать местом, приспособленным для безопасного командного взаимодействия, и иметь специальные помещения для сотрудничества и общения.
Всего через несколько недель по всему миру появятся миллионы вакцинированных офисных сотрудников, которые захотят вернуться к привычной жизни.
Задача возвращения большого количества сотрудников в штаб-квартиру компании после пандемии коронавируса может выглядеть сложной и многосоставной.
Но ей стоит уделить значительной внимание. Сотрудники, почувствовавшие себя в безопасности и комфортных условиях благодаря работодателю, принесут компании значительные дивиденды.
Что нужно для успешного возвращения сотрудников в офис
- Переосмыслите организацию рабочего пространства после пандемии в зависимости от того, как ваша компания будет использовать офис.
- Дайте вашим сотрудникам гибкость. Это может быть гибкий рабочий график (кому-то может быть удобнее иное расписание, чем стандартный день с 10 до 19 часов) или гибкость в посещении офиса: многие могут захотеть несколько дней в неделю работать в офисе и несколько из дома.
- Позвольте сотрудникам работать ближе к дому, чтобы избежать долгих поездок в общественном транспорте. Для этого может понадобиться несколько офисов в разных районах города, но решить эту задачу можно с помощью коворкингов и гибких офисных пространств.
- Обеспечьте безопасность в офисе. Исследования показывают, что забота о безопасности со стороны работодателя (бесплатные маски, санитайзеры и повышенная санобработка помещений) повышает лояльность сотрудников.
- Займитесь перепланировкой офиса. В нем должно быть больше мест для совместной работы (например, переговорок) и других активностей, которые невозможны из дома. А вот стандартных рабочих мест теперь, вероятно, нужно будет меньше.
Фото на обложке: Who is Danny/Shutterstock.com
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
- Пройти курс «Как открыть кофейню»
- 1 Офис в новой реальности: почему не стоит отказываться от него на удаленке
- 2 7 преимуществ удаленной работы, которые стоит сохранить после возвращения в офисы
- 3 Как создать офис мечты — шесть простых советов
- 4 Как убедить начальника, что вам нужна четырехдневная рабочая неделя
ВОЗМОЖНОСТИ
28 января 2025
03 февраля 2025
28 февраля 2025