Как успешные руководители нанимают талантливых сотрудников 11/11

"Успех нашей компании зависит от найма людей, которые не просто умны и талантливы, но и обладают высоким эмоциональным интеллектом. Нам нужны любопытные оптимисты, командные игроки. Чего мы ждем от кандидата? 1. Кандидат должен говорить "мы" чаще, чем "я", рассказывая о достижениях. Это значит, что он может работать в команде и адекватно воспринимать обратную связь. 2. Кандидат говорит о неудачах, а не только о победах. Пытаясь привнести новые идеи, вы будете терпеть неудачи - много неудач. Нужно уметь извлекать уроки из провалов. 3. Кандидат потратил время на образование и на обучение других. Получить образование самому - это великолепно, но если человек учил чему-то других - это показатель его трудолюбия и мастерства, а также того, что он заботится об успехе окружающих. 4. Кандидат любезен с сотрудником на ресепшн. Когда собеседование закончилось, я обязательно спрашиваю секретаря, как кандидат вел себя по прибытии в офис, был ли он вежлив и доброжелателен. Если нет, то это очень многое может сказать о человеке. 5. Нестандартное резюме. Чем необычнее - тем лучше. На стандартные мы, скорее всего, не отреагируем. Кандидат должен поразить нас творческим подходом. Например, некоторые специалисты делали видео-портреты, разрабатывали специальные приложения, а один даже принес проигрыватель для импровизированного диджейского сета", - рассказывает глава IDEO Тим Браун.