«План на ближайший месяц — выжить»: как себя чувствуют предприниматели в России после февраля

Григорий Дудаш

СЕО & Co-Founder сервиса аренды авто по подписке TheMashina

О спросе и предложении

Если очень коротко, то ситуация непростая. Авторынок попал под серьезный удар и с точки зрения логистики, и с точки зрения валютных рисков, и с точки зрения приостановки деятельности заводов.

Однако сами по себе эти события только подстегнули спрос со стороны клиентов: все понимают, что авто будут дороже, их будет меньше, да и само качество может оказаться весьма спорным (вспомните про выпуск авто даже без ABS). Поэтому спрос вырос кратно, а вот предложение уменьшилось.

Впрочем, мы активно работаем с рынком и предлагаем клиентам альтернативы привычным маркам авто.

О скоростях 

Любой стартап в России, который работает с жестоким b2c-рынком, находится в перманентном поиске точек для роста. Тут срабатывает выражение Черной Королевы — нужно бежать со всех ног, чтобы просто оставаться на месте.

Мы приняли антикризисные меры и благодаря этому смогли продолжать работу, в то время как многие коллеги по рынку попросту закрылись. Пока ни о каких льготах и субсидиях говорить не приходится. Как стартап в первый год жизни мы были планово убыточны.

К сожалению, сейчас это буквально закрывает для нас любые программы поддержки. 

О гибкости и будущем

Как шутят коллеги по рынку: «План на ближайший месяц — выжить». Мы смотрим в будущее с несколько большим оптимизмом. Мы уверены в нужности продукта, в способности команды работать в любых условиях и в нашу гибкость.

Да, никто не застрахован от неудач, но мы будем выходить на новые рынки (в том числе за пределами страны), развивать альтернативные секторы персональной мобильности, создавать партнерства с коллегами из синергических нашему бизнесов. 

Кирилл Хромов

Управляющий директор IT-системы по работе с электронном рецептом «Первый Электронный Рецепт» (ПЭР)

О стабильности и поддержке

Происходящие события повлияли на всех, но нас пока затронули в меньшей степени, поскольку мы занимаемся важной социальной задачей — цифровизацией здравоохранения. 

Политику найма скорректировали и оставили только открытые ключевые позиции. 

Вообще спрос остался неизменным из-за специфики рынка. Но все же пришлось уделить большое внимание психологическому состоянию и настрою команды. 

Мы получаем льготы как IT- компания. Это очень важно, если мы хотим обеспечить благоприятные условия, чтобы сохранить команду и исключить утечки экспертизы за рубеж. 

В наших планах — работать дальше на развитие отрасли цифрового здравоохранения. В особо турбулентное время нужно совершать только обдуманные шаги и действия, исключив эмоции и панику.

Денис Савельев

Директор по продажам в транспортно-логистической компании Tablogix

О балансе

В целом бизнес чувствует себя нормально, наш клиентский портфель хорошо диверсифицирован и представлен клиентами из разных отраслей экономики, поэтому спад активности в одном сегменте компенсируется ростом в другом.

Сейчас, например, наблюдаем замедление операций автомобильных клиентов, но при этом видим активность в фармацевтическом кластере. Хорошую динамику также показывают локальные российские компании.

О перестройке

Актуальные внешние вызовы сразу же отражаются в нашей работе. Например, в транспортном бизнесе достаточно сильно поменялись операционные условия, сменились партнеры и маршруты — особенно в мультимодальных и международных перевозках. 

Мы фокусируемся на позитивных изменениях: недавно завершили обновление логотипа и сайта, проводим логотипирование корпоративного автопарка и складских комплексов.

В целом сейчас бизнес находится в процессе интеграции после завершения сделки по поглощению активов финской «Ителла» в конце 2021. 

Читайте также:

Не ждать «лучших времен»: реализуем проект в любых условиях

Возможность, а не тупик: как понять, что пришло время для пивота

Ксения Григор

Офис-менеджер компании «РСМ-системы»

Об импортозамещении

Наша компания занимается разработкой и внедрением ПО для автоматизации производственной деятельности промышленных предприятий.

С начала кризиса спрос на отечественный софт только вырос, и сейчас мы наблюдаем большой интерес к нашей продукции и перестраиваемся на новый уровень работы с большей загруженностью. 

С импортозамещением рынок возможностей расширился. Однако в нашей компании направление изначально было узкоспециализированным, и пока мы ищем новых заказчиков в нашей нише. 

А еще рассматриваем возможности участия в программах поддержки IT-компаний. 

О том, что все продолжается

Сказать, что кризис сыграл в нашу, пользу пока сложно: сейчас мы все еще погружаемся в работу в новых условиях. Главное — иметь спокойствие и хладнокровие для принятия осознанных решений.

Изменения глобальны и непросты, необходимо полностью пересмотреть свое мировоззрение, чтобы найти понимание, как жить дальше.