Как успешные руководители нанимают талантливых сотрудников 7/11

СОО Buzzfeed Джон Стейнберг считает, что если кандидат неприятен, если медленно отвечает на вопросы, недостаточно быстро реагирует, то он не научится этому потом. Лучше не иметь дел с такими специалистами. "Процесс найма должен показать, будет ли комфортно работать с кандидатом. Если в ходе собеседования кандидат и его манера мышления нравятся вам все больше и больше, вы на верном пути. Если с кандидатом изначально трудно, но вы надеетесь, что потом он изменится и все пойдет отлично, вы ошибаетесь. Все останется так же, человек не изменится", - считает Стейнберг.