Трудно быть брендом: чему стоит поучиться у Стива Джобса
Разбираем ролевые модели успешных предпринимателей.Екатерина Кононова, генеральный директор лаборатории личного брендинга BAKE Pro и основатель «Школы личного брендинга», начинает на Rusbase серию материалов о брендинге известных личностей, в рамках которой расскажет о том, какие ролевые модели использовали и используют в своей работе успешные предприниматели.
В первом материале речь пойдет об иконе личного брендинга – Стиве Джобсе.
1. Тип предпринимателя
Стив Джобс — икона личного бренда, сильная, харизматичная личность. Это человек, который не боялся выставлять напоказ свои отрицательные качества.
Люди ежегодно выстраиваются в очередь за новой моделью iPhone, что еще раз подтверждает тот факт, что Стив Джобс сам стал человеком-брендом, то есть создал из собственной личности и жизненного пути ролевую модель.
Сплетение личной и бизнес-жизни настолько органично вписалось в общую маркетинговую стратегию фирмы, что даже после смерти главного идеолога его идеи и мысли продолжают жить, а автобиографические книги разлетаются миллионными тиражами.
2. Сильные качества
«У меня не было своей комнаты, я спал на полу у друзей, сдавал бутылки из-под колы за 5 центов, чтобы купить еды, а каждое воскресенье шел 7 миль пешком, чтобы раз в неделю хорошо поужинать в храме кришнаитов. Это было прекрасно!», — Стив Джобс, речь перед выпускниками Стэнфорда, 2005 год.
Стив Джобс — воплощение аскетизма и простоты в бизнес-среде. Человек, который прошел путь от нищеты до миллионных гонораров, но при этом никогда не выпячивал свой успех и как будто стеснялся внезапно свалившегося богатства. Это очень привлекало внимание публики, так как люди — фанатики своего дела, которые даже после успеха продолжают работать в поте лица, всегда вызывали доверие и любовь.
Чего только стоили водолазка и джинсы — неизменные спутники Стива Джобса на каждой презентации. Он всегда подчеркивал свой статус человека свободного и неискушенного. Говорят, никто не работал в Apple так, как его генеральный директор, который мог сутками не выходить из лабораторий.
Джобс олицетворял идею беззаветной отдачи любимому делу. Если он брал в руки очередную модель телефона и говорил, что это новая страница будущего — его словам доверяли до конца. За ним стоял он сам, который до миллиметра знал свой продукт и болел за него всей душой.
Стива Джобса считали самым непостоянным бизнесменом, который мог запросто завернуть готовый проект и переделать его полностью. Многие маркетологи считают, что такая публичность была частью стратегии Apple. Хотя, временами казалось, что Стив сошел с ума. Он мог снять целую партию с производства только из-за недостаточной идеальности цвета или формы. Несколько миллиметров иногда решали судьбу целой презентации или рекламной кампании.
Однажды, в 2000 году Стив Джобс объявил о полном изменении концепции магазина Apple, стоя у его дверей в день открытия на глазах у многочисленных поклонников. Партнеры сходили с ума от такого непостоянства, конкуренты высмеивали, а публика восхищалась и радовалась каждому новому скандалу. Стив олицетворял смелость и бескомпромиссность в том, что касалось его главного детища — техники Apple.
3. Уязвимость
«Я не могу вспомнить никакого другого бизнесмена, который бы рос, менялся и взрослел больше, чем Стив», – Брент Шлендер.
История Стива Джобса наполнена таким количеством ошибок и неудач, что иногда не верится, как этот человек смог выкарабкаться из череды кризисов и непонимания со стороны инвесторов. Его уволили из Apple за излишнюю самоуверенность и якобы желание разорить компанию, создавая новые гаджеты. И уход этот был громким и скандальным.
В сущности, мечта всей его жизни, которая почти была в руках, исчезла в один день. И все пришлось начинать заново: создавать компанию, продукт, продвигать его, настраивать весь процесс и, наконец, опять возвращаться к родным пенатам.
Этот удивительный жизненный путь стал визитной карточкой Стива, который никогда не скрывал от публики и то, что принимал легкие наркотики в университете, и то, что бросил беременную девушку, и то, что был уволен из Apple собственным же протеже, которого привел в компанию двумя годами ранее.
Благодаря этой откровенности Стив Джобс стал иконой для начинающих предпринимателей и живым подтверждением того, что возможно все, если верить в свою идею.
4. Лучшие PR-ходы
«Я не стремлюсь быть привлекательным для людей. Моё дело — заставлять их становиться лучше», — слова Стива Джобса CNNMoney.com Fortune, февраль 2008 год.
Идеально продуманные презентации, которые взорвали интернет и СМИ — визитная карточка Стива Джобса. Безусловно, это была четко продуманная стратегия, которая начиналась с качественной подготовки ажиотажа, вброса фотографий нового гаджета, создания ограниченного числа присутствующих.
На каждом выступлении в зале непременно присутствовали специальные люди, которые выбегали на сцену с целью украсть новый iPad или агитировали толпу на громкие аплодисменты. Стив никогда не выступал в костюме и при галстуке, его стиль был несколько развязным и нарочито простым, однако, его язык понимали все — от школьника до воротил бизнеса.
Он говорил об инновациях так, как будто продавал терку для кухни. В этом и заключался успех Apple — это была не просто рекламная кампания, а целое представление, которое в последние годы походило на выступление мессии, коим себя Джобс очень часто называл.
5. Чему стоит поучиться
- Всегда отстаивать свои идеи, несмотря на осуждение со стороны;
- Тщательно готовится к презентации продукта;
- Использовать свои недостатки для усиления популярности;
- Отстаивать свой продукт;
- Быть проще и ближе к публике, не выставлять напоказ свою уникальность;
- Быть мессией для людей;
- Не бояться совершать ошибки.
Фигура Джобса — легендарная. Этот человек создал не просто империю Apple, он создал бренд из собственной жизни, который продолжает существовать даже после его ухода.
Материалы по теме:
Когда бренды объединяются с искусством: 5 ярких кейсов
Тест на верность: как завоевать лояльность пользователей
Для чего брендам нужна «открытость». Учимся у лучших
Золотые правила нативной рекламы, которые пора запомнить каждому
Эпатаж-маркетинг: как применять и к чему это может привести
Пять свежих PR-провалов и как их можно было «отработать»
-
Партнёрский материал Компании научились собирать данные. Принимать решения — нет: почему цифры не помогают сами по себе 21 июля 2026, 16:04
-
Личное Реклама будущего — предвосхищающая: не ждет запроса, а работает на опережение 22 июля 2026, 19:00
-
Бизнес «Многие до сих пор ремесленники, а не предприниматели»: гид о том, как добиться роста в бизнесе 04 августа 2026, 11:48
-
IT Как построить технологическую империю, когда против тебя весь рынок: история Huawei 03 августа 2026, 18:27
-
IT От конкурента PlayStation до её поставщика: история Xbox 03 августа 2026, 00:07
-
Бизнес Как Sony превратила отказ Nintendo в игровую империю: история PlayStation 02 августа 2026, 13:03
-
Автомобили От аккумуляторов для телефонов до победы над Tesla: история BYD 31 июля 2026, 23:02
-
Автомобили Как из чужих технологий сделать собственный бизнес: история Changan 31 июля 2026, 16:40
-
Автомобили Продажи автомобилей Toyota в России выросли более чем вдвое — при этом на мировом рынке показатели бренда снизились 04 августа 2026, 14:20
-
Бизнес Бизнес просит дать налоговую отсрочку пострадавшим от пожаров на складах WB продавцам — минимум до конца 2026 года 04 августа 2026, 14:00
-
Россия Яндекс зарегистрировал юрлицо для медицинского ИИ-ассистента — сервис «Яндекс мед» поможет врачам вести приём 04 августа 2026, 13:20
-
Банки Сайты российских банков перестали открываться в зарубежных браузерах: компании перешли на отечественные сертификаты 04 августа 2026, 13:00
-
Автомобили АвтоВАЗ расширил сервис подписки на автомобили — теперь услугой смогут воспользоваться жители Санкт-Петербурга 04 августа 2026, 12:47
-
Игры Atomic Heart вышла в российском Steam: теперь игра будет доступна на двух площадках — в том числе в VK Play 04 августа 2026, 12:20
-
Автомобили «Делимобиль» отчитался о финансовых результатах II квартала — выручка с одного автомобиля выросла на 18% 04 августа 2026, 12:00
-
Бизнес «Лента» отчиталась о финансовых итогах II квартала: чистая прибыль снизилась почти на 20% — до 8 млрд ₽ 03 августа 2026, 20:15