Секреты тайм-менеджмента российских руководителей 7/10

Александр Ларьяновский, управляющий партнер онлайн-школы английского языка Skyeng: «Планирую день так, чтобы он был загружен наполовину — всегда найдется что-то, что загрузит вторую его часть. Наверное, я скажу противоестественное, но я, кроме напоминаний о встречах, стараюсь ничего не записывать, чтобы все держать в голове. Чем больше одновременно информации в оперативной памяти, тем быстрее и точнее принимаются операционные решения у меня. Записанное же забывается куда быстрее. Что позволяет экономить время — это постоянная подзарядка энергией. Ничто так не ест время, как усталость и борьба с ней. Наличие или отсутствие сил определяет, что ты можешь сделать. Я считаю, что одним из самых важных навыков для менеджера-управленца является умение отдыхать. Оно даже важнее, чем умение правильно мотивировать сотрудников, и чуть менее важно, чем умение делегировать. Нужно себе придумать (на самом деле, не придумать, конечно, а понять внутренние «хотелки») сценарии: «если у меня есть N времени, чтобы отдохнуть, то я буду...». То есть научиться создавать и воплощать сценарии «отдых на 1 минуту», «отдых на 5 минут», «на полчаса», «на час», «на вечер», «на выходные» и т.д. И осознанно (пока не станет привычкой) их применять».