Каким предпринимателем ты был в 2025-м

Искал себя, как Фёдор Овчинников

Основатель Dodo провёл 147 дней в тундре вместе с ненцами-оленеводами. Он прошёл 730 километров на оленьих упряжках до Северного Ледовитого океана и спина к спине спал с семьёй ненцев. Как говорит сам Фёдор, это был не кризис, не бегство от себя и реальности и не испытание, чтобы стать сильнее. Он называл это попыткой понять, что такое «я» и «реальность».

Забрать с собой в 2026 год. Бросить всё и уйти в тундру — выход, но важно подготовить план возвращения. По словам психолога сервиса YouTalk Надежды Кузнецовой, у людей, достигших внешнего успеха, часто наступает «кризис смыслов». Это точка, в которой прошлое уже не приносит удовлетворения, а новое ещё не найдено. Радикальная смена контекста действительно может быть эффективной.

Работал на удалёнке, как Павел Дуров

В августе 2024 года основатель «Телеграма» прилетел в Париж — и его задержали в аэропорту. Судья быстро отпустил Павла под залог 5 млн €, но запретил выезжать из Франции.

Так у Дурова появилась удалёнка, которую он не выбирал. Несколько месяцев он жил без опции выезжать на встречи в другие страны и посещать дубайский офис. Весной 2025-го стало чуть легче: ему разрешили на время выезжать в Дубай. Полностью запрет на выезд сняли только в ноябре этого года.

Забрать с собой в 2026 год. Даже глобальный бизнес можно развивать на удалёнке. Повод задуматься: а что, если меня несколько недель не будет в офисе по какой-то причине? Бизнес развалится? Если да, задайте себе ещё один вопрос: насколько ваш бизнес устойчив, если всё держится на одном человеке?

Ставил амбициозные цели, как Илон Маск

В 2025-м Маск снова сыграл в любимую игру «дайте денег, если я сделаю невозможное». Акционеры одобрили план, по которому он может получить акций Tesla на 1 трлн $, если достигнет несколько целей. В их числе — 8,2 трлн $ капитализации компании.

При этом в декабре Маск стал первым предпринимателем в истории с состоянием 700 млрд $.

Забрать с собой в 2026 год. Только безумные цели заставляют команды, инвесторов и рынок включаться в работу. Выигрывают не те, кто ставит «реалистичные цели», а те, кто может выдержать давление больших амбиций — публично и в цифрах.

Раскачал медийку, как Николай Василенко

Николай Василенко перестал быть обычным ростовским предпринимателем. Он стал человеком, который ходит на интервью к Собчак, Басте и собирает миллионы просмотров — на уровне топовых инфлюенсеров.

Забрать с собой в 2026 год. Получить охваты в соцсетях сложно, но это лишь половина дела. Удержать людей и монетизировать их внимание — остальные 50% работы. Николай Василенко взлетел в медиа осенью 2024-го, остался на волне хайпа весной, но в последние месяцы теряет популярность. В марте его искали 157 тыс. раз в «Яндексе», а уже в ноябре — 50 тыс. Если у вас нет чёткой стратегии удержания аудитории, внимание будет таять.

Выходил из игры, как Тим Кук

В ноябре 2025 в Apple начали готовиться к смене CEO. Тим Кук может уйти уже в 2026-м, а его место пророчат старшему вице-президенту по аппаратному инжинирингу Джону Тёрнусу.

Забрать с собой в 2026 год. Иногда уйти из компании — это высшая форма контроля. Если бизнес держится только на вас — это не лидерство, а зависимость. Настоящий статус — это когда ты можешь выйти из кадра, а компания не упадёт лицом и продолжит работать уже без твоего ежедневного присутствия.

Проходил через трудности, как Татьяна Ким

2025 год для основательницы Wildberries стал, может быть, самым тяжёлым годом за карьеру. В феврале суд официально расторг брак с Владиславом Бакальчуком. В первой половине года Татьяна участвовала в судебных процессах. А под конец года она вышла на конфликт с финансовыми институтами: написала письмо правительству в ответ на претензии крупных банков.

Забрать с собой в 2026 год. Такие периоды не ломают и не мотивируют сами по себе — но они помогают взрослеть. Когда одновременно идёт развод, суды и давление со стороны больших игроков, предприниматель закаляется. Это настоящая проверка: готов ты идти до конца или сходишь с дистанции.

Добился масштабных результатов, как Дженсен Хуанг

Основатель Nvidia стал символом AI-революции в 2025 году. Financial Times назвала его человеком года, а TIME выбрал «архитекторов ИИ» людьми года и отдельно подсветил Хуанга среди главных лиц. Параллельно Nvidia отчиталась о рекордной выручке 130,5 млрд $, то есть +114% год к году.

Забрать с собой в 2026 год. Выигрывают те, кто не боится смотреть на десятилетия вперёд, как это делает Дженсен. Он всегда создавал продукты, опережающие время, а теперь он в авангарде новой технологической революции. Полный путь к успеху главы Nvidia — в нейропрофайле на Russian Business.

Создал топовый продукт, как Ван Нин

Pop Mart превратил «Лабубу» в хайп: к середине года акции компании выросли на 204% год к году, а игрушки лабубу дали больше трети выручки. Но к декабрю капитал Ван Нина просел на 11 млрд $, а акции компании упали 40%. Всё потому, что продажи в Китае и за рубежом упали.

Забрать с собой в 2026 год. Хайп — это ускоритель, а не фундамент. Пока продукт «редкий», рынок платит за эмоции и дефицит. Как только дефицит растворяется и мода двигается дальше, остаются только цифры и способность сделать не один хит, а серию. Победит не тот, кто однажды запустил топовый продукт, а тот, кто успел конвертировать вспышку в систему: инвестиции в новые продукты, контент, каналы продаж, удержание.

Преуспел в международном бизнесе, как основатели Plata

В 2025-м мексиканский финтех Plata привлёк 500 млн $ и параллельно нарастил оценку — она выросла до 3,1 млрд $. Основатели — бывшие топы «Тинькофф»: Нери Толлардо, Александр Бро и Данил Анисимов.

Забрать с собой в 2026 год. Крупный бизнес за рубежом тяжело построить в одиночку и без опыта. Его строят команды, которые умеют взять практики, собственный обширный опыт, и перенести их на новый рынок.