Интервью

Кто есть кто: Игорь Рябенький

Интервью
Мария Илюшина
Мария Илюшина

Редактор Rusbase, отделы «Мир» и «Тренды» [email protected]

Мария Илюшина

В рубрике «Кто есть кто» мы рассказываем о тех, кто формирует настоящее и будущее инновационного рынка в России, и заодно поздравляем ее героев с днем рождения. Сегодня в центре внимания — суперангел и управляющий партнер фонда AltaIR Capital Игорь Рябенький.

Кто есть кто: Игорь Рябенький

Игорь Аркадьевич Рябенький родился 6 июня 1960 года в городе Балхаш Карагандинской области Казахской ССР, а вырос в Белоруссии. В детстве любил математику и шахматы — это давалось ему легко, да так, что к четырем годам он уже сыграл свою первую шахматную партию (правда, проиграл). А вот с математикой дела пошли в гору — в семь лет мальчик умножал в уме двузначные числа быстрее взрослых и умел считать факториалы, о которых многие школьники не узнают до старшей школы.

Однажды осенью, в начале учебного года, я заболел. За пару недель постельного режима я перерешал все задачники по математике, которые ученикам предназначались до мая. Нормальный ребенок смотрел бы мультики и ел мороженое, а у меня вот было такое хобби. (в интервью Firrma)
Игорь Рябенький
image description

Дальше пошли первые места на областных олимпиадах и далеко не последние — на всесоюзных. Рябенький был отличником, но не классическим зубрилой-всезнайкой — плохое поведение в школе даже стоило ему золотой медали.

Высшее образование получил в 1982 году в Белорусском институте железнодорожного транспорта по специальности «инженер путей сообщения», предпочтя остаться дома, а не ехать учиться в Москву, куда его звали как выдающегося ученика.

В университете Рябенький нашел еще одно призвание — языки. Он выучил английский и занял первое место на олимпиаде по английскому за перевод статьи из журнала Wireless World о технологиях, про которые в Союзе еще даже не слышали (пару лет спустя он обнаружил, что перевод оказался не слишком точным, но этого просто некому было заметить).

Работать Игорь Аркадьевич начал рано — с 14 лет помогал лодочникам и в целом брался за любую подвернувшуюся работу. После вуза переехал в Мурманск, устроился в «Аэрофлот» инженером-техником аэропорта, а затем продвинулся в главный офис агентства в городе. Новая работа Рябенькому наскучила, так как разбираться с мелкими неполадками было не так интересно, но зато помогла приобрести много полезных связей.

Следующим местом работы стало бюро «Техника морских геологоразведочных работ», где он был инженером в проекте «Агрегат сбора железо-марганцовых конкреций со дна Мирового океана» и создавал робота. Эту тему он продолжил изучать в 1986–1988 годах, когда учился в аспирантуре Московского горного института.

В Москве Рябенький познакомился с руководителем фирмы по разработке софта ELecs и стал региональным менеджером.

Я случайно оказался на первом годовом собрании ELecs, – рассказывает Рябенький. – Сел, конечно, к симпатичной девушке и стал слушать харизматичного молодого человека, обещавшего с трибуны, что через пару лет мы сможем летать из Нью-Йорка в Париж за пару часов и что информационные технологии изменят мир до неузнаваемости. Я спросил соседку в шутку: «Это случайно не Остап Бендер?», на что получил ответ, что это руководитель ELecs. На следующий день я уже сидел в его кабинете на собеседовании (в интервью Firrma)
Игорь Рябенький
image description

К тому моменту Рябенький уже серьезно заинтересовался бизнесом. В ELecs он активно привлекал сторонние проекты, куда компания инвестировала, а наработки встраивались в существующие продукты.

Его подразделение быстро набирало обороты, поэтому Рябенькому поручили открывать новые филиалы в регионах, а в 90-х — уже за рубежом. Из Тайваня его подразделение эксклюзивно поставляло калькуляторы, на которые был бешеный спрос:

Мы поняли, что в годы бесконтрольного печатания денег нули на калькуляторах бухгалтеров и обычных жителей просто перестали помещаться, и сделали на этом хорошие деньги. Оказалось, что азиатский производитель уже давно «просек» этот тренд – он поставлял калькуляторы и в другие страны с гиперинфляцией – в то время в Турцию и Бразилию. А у меня где-то даже стоит подарок от них – медаль самого крупного реселлера калькуляторов.

Рябенький с партнером затем выкупили филиалы ELecs, которыми управляли и начали развиваться отдельно от компании.  

C 1993 по 2005 годы являлся совладельцем UnitSpace, разрабатывающей решения в сфере корпоративных информационных систем и электронной торговли, а также системы по управлению электронным контентом.

В конце 90-х Рябенького все больше и больше интересовал бизнес в интернете — в итоге он оставил свое кресло в Unit и занялся стартапами.

Одним из первых проектов, где Игорь Аркадьевич выступил как ангел, стал «ПараГраф», основанный Степаном Пачиковым в США и купленный Silicon Graphics в 1998 году.

В 2005 году был создан фонд Altair Capital, который до конца 2010 года инвестировал в проекты не из IT. Первыми интернет-проектами стали LinguaLeo и Eruditor Group.

Сейчас у Altair в портфеле десятки компаний — российских, американских, израильских. Последние особенно интересуют фонд — в апреле стало известно, что Altair Capital поднимает $30 млн для инвестирования в израильские стартапы ранней стадии и планирует вложиться в более чем 50 компаний.

Рябенький перемещается между Веной, Нью-Йорком, Москвой и Тель-Авивом, увлекается фотографией и пока активно продолжает быть «суперангелом».


Цитаты:

Я был из типичной советской семьи: трое детей, папа-инженер. Поэтому работать пошел очень рано. В 14 лет, например, я долго помогал лодочникам на станции в нашем городе, в старших классах и студентом брался за все, что предлагали – от разгрузки вагонов до работы на складах. Повышенной стипендии – 50 рублей, конечно, не хватало на все запросы. И девушек надо было в кино водить, и приодеться хотелось… Вообще, конечно, когда ты живешь в таких финансовых рамках – это большой стимул много работать, браться за все, что можно. (Firrma)


Я один из самых пожилых в стране бизнес-ангелов – не по возрасту, надеюсь, а в том смысле, что раньше других начинал. В 1990-х я еще не знал, что это называлось ангельскими инвестициями. Ну, вложил в проекты и вложил. (Slon)


Для стартапа, который хочет стать крутой прорывной историей, хуже нет, чем на раннем этапе получить заказ от госкорпорации или от государства — и все, на этом история достаточно быстро закроется, она прорывной не станет. (Firrma)


Я не хочу вкладываться в игры, потому что я в этом ничего не понимаю, и все мои попытки это сделать всегда были с предсказуемым результатом. И я не хочу вкладываться в длинные проекты, которых и у меня, и у моих партнеров терпения не хватит дожидаться, я имею в виду девайсы, фарма и так далее. И мы не хотим вкладываться ни во что, что где-то далеко от IT и интернета, и от понятных нам медиа и способов масштабирования. (Firrma)

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Материалы по теме

  1. 1 «Китаец услышал наш разговор и крикнул: 'Я тоже хочу франшизу!'»
  2. 2 Стартапу на заметку: какие фонды недавно появились на рынке
  3. 3 Кто есть кто: Надия Черкасова
  4. 4 Неудачные планировки, соседи и завышенная цена: какие сюрпризы ждут инвестора на рынке коммерческой недвижимости
  5. 5 На Product Hunt запустили адвент-календарь, который поможет стартапам «поднять раунд за 24 дня»
Карта растительных продуктов России
Все российские производители растительных альтернатив продуктам животного происхождения
Узнать больше

ВОЗМОЖНОСТИ

04 декабря 2022

05 декабря 2022

06 декабря 2022