4 признака бизнеса, который слишком зависит от руководителя

Все действия требуют вашего одобрения

Если руководитель должен подписывать все документы, это препятствует производительности.

Такая практика подойдет для небольшого магазина — она позволяет контролировать качество. Однако по мере масштабирования бизнеса она становится лишь обременением. Если руководитель превращается в няню, это подрывает моральный дух сотрудников и мешает росту компании.

Для начала пересмотрите цепочки управления, ведущие к вашей должности. Чтобы оптимизировать процессы, предоставьте членам команды возможности и средства для выполнения обязанностей. Это сделает организацию привлекательной не только для будущих сотрудников, но и для потенциальных покупателей.

Организация не выживет без вашего контроля

Мысль о выходных вызывает страх? Пора менять подход к управлению.

У руководителя должна быть возможность уехать на несколько недель и не переживать о компании. На самом деле в большинстве организаций, которыми управляет основатель, именно он отвечает за все важные решения. Выход — регулярно поручать коллегам некоторые из обычных задач руководителя.

Кроме того, следует разработать стандартные рабочие процедуры и аналогичные документы для процессов по всей организации. Важно, чтобы их сразу мог понять и использовать любой сотрудник независимо от того, как долго он работает в компании.

Потенциальные покупатели будут обходить организацию стороной, если единственный источник ее документации — это руководитель. Со временем вам станет проще доверять команде и документированным процессам и, в конечном счете, уходить в заслуженный отпуск.

Вы не разработали план преемственности

После ухода основателя компанию ждет неопределенность.

Согласно опросу UBS, 48% владельцев бизнеса не продумывают план преемственности. В то же время исследование The Exit Planning Institute показывает, что 75% предпринимателей хотят уйти из компании в течение 10 лет.

Чтобы сделать организацию самостоятельнее, можно обратиться к консультанту — он подскажет, как подготовиться к смене руководства наиболее практичным и выгодным способом.

В бизнесе отсутствует разделение ответственности

CEO занят переговорами и контролем качества, а не прямыми обязанностями.

Вы управляете всеми процессами — от продаж до маркетинга. Ваша харизма заставляет клиентов обращаться к вам снова и снова. Более того, вы участвуете во всех важных коммерческих звонках и маркетинговых встречах. Будучи столь погруженным в мелкие детали, вы наносите ущерб корпоративной прибыли. В конечном счете это приводит к выгоранию и ставит под угрозу успех бизнеса. 

Вместо этого следует построить надежные и децентрализованные системы, работающие под управлением коллективного разума всего персонала. Развитие талантов сотрудников позволит бизнесу развиваться и эффективно работать, даже если его создатель переключится на новый проект.

Источник.