Карьеристы: как выпускница «Вышки» попала на стажировку в IBM

Я попала на работу в IBM в 2016 году благодаря кейс-чемпионату* iX Braintastic Challenge. Сейчас я — младший консультант цифрового и консалтингового агентства IBM iX и работаю на проекте по созданию блокчейн-платформы для крупного российского банка.

Предыстория

Я училась в Международном институте экономики и финансов в Вышке. Это факультет двойного диплома, где первый — ВШЭ, а второй — LSE (London School of Economics). Специализировалась на экономике и финансах.

*Кейс-чемпионат — соревнования для студентов и выпускников, которые устраивают банки, консалтинговые и аудиторские компании. Во время него участники решают реальный бизнес-кейс, например, разрабатывают стратегию для банка.С третьего курса нас начали приглашать на карьерные мероприятия, чтобы мы могли определиться c выбором будущей профессии. В то время у меня появился интерес к бизнес-консалтингу, и я начала участвовать в кейс-чемпионатах: на третьем курсе — не слишком успешно, а на четвертом мы с командой уже занимали призовые места, выходили в финалы и полуфиналы.

Чемпионат iX Braintastic Challenge

В сентябре после окончания университета теперь уже бывшие однокурсники позвали меня участвовать в кейс-чемпионате IBM iX Braintastic Challenge. Честно говоря, на тот момент я не слышала, чтобы IBM был хоть как-то связан с консалтингом. Я не очень хотела участвовать, но меня все же уговорили. На чемпионат подали заявку около 750 человек.

Кейс-команду собрали достаточно быстро. У нас был костяк из трех человек, и постоянно менялся четвертый. В кейсерской тусовке, а она достаточно обширная, мы и нашли недостающего участника.

Кейсеры – это целая субкультура, где все друг друга знают и постоянно пересекаются. Так, например, в Costa Сoffee на Полянке по конкретным дням все кафе заполнено ребятами, которые решают кейсы. Туда же приходят работодатели: помогают советами и ищут будущих сотрудников.

Сам чемпионат iX Braintastic Challenge состоял из двух этапов: онлайн-полуфинала и офлайн-финала. На первом нужно было придумать инновационный продукт, который решал бы проблему бизнеса. Таких проблем было четыре: кейсы «Бинбанка», «Альфа-Капитала», «Почта Банка» и «МТС».

Мы выбрали кейс «Альфа-Капитала»: нужно было придумать, как продвинуть финансы и микрофинансирование для разных групп населения.

В России инвестиционной деятельностью занимается ограниченная прослойка общества в возрасте от 30 до 40 лет. «Альфа-Капитал» хотел привлечь дополнительную аудиторию: вчерашних выпускников и людей предпенсионного возраста.

В то же время для нас устроили сессию по IBM Design Thinking: о том, как правильно анализировать потенциальных клиентов. Мы этого никогда не делали на предыдущих чемпионатах, и методологию я не знала. Впервые мы настолько подробно изучали потребителя, проводили опросы и интервью, что дало нам достаточно ценные инсайты.

Дальше был финал. Он проходил в офлайн-режиме на дизайн-заводе «Флакон». Там мы должны были презентовать решения кейса комиссии: представителям IBM и представителям бизнеса, чью проблему мы решали.

Команда сильно волновалась, когда готовилась к презентации, но это было захватывающе. Мы за это время почти не расставались: постоянно брейнстормили, готовили речь, устраивали прогоны.

Собеседование

По итогам чемпионата мы прошли в финал — к сожалению, не победили, только заняли призовое место, но к тому моменту я поняла, что действительно хочу работать в iX. Победителей и призеров пригласили на собеседование, а также параллельно мы проходили онлайн-тесты: на логику и знание английского языка. Я прошла два собеседования: с моим нынешним менеджером и с бизнес-консультантом команды. К собеседованию я готовилась, решая кейсы и читая о проектах команды. Об интервьюерах я уже кое-что знала, так как мы общались во время чемпионата.

Вопросы на интервью представляли собой мини-кейсы, содержали ситуативные вопросы и требовали описания разных процессов. Думаю, меня также взяли потому, что интервьюеры увидели мою нацеленность на работу в консалтинге, опыт в других кейс-чемпионатах, аналитический склад ума. Я успешно прошла отбор и стала частью двухлетней программы развития IBM Consulting by Degrees.

Поездка в Лондон

Первый месяц программы я провела на тренинг-сессии в Лондоне. В начале мы прошли трехдневный курс Fundamental Consulting Skills. Наверное, это было самым классным за три недели. Нас обучали базовым навыкам консультантов: и общению с клиентом, и решению кейсов, и анализу данных. У нас были даже стресс-интервью. Во время курса четыре ментора рассказывали теоретическую часть, например, о том, как правильно структурировать проблему, а затем тестировали на примере реального проекта.

Ментор играл роль клиента, и нам приходилось писать им письма, разыгрывать интервью, где на нас и кричали, и пытались уйти от темы или вообще ничего не рассказывали. Это было настолько интенсивно, что когда три дня курса подошли к концу, всем ребятам казалось, будто прошло недели две.

За период программы младшие консультанты ездят на обучение за границу как минимум трижды. Я два раза была в Лондоне в студии IBM iX, теперь жду третьей поездки.

Что дальше?

За этот год я работала на разных проектах: как на стратегических, так и на практической реализации стратегических инициатив, а также участвовала в разработке современных цифровых каналов для ряда клиентов. В перечень моих задач входило построение финансовой модели, проведение бенчмаркинга Бенчмаркинг — сравнительный анализ локальных и международных компаний. Если речь идет о цифровых каналах, то имеется в виду сравнение банков по присутствию в цифровых каналах, то есть мобильный банк, интернет-банк и так далее, разработка юзкейсов. Наши проекты разносторонние: как нацеленные на создание стратегии для банка, так и на построение платформы на базе блокчейна. Самым сложным на сегодняшний день был проект по написанию стратегии для банка СНГ. Сложным он был, в основном, из-за интенсивности работы — мы закончили его за три месяца. Сейчас я вновь работаю над проектом по созданию блокчейн-платформы для крупного российского банка.

Сказать, сколько мне платят, я не могу. Но заработная плата консультанта IBM сопоставима с заработной платой на аналогичной должности в компаниях «большой тройки» (в компаниях «большой тройки» начинающим консультантам платят около 100 тыс. рублей в месяц — прим.ред.).

Для меня главный плюс программы в том, что я пробую себя в разных проектах и благодаря этому понимаю, что именно интересно. Ещё одно преимущество — это то, что компания международная и можно многому научиться у ребят из других стран.

Наверно, из минусов могу выделить то, что если хочется чисто стратегического или операционного консалтинга, тогда лучше идти в компанию, которая специализируется на нем. В IBM придется работать над неодинаковыми проектами. Обычно в команду входят консультанты с разной специализацией (IT, data science, бизнес, UX/UI).

Что будет дальше? Сейчас заканчивается первый год моей программы. По итогам двух лет со мной продлят или не продлят контракт —  все зависит от показанных мною результатов. Если я останусь в IBM, то буду уже старшим консультантом с собственным направлением, которое возглавлю.