Женщины-топы из Mail.ru, "Трансаэро", РБК и других компаний рассказали о принятии решений, тайм-менеджменте и роли семьи
Миф об успешной в карьере женщине как воплощении Людмилы Прокофьевны Калугиной из фильма "Служебный роман" довольно медленно, но все же верно разрушается массой примеров бизнес-леди, которым удается построить великолепную карьеру, полноценно заниматься воспитанием детей и при этом безупречно выглядеть. В преддверии Международного женского дня RB.ru собрал советы успешных женщин относительно карьеры и тайм-менеджмента и рассказы о том, как у них получается все успевать.
Елена Мясникова, экс-СЕО Sanoma Independent Media, сейчас - вице-президент РБК:
О принятии решений
"Очень важно для топ-менеджера выделять какое-то время на "подумать". Не над конкретной задачей, а просто над тем, что будет завтра. Причем это время нужно проводить не в офисе. Я могла взять в пятницу day off, чтобы, например, сходить в лес, собирать грибы или просто погулять. В это время мне очень легко думается о глобальных, стратегических вещах. Нужно заставлять себя вырваться из всей этой круговерти и посмотреть, что происходит в других странах, почитать профессиональную литературу".
О карьерных принципах
"Нужно сначала что-то давать, а потом уже просить. Например, меня попросили выпустить приложение "Ведомостей" "Как потратить". Я не отказалась, хотя это была не совсем моя "вотчина". Меня отправили в Лондон, смотреть, как там все работает. Я изучаю, выпускаем первый номер, второй, третий… После этого я иду к начальнику и интересуюсь, понравилось ли, все ли устраивает? После чего можно сказать: "Скажите, пожалуйста, мне год не повышали зарплату, в связи с тем, что я сейчас совмещаю две должности, возможно ли обсудить какое-то повышение зарплаты?"
Если меня просят что-то сделать, я никогда не спрашиваю "How much?", я вначале делаю, а потом уже готова обговаривать компенсацию. Заказчик не знает, как все получится, я не знаю, будет ли все успешно… Но после того, как все скажут "Да, это круто", тогда и можно просить что-то. Решать проблемы и конфликты самостоятельно, не бегать по начальству жаловаться, принимать на себя ответственность за неудачи, всегда защищать "своих" от внешнего мира. Я старалась не дергать начальника по пустякам и не препираться из-за мелочей, но если в чем-то была с ним не согласна, спорила отчаянно. Умный и сильный начальник всегда предпочтет "поединок с открытым забралом" вечному согласию и подхалимажу. Еще один мой благоприобретенный принцип.
Мне раньше часто мешала скорость моих реакций. И я взяла за правило никогда не отвечать сразу. Я беру день и ночь на обдумывание моей реакции. Часто на следующий день проблема или конфликт кажутся не стоящими выеденного яйца. Если же я понимаю через день, что проблема есть, или конфликт есть, я иду на разговор с выверенной и отфильтрованной позицией". (из интервью RB.ru)
Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Материалы по теме
-
Пройти курс «Как открыть пункт выдачи заказов»
- 1 Сергей Бекренев в тройке лидеров рейтинга топ-250 высших руководителей-2024
- 2 Без эмоций и приказов: как разговаривать со «сложными» сотрудниками
- 3 Временным гендиректором OpenAI после смещения Сэма Альтмана станет Мира Мурати
- 4 Кто из российских топ-менеджеров ездит на работу на метро?