Влияние стиля лидерства на команду

Содержание:

• Критерии выбора стиля лидерства
• Что такое стили лидерства и их виды
• Способы развития лидерских качеств
• Итоги

Критерии выбора стиля лидерства

На самом деле критериев стилей управления не так много. Всё зависит от команды, задач и корпоративной культуры. Для опытных специалистов лучше подойдет либеральный стиль, дающий свободу для инициативы. Однако в условиях срочных задач или при формировании коллектива эффективнее будет авторитарный подход. 

Какие стили лидерства предпочтительны для стартапов? В таких командах особенно важна гибкость, ведь динамика меняется быстро, и подходы необходимо адаптировать к ситуации.

Баттерфилд также применял асинхронные методы работы, такие как использование видео для оптимизации встреч, что помогло сэкономить много рабочего времени. Этот пример показывает, что лидер стартапа должен быть гибким и готовым адаптировать стиль управления в зависимости от текущих потребностей команды и бизнеса.

Перед выбором стиля управления руководителю важно проанализировать коллектив: одни сотрудники лучше работают под давлением, другим нужна свобода. Выделяют стили лидерства в зависимости от опыта руководителя, целей компании и её ценностей. Лидер должен выбрать подход, который будет комфортен ему, соответствовать целям и мотивировать команду.

Руководителю важно сохранять фокус и поддерживать команду, проявляя аутентичность и искреннее внимание к людям. Это помогает сотрудникам раскрыться и расти. Мастерство лидерства — в умении не только слушать, но и улавливать суть, вдохновлять на новые идеи, развивая себя и свою команду.

По теме. Почему директивное лидерство больше не работает и как найти свой стиль руководства

Что такое стили лидерства и их виды

Авторитарный стиль лидерства

Такой лидер принимает решения единолично, редко консультируясь с командой. Авторитарный стиль лидерства может быть эффективен в условиях жесткого контроля и срочных задач. Однако он подавляет инициативу сотрудников и вызывает высокий уровень стресса. 

Этот пример стиля лидерства напоминает строгого капитана, который уверенно ведет судно по бурным морям, беря на себя всю ответственность и контролируя каждый шаг команды. 

Такой подход может быть полезен в кризисных ситуациях, требующих быстрого реагирования. Однако на длительных дистанциях он снижает креативность и вовлеченность команды, что может привести к выгоранию и снижению эффективности.

Демократический стиль лидерства

Если авторитарный лидер — это капитан корабля, то демократический — это штурман, который советуется с командой о курсе. Демократический стиль предполагает вовлечение всех сотрудников в процесс принятия решений. Это помогает каждому почувствовать свою значимость, повышает мотивацию и сплоченность коллектива. 

Согласно исследованию 2022 года​, сотрудники в таких командах меньше подвержены выгоранию и более удовлетворены своей работой. Однако важно помнить, что демократический стиль управления может быть неэффективен в ситуациях, когда нужно принимать решение быстро.

Либеральный стиль лидерства

Либеральное лидерство — это как путешествие без жесткого маршрута, где сотрудники сами выбирают путь к цели. Лидер дает максимум свободы и автономии, что способствует креативности и инновациям. 

Этот стиль требует от команды высокого уровня профессионализма и ответственности. Если сотрудники недостаточно подготовлены или не имеют четкой структуры, такой подход может привести к хаосу и снижению продуктивности.

Комбинированный стиль лидерства

Комбинированный стиль лидерства представляет собой гибридный подход, при котором руководитель применяет различные методы в зависимости от контекста.

Сегодня лидер может использовать демократические принципы, вовлекая команду в обсуждение идей, а завтра — действовать авторитарно, самостоятельно принимая ключевые решения. 

Согласно исследованию, проведенному Cambridge University Press & Assessment, такой стиль признан одним из наиболее результативных, поскольку он гибко учитывает как задачи дня, так и особенности сотрудников.

Ситуационный стиль лидерства

Ситуационное лидерство — это гибкость в чистом виде. Руководитель подстраивает свой подход в зависимости от уровня зрелости и компетенции команды. 

В отличие от комбинированного стиля, где лидер использует элементы разных подходов одновременно, здесь ключевым является последовательная адаптация. Руководитель выбирает и меняет стиль по мере изменения ситуации или уровня компетентности сотрудников. 

Например, он может месяц применять демократический стиль, позволяя команде активно участвовать в принятии решений, а затем перейти к авторитарному, чтобы оперативно решить срочную задачу. 

Такой стиль позволяет адаптировать управление под конкретные условия и задачи, добиваясь максимальной эффективности.

По теме. 15 тестов, которые позволят оценить лидерские качества

Способы развития лидерских качеств

Эффективный лидер — это тот, кто постоянно совершенствуется и адаптируется к новым вызовам. Вот несколько подходов, которые помогут прокачать лидерские скилы.

Самоанализ. Регулярный анализ своих действий помогает лучше понимать, как поведение влияет на команду. В книге «Эмоциональная гибкость» Сьюзан Дэвид предлагаются простые техники, развивающие гибкость мышления и устойчивость к стрессу. 

Одним из таких методов является следующее упражнение: когда вы сталкиваетесь с сильными эмоциями, будь то печаль, гнев или радость, задайте себе вопрос: «Что эта эмоция пытается мне сказать? Какой урок я могу извлечь?» 

Вместо того чтобы подавлять неприятные чувства, попробуйте осознанно понять их причину. Это поможет вам увидеть свои уязвимые места и подготовиться к будущим вызовам, что особенно важно для принятия взвешенных решений.

Микрообучение. Короткие обучающие сессии помогают руководителям осваивать новые навыки в условиях ограниченного времени. Кэрол Дуэк в книге «Гибкое сознание» подчеркивает значимость постепенного обучения небольшими шагами, что особенно полезно для занятых лидеров, которые хотят адаптировать свои подходы к управлению.

Компьютерные игры. Игры, такие как Dota 2, League of Legends и другие, помогают развивать лидерские скилы, моделируя реальные ситуации, где нужно быстро принимать решения, управлять командой и адаптироваться к неожиданным изменениям. 

В таких играх учатся распределять ресурсы, координировать действия команды и разрабатывать тактики для достижения общей цели. 

Многопользовательские игры требуют постоянного анализа ситуации и принятия решений в условиях неопределенности, что развивает когнитивную гибкость и умение оперативно реагировать на изменения.

Развитие эмоционального интеллекта с помощью AI. Использование правильных запросов в AI-ассистентах, таких как ChatGPT, помогает эффективно развивать EQ. 

Например, можно задать промт: «Ты психолог. Помоги мне проанализировать мои эмоции после сложного совещания» или «Как лучше справиться с чувством тревоги перед увольнением сотрудника?». 

Такие запросы позволяют получить практические советы и техники для управления эмоциями, улучшая способность сохранять спокойствие и ясность мышления в стрессовых ситуациях.

Agile и делегирование. Применение agile-методов помогает эффективнее распределять задачи и улучшать процессы управления командой через итеративные циклы и быструю обратную связь. 

В книге «Scrum: революционный метод управления проектами» Джефф Сазерленд показывает, как с помощью спринтов можно усовершенствовать делегирование в условиях постоянных изменений.

Виртуальный коучинг. Коучинг помогает моделировать сложные ситуации и отрабатывать стратегии поведения. Например, в ходе коуч-сессии руководитель может проработать сценарий кризисной ситуации, получая обратную связь и корректируя свои действия. Это позволяет подготовиться к реальным вызовам, тренируя гибкость и эффективность в принятии решений.

Итоги

Ваши стили управления оказывают влияние на команду и результаты компании. Влияние выражается не только в эффективности работы, но и в удовлетворенности сотрудников, их мотивации и готовности развиваться.

Успешный лидер умеет выбирать модели стилей лидерства, понимая, когда проявить твёрдость, а когда дать команде свободу для проявления инициативы. 

Стили руководителя должны адаптироваться к текущим задачам и динамике команды. Постоянное изучение своих сотрудников и готовность к изменениям — вот что ведёт к долгосрочному успеху.