Top.Mail.Ru
Истории

Лучший вопрос на собеседованиях на должность менеджера по продукту

Истории
Анна Самойдюк
Анна Самойдюк

Ex-редактор направления «Истории».

Анна Самойдюк

Партнер в Silicon Valley Product Group Крис Джонс рассказал о своем любимом вопросе на собеседованиях на должность менеджера по продукту. Он поможет вам выбрать правильных кандидатов, которые принесут максимальную пользу компании.

Лучший вопрос на собеседованиях на должность менеджера по продукту
  1. Истории
Автор: Анна Самойдюк

В прошлом году Марти Каган написал статью «Мой любимый вопрос на собеседованиях». Больше всего ему нравилось спрашивать у кандидатов, верят ли они в то, что менеджер по продукту – CEO продукта. Услышав ответ на него, интервьюер понимает образ мышления потенциального сотрудника и его рабочую ориентацию. Если же вы менеджер, ответственный за создание команды менеджеров по продукту, есть вопрос, который я нахожу еще лучшим.  

Его не следует задавать на первой же минуте знакомства. Вот как это должно звучать: «Теперь, когда я немного о вас узнал, я бы хотел дать вам список четырех рабочих навыков. Вы менеджер по продукту, поэтому я надеюсь, что вы сильны в каждом из них. Но я сомневаюсь, что вы считаете себя одинаково компетентным во всех четырех. Поэтому я прошу вас расставить их в порядке убывания – от самых сильных до самых слабых». Кандидат должен понимать, что на этот вопрос нет правильного ответа, и настроиться на честный разговор.

Фото: Unsplash

Вот эти четыре качества:

  • Реализация — как хорошо вы выполняете задания? Делаете ли вы все правильно, не обращаясь при этом к кому-то за помощью?  
  • Креативность – как часто вам приходят на ум лучшие идеи?
  • Стратегия – как часто вы поднимаетесь выше уровня задачи, над которой работаете, смотрите на более широкую картину и объясняете ее другим?
  • Рост – насколько хорошо вы определяете, как удвоить усилия благодаря умному использованию процесса и руководству командой?  

Этот вопрос покажет, насколько комфортно себя чувствует кандидат, обсуждая свои слабости. Я обращаю особое внимание на то, как менеджер по продукту может оценить себя, признать недостатки и определить, над чем стоит поработать. Я скептически отношусь к кандидатам, которые либо не могут, либо не хотят принимать участие в таком разговоре. Этот вопрос также служит очень важной цели: он помогает проверить людей на предвзятость и удостовериться в том, что они не наймут в команду своих клонов. Члены коллектива должны обладать разными навыками и сильными сторонами.

Вот мои наблюдения:

  • Креативные люди обычно сильны в управлении командами, которые работают над продуктом на начальных его стадиях.
  • Менеджеры по продукту, которые выбрали реализацию, лучше подходят для управления более зрелым продуктом.
  • Менеджеры по продукту, ориентирующиеся на стратегию, сделают большой вклад в видение и работу над портфолио продукта.
  • Люди, выбравшие рост, помогут оптимизировать процесс и управлять командами.

Фото: Unsplash

Никто не может быть одинаково компетентным во всех этих областях, поэтому нужно построить команду, где каждый член будет в чем-то преуспевать, а затем разместить этих людей так, чтобы они приносили наибольшую ценность.

Не забывайте также время от времени оценивать собственные сильные стороны, а затем нанимать менеджеров по продукту, которые восполнят ваши пробелы.  

Конечно, потребности каждой команды уникальны, и ваш список качеств может отличаться от моего. Стоит еще отметить, что не включаю навыки, которые обязательны для каждого кандидата. Больше внимания я уделяю интеллекту, навыкам общения и интересу к продукту.

Такой вопрос приведет к интересным разговорам и наблюдениям. Если вы все делаете правильно, он поможет вам понять что-то о своей команде и о себе самом.

Источник.


Материалы по теме:

Топ-10 вопросов на собеседованиях для разработчиков

Искусство лидерства в большой компании: три урока от Шерил Сэндберг

Почему хорошие люди становятся плохими начальниками

Как рассказать о себе на собеседовании и не усыпить рекрутера

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

  1. 1 Как оформить перевод сотрудника на другую должность
  2. 2 Своими силами: зачем использовать UGC в корпоративном обучении
  3. 3 4 качества, которые мешают получить повышение
  4. 4 Декретные и больничные для ИП и самозанятых
  5. 5 Наташа, ты куда: как удержать операционного директора