Секреты тайм-менеджмента российских руководителей 2/10

Борис Щербаков, генеральный директор Dell Russia: «Все разговоры о нехватке времени, на мой взгляд и в рамках моих бизнес-задач, есть лицемерие и лукавство. Освободите свое время от никчемных заседаний, «совещаний», ритуальных встреч, поездок и прочего — и появится вполне достаточно времени для вдумчивого руководства, которое состоит вовсе не в том, чтобы указания раздавать и контролировать, как многим кажется, а в подборе и расстановке профессионалов, коим можно делегировать полномочия. У меня никогда не было инструментов тайм-менеджмента, кроме собственной головы. Что-то записать в еженедельник (а сейчас в Outlook) тоже не вредно, но основные вещи надо помнить и знать всегда, даже во сне. К сожалению, я не совсем распоряжаюсь своим временем: вызывают меня и на «совещания», и на собрания всякие, КПД которых невысок, но законы корпорации отменить я не в силах. Отсюда иногда случается и «ненормированный рабочий день», что вызвано лишь алгоритмом работы корпорации. Основной рабочий инструмент менеджера (и чем выше — тем больше) — это голова, и она обязана работать всегда, даже ночью, если нужно. Вместе с тем, вы сами свободны устанавливать уровень интенсивности этой работы мозга, так что вопрос времени вообще вторичен: можно решить бизнес-задачу за 3 минуты, а можно за 3 недели. Я стараюсь сводить все ритуалы, согласования, «обсуждения» к минимуму, как только такая возможность предоставляется. Примерно того же я требую от своих сотрудников. Но самоорганизации в управлении временем нужно учиться, и не у всех это получается в силу различных причин. То же самое относится и к многозадачности — не всем удается. Баланс между личным и рабочим временем найти можно, нужно, но получается не всегда (см.выше), по независящим от меня причинам».