Секреты тайм-менеджмента российских руководителей 5/10

Максим Крайнов, управляющий директор Aviasales: «Для планирования мне хватает блокнотов и почты. К тому же, время на моей стороне: я живу в Австралии, и, пока коллеги спят (Сидней встает раньше Москвы на 8 часов), можно поработать с документами. Задачи «упаковать» день с 9 до 19 у меня никогда не было, но выстроить расписание таким образом, чтобы провести время с семьей, почти всегда удается. Работая из домашнего офиса, я экономлю кучу времени. Правда, проводя в самолете 11 полных дней за год, понимаешь, что «транспортная оптимизация» — довольно сложный вопрос. Никаких особенных требований к сотрудникам в отношении тайм-менеджмента я не выдвигаю. Если ты менеджер — делегируй все неважное. Если ты исполнитель и не справляешься - либо учись руководить своим руководителем, либо ищи работу, где от тебя требуют меньше. И, конечно, я безжалостен к «убийцам времени». Они, эти «убийцы», например, активно ищут повод встретиться на кофе/пиво и т.п., а так как меня довольно трудно вытащить, им приходится придумывать и врать. Пока решаю проблему так: отказаться я могу совершенно всегда, но если я соглашаюсь, встреча идет на моих условиях: а) на моей территории — у меня через дорогу есть классный бар; б) я задаю те вопросы, которые интересны лично мне — и для меня это первично. Если в первые полчаса становится понятно, что разговор не клеится — нафиг. Иначе я изучаю что-то новое».