Илон Маск дал советы по эффективности

«Я был разочарован, когда узнал, сколько подрядчиков зависит друг от друга в работе с Tesla, — написал он. — Зачастую ситуация напоминала матрешку — чтобы найти того, кто действительно работает, приходилось связаться с одним подрядчиком, потом другим субподрядчиком, а затем с еще одним и так далее».

Ненужные совещания — настоящий бич крупных компаний, и со временем они почти всегда становятся только хуже. Пожалуйста, откажитесь от всех крупных собраний, если вы не уверены, что они принесут всем пользу (в противном случае значительно сократите время их проведения).

А еще избавьтесь от частых собраний, если только вам не нужно обсудить срочное дело. Как только вы решите свой вопрос, частота проведения совещаний должна резко сократиться.

Если вы поняли, что ваше присутствие на собрании не несет никакой пользы, сразу же уходите или отключайтесь от звонка. Нет ничего грубого в том, чтобы покинуть совещание. Гораздо хуже заставить кого-то впустую тратить свое время.