Как успешные руководители нанимают талантливых сотрудников 2/11

Известный HR-консультант Джим Ситрин считает, что в критической ситуации или когда компании необходимы кардинальные изменения лучше прислушиваться к, условно говоря, аутсайдерам в руководящей команде. "Именно они могут поставить под вопрос ту стратегию, которой компания все это время следовала и которая привела к кризису. Аутсайдеры выступают катализаторами изменений. Что касается найма, то можно пользоваться принципами, которые прижились в Microsoft и многих других компаниях. Во-первых, нужно понимать, что в одной команде специалиста может ждать оглушительный успех, а в другой - полный провал. Поэтому изначально нужно "диагностировать" ситуацию, понять, что нужно компании, а потом принимать оптимальное решение, выбирая из имеющихся кандидатов. Во-вторых, если становится ясно, что требуется руководитель со стороны, то стоит помнить, что многим менеджерам нужны некоторые встряски, чтобы они выполнили стоящие перед ними задачи".